房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化

吳國紅

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，為了能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中應(yīng)該重視成本管理工作的開展。通過成本管理工作的進(jìn)行，從而能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工問題的出現(xiàn)。企業(yè)管理的過程中，更加關(guān)注土地位置的購置、房產(chǎn)營銷等，而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)注不夠，針對(duì)這一情況，文章對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理狀況進(jìn)行分析，就其中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;工程管理;項(xiàng)目成本管理

房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理關(guān)系到房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本，因此在進(jìn)行施工的過程中加強(qiáng)相關(guān)管管理是提升企業(yè)的市場競爭力的重要措施。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中為了能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)注房產(chǎn)的營銷、房價(jià)的漲跌等內(nèi)容，而對(duì)房地產(chǎn)工程管理的重視程度不夠。這不僅不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?。為了能夠有效改變這一現(xiàn)狀，本文對(duì)房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探析，希望能夠明確當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提出一點(diǎn)建議。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的重要作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理工作。但是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的涉及諸多內(nèi)容的系統(tǒng)性的施工項(xiàng)目，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的過程中既有投資行為，又有建設(shè)行為，因此在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該兼顧到每一種行為。項(xiàng)目成本管理的開展則能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據(jù)一定的市場份額，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

首先，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理工作的開展能夠有效杜絕項(xiàng)目開展中存在的浪費(fèi)、鋪張等現(xiàn)象，從而將成本控制在最低的范圍內(nèi)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。其次，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)施工的有序進(jìn)行，減少施工漏洞的出現(xiàn)，從而能夠提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理能夠提升工程項(xiàng)目的市場競爭力。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，才能夠有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而提升房地產(chǎn)管理的水平，減少問題的出現(xiàn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。下面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）對(duì)成本管理的重視程度不夠

在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中對(duì)于成本控制的重視程度不夠，因此在項(xiàng)目建設(shè)的過程中也沒有選擇比較有針對(duì)性的控制措施，這也就導(dǎo)致相關(guān)的管理規(guī)定無法落地，成本失控的情況屢屢發(fā)生。只有管理人員在開展管理工作的過程中，認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并制定行之有效的管理措施，才能夠使成本管理落地，更好地發(fā)揮其作用。

（二）管理人員的素質(zhì)欠缺

當(dāng)前在進(jìn)行房地產(chǎn)成本管理的過程中存在一系列的問題，而這些問題的出現(xiàn)和房地產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)有著較大的聯(lián)系。高素質(zhì)的管理人員能夠推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，有效發(fā)揮成本管理的作用，反之亦然。當(dāng)前部分從業(yè)人員缺乏成本管理的意識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在開展工作的過程中，不能夠有效滿足房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制的需求。針對(duì)這一問題，從業(yè)人員應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行成本管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，從而提升自己的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行工作的過程中能夠針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題，提出有效的管理措施，從而降低成本損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺乏健全的管理體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目存在一個(gè)典型的特點(diǎn)就是施工周期比較長，這也就對(duì)成本管理工作提出了更高的要求。在進(jìn)行管理的過程中，要有系統(tǒng)管理的意識(shí)，不能只簡單關(guān)注當(dāng)前施工。成本管理工作應(yīng)該貫穿在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將成本管理看成成本控制的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)則沒有考慮到成本變動(dòng)等不確定性因素，因此難以取得理想的效果。同時(shí)房地產(chǎn)的監(jiān)督體系發(fā)揮的作用也不理想，不能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的浪費(fèi)情況進(jìn)行及時(shí)的約束，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的成本管理工作。

（四）成本管理組織體系缺乏部門聯(lián)動(dòng)

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理項(xiàng)目，在管理的過程中需要多個(gè)部門的配合。但是當(dāng)前在管理的過程中，存在一個(gè)典型的問題就是各個(gè)部門配合度不夠，在做出決策的時(shí)候更多的是從本部門的專業(yè)性做出考慮，而對(duì)大局的考慮不到位。部門聯(lián)動(dòng)缺乏已經(jīng)成為影響成本管理的重要問題。

（五）信息化建設(shè)水平滯后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這一技術(shù)在越來越多的領(lǐng)域中得到了應(yīng)用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中引入信息技術(shù)具有重要的意義。但是當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中信息化建設(shè)水平不盡人意。一方面，缺乏專業(yè)的人才，無法對(duì)單位內(nèi)的資源進(jìn)行有效的整合，使得資源的利用效率較低，造成了成本浪費(fèi)的情況。另一方面單位之間的溝通存在較多的障礙。信息共享已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的大趨勢，但是各個(gè)單位之間，缺乏有效的溝通，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，依靠單一的力量難以解決問題。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的有效措施

針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理中存在的問題，本文從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，提出改進(jìn)意見，希望能夠不斷提升房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目成本管理水平，減少成本失控等問題的發(fā)生，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）高度重視成本管理工作

要想發(fā)揮成本管理在房地產(chǎn)工程建設(shè)中的作用，首先應(yīng)該提高管理人員對(duì)成本管理工作的重視程度。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到成本管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性，從而能夠主動(dòng)在管理工作中落實(shí)相關(guān)的政策和規(guī)定。

（二）提高工作人員的素質(zhì)

為了能夠更好地開展房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理工作，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該重視工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升。一方面加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，對(duì)于成本管理的最新理念進(jìn)行講授，使工作人員在工作過程中能夠運(yùn)用新的工作理念處理問題，提升工作效率。另一方面重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，給成本管理隊(duì)伍增添新的血液，使其在開展工作的過程中起到更大的作用。推進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控制度體系

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的過程中，重視成本管理工作。首先要做好合同的管理工作。合同是對(duì)雙方行為的約束，在整個(gè)施工過程中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，能夠減少雙方行為中不恰當(dāng)行為的出現(xiàn)，從而能夠提升成本管理水平。在進(jìn)行合同管理的過程中，應(yīng)該對(duì)于違約、合同工期、結(jié)算方法等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，從而能夠減少問題的出現(xiàn)。同時(shí)，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該重視崗位的分工管理，對(duì)于每個(gè)崗位的工作責(zé)任進(jìn)行明確，使相關(guān)工作人員在開展工作的過程中，能夠高度重視，從而能夠減少問題的出現(xiàn)。

（四）做好多部門聯(lián)動(dòng)的管理組織

做好房地產(chǎn)的成本管理僅僅依靠一個(gè)部門的力量是不足夠的，因此在工作的過程中應(yīng)該建立多部門的聯(lián)動(dòng)管理組織，從而能夠?qū)κ┕ぶ械脑O(shè)計(jì)、預(yù)算、采購等多項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行協(xié)同管理，從而能夠提升成本管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此在進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該重視多部門的聯(lián)動(dòng)管理組織的建立。

（五）提升信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的大趨勢。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中引入信息化對(duì)于提高管理水平具有重要的意義。因此在進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理與成本管理的過程中，應(yīng)該重視信息技術(shù)的應(yīng)用。首先，應(yīng)該重視對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，使其能夠?qū)挝粌?nèi)的資源進(jìn)行整合，從而能夠?qū)Y源進(jìn)行更為有效的利用。例如，可以建立供應(yīng)商信息庫，將供應(yīng)商的信息進(jìn)行錄入，在需要選擇供應(yīng)商的時(shí)候通過在信息庫中進(jìn)行查找、對(duì)比，從而選擇最優(yōu)的供應(yīng)商。其次，應(yīng)該做好各個(gè)建筑單位的溝通工作，從而能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候，互通有無，借助同行的經(jīng)驗(yàn)完成自身問題的解決。

四、結(jié)語

通過上述討論的開展，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性。項(xiàng)目成本管理工作貫穿在房地產(chǎn)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量、效益等有著重要的影響。因此在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)該高度重視房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，能夠從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理手段，減少資源浪費(fèi)、成本超支的情況出現(xiàn)，進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王緒春.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2019（01）.

[2]蔡欽男.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].中國住宅設(shè)施，2018（09）.

[3]袁國琛.基于房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（05）.

[4]申春林.房地產(chǎn)工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析[J].建設(shè)科技，2018（03）.

（作者單位：南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團(tuán)有限公司）