企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究

張娜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國文化行業(yè)得到越來越多的關(guān)注，圖書出版企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，要求有關(guān)圖書出版企業(yè)應(yīng)該提升自身的核心競爭力。項(xiàng)目成本管理對增強(qiáng)圖書出版企業(yè)競爭實(shí)力起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)必須充分發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，促使圖書出版企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。但是目前很多圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理由于各種因素的影響還存在部分問題，文章從圖書出版企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理工作遇到的困境，并且結(jié)合實(shí)際情況提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望為圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：圖書出版;項(xiàng)目成本管理;問題;措施

一、圖書出版企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理的重要性

一方面，有關(guān)企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理是其節(jié)本增利的重要手段之一，能夠合理地將成本控制在一定范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)利潤的上升，從而增強(qiáng)圖書出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另一方面，開展項(xiàng)目成本管理，有利于集中企業(yè)資源，發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的瓶頸環(huán)節(jié)，合理配置企業(yè)的資源。

二、圖書出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理遇到的困境

（一）企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念薄弱

圖書出版企業(yè)順利開展項(xiàng)目成本管理工作的重要前提之一就是樹立項(xiàng)目成本管理理念，但是，當(dāng)前部分圖書出版企業(yè)的相關(guān)理念過于落后，普遍存在重核算輕管理的現(xiàn)象。企業(yè)管理階層對項(xiàng)目成本管理認(rèn)知不夠深刻，沒有意識(shí)到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能帶領(lǐng)員工積極參與到相關(guān)工作中，部分人員在開展工作時(shí)認(rèn)為只要把相關(guān)數(shù)據(jù)信息記清就可以，未能進(jìn)行深入分析管控。一些企業(yè)員工或者部門甚至認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)。加上部分圖書出版企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)落后，企業(yè)也沒有及時(shí)對其進(jìn)行有關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作效率低下，從而影響圖書出版企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)項(xiàng)目成本核算過于單一

高效的成本核算對圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作至關(guān)重要。但是，部分圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本核算模式過于單一。受傳統(tǒng)核算方式根深蒂固的影響，企業(yè)員工在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)往往只是對出版物成本進(jìn)行簡單的核算，比如紙張、印裝、稿費(fèi)、編錄經(jīng)費(fèi)等。在具體的核算過程中，不能全面的對該出版物的研發(fā)、策劃、宣傳、發(fā)行成本以及售后等各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行項(xiàng)目核算，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作缺乏全面性，不符合企業(yè)發(fā)展要求，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）企業(yè)項(xiàng)目成本管理市場導(dǎo)向弱

圖書出版企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，滿足市場需求，其項(xiàng)目成本管理工作也必須以市場為主，但是很多出版企業(yè)在運(yùn)營過程中往往忽視市場需求，簡單地通過提高出版量管控成本。具體工作中，將出版效率和生產(chǎn)效率混為一談，甚至認(rèn)為成本與出版量是反比關(guān)系。認(rèn)為成本的減少應(yīng)該通過提高出版量實(shí)現(xiàn)，只要保證足夠的銷量就能達(dá)到節(jié)本增收的目的，完全忽略了市場真正的需求。這種項(xiàng)目成本管理不能根據(jù)市場需求對企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)整，很可能造成出版物的積壓，將成本轉(zhuǎn)移到存貨管理環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)利潤的長期增長。再有，個(gè)別圖書出版企業(yè)可能為了搶占市場利用粗制濫造的產(chǎn)品獲取利益，使相關(guān)的圖書出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理偏離正確軌道，為其帶來巨大損失。

（四）企業(yè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全

健全的項(xiàng)目成本管理機(jī)制能夠保證圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作有章可循，促使相關(guān)工作有序開展。但是當(dāng)前部分圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制不夠規(guī)范，造成項(xiàng)目成本管理工作開展困難。一些企業(yè)簡單地將項(xiàng)目成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)成本核算，加上企業(yè)也沒有將項(xiàng)目成本管理的具體職責(zé)劃分到各個(gè)部門或者人員頭上，使相關(guān)工作權(quán)責(zé)模糊，互相推諉的狀況隨之產(chǎn)生。

三、優(yōu)化圖書出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念

圖書出版企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念，從而才能保證其相關(guān)工作的高效開展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用，可以將有關(guān)理念融入到日常決策中，也可以將其編寫進(jìn)企業(yè)文化中，幫助企業(yè)員工樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。其次，圖書出版企業(yè)可以定期開展關(guān)于項(xiàng)目成本管理知識(shí)的教育，聘請專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變落后思想，掌握有關(guān)知識(shí)和技能，不僅拓寬員工的知識(shí)面，還可以提高其專業(yè)水平，確保工作效率，有利于企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)人才的建設(shè)，保證圖書出版企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善項(xiàng)目成本管理核算體系

項(xiàng)目成本核算是圖書出版企業(yè)開展項(xiàng)目成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須對其加強(qiáng)重視。首先，企業(yè)應(yīng)該完善項(xiàng)目管理工作，將圖書的前期研發(fā)、策劃、宣傳及后期的發(fā)行成本歸集到圖書成本卡之中，獲得項(xiàng)目總成本。然后，再進(jìn)行成本核算，保證有關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，為項(xiàng)目成本核算提供更加可靠的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。其次，具體在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系的建設(shè)時(shí)，應(yīng)按照不同作業(yè)不同的成本動(dòng)因，對影響項(xiàng)目成本的成本性態(tài)（固定成本還是變動(dòng)成本）及成本動(dòng)因進(jìn)行逐項(xiàng)分析列示。再次，對于制造費(fèi)用、編錄經(jīng)費(fèi)中需要分?jǐn)偟某杀卷?xiàng)目，應(yīng)區(qū)別成本動(dòng)因進(jìn)行合理分?jǐn)偅粦?yīng)簡單粗暴的按印數(shù)或者碼洋方式進(jìn)行分?jǐn)?。最后，基于以上完整的?xiàng)目成本核算方式，我們進(jìn)行深入分析，找出項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施管理程序，做到有的放矢。

（三）掌握市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)管理

圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作必須符合市場發(fā)展要求，保證其有效性。在實(shí)際工作中，圖書出版企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)與國家相關(guān)政策，積極開展市場調(diào)研工作，掌握市場需求，不能片面地為了管控成本忽視市場形勢，應(yīng)該以適度的品種獲得更大的銷量，強(qiáng)調(diào)更有質(zhì)量的規(guī)模，這樣既能達(dá)到管控成本的目的，又能提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)圖書售后管控，做好讀者和客戶的反饋信息采集工作，可以制作相關(guān)的調(diào)查報(bào)告，避免發(fā)生盲目出版的現(xiàn)象，使企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與市場有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)出版企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）健全項(xiàng)目成本管理機(jī)制

圖書出版企業(yè)有序開展項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵保障之一就是完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，所以有關(guān)企業(yè)必須重視相關(guān)的機(jī)制建設(shè)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)成本核算為基礎(chǔ)建立健全相關(guān)的項(xiàng)目成本管理制度，并且保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理能夠與其管理要求相適應(yīng)，將項(xiàng)目成本管理的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證相關(guān)人員都能有效參與其中，確保相關(guān)工作的全面開展。同時(shí)，還應(yīng)該配套嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作開展情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，可以采取項(xiàng)目責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，在激發(fā)企業(yè)員工積極性的同時(shí)，確保了企業(yè)項(xiàng)目成本管理的工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總之，圖書出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的有效參與，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，相關(guān)企業(yè)必須加以重視。在實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)該樹立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念，完善項(xiàng)目成本管理核算體系，掌握市場動(dòng)態(tài)，科學(xué)進(jìn)行管理，健全項(xiàng)目成本管理機(jī)制，從而不斷提升企業(yè)的核心競爭力，合理配置資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：人民文學(xué)出版社有限公司）