加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施探究

沈幼偉

摘 要 現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟得到了顯著發(fā)展，國際基礎(chǔ)建設(shè)投入力度越來越大，建筑施工企業(yè)不僅迎來了良好的發(fā)展機遇，同時所面臨的市場競爭不斷加大，企業(yè)能不能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，更重要的在于企業(yè)能不能提供給社會造價優(yōu)、工期短、質(zhì)量高的建筑產(chǎn)品。而項目的成本控制在工程建設(shè)的整個過程中貫穿，其在企業(yè)全面成本管理中占據(jù)重要地位，更充分體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平，所以必須高度重視組織和控制措施，加大企業(yè)經(jīng)營管理控制力度，以期促進企業(yè)經(jīng)濟效益有效提高。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);經(jīng)營管理;管理理念

在我國國民經(jīng)濟中建筑行業(yè)占據(jù)著極為重要的位置。其既使人們對住房的需求得到了滿足，同時又利于促進國民經(jīng)濟健康不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場全球化大力發(fā)展，人們對建筑物品質(zhì)的追求越來越高，而相應(yīng)的建筑企業(yè)市場成本卻呈不斷降低趨勢，由此便加劇了建筑市場的競爭。而作為各企業(yè)經(jīng)濟活動的中心，經(jīng)營和企業(yè)本身效益的好壞息息相關(guān)，同時有利于促進建筑企業(yè)良好發(fā)展和生存。所以，學(xué)習(xí)、懂得和善于經(jīng)營，加大企業(yè)經(jīng)營管理力度，已成為建筑企業(yè)管理者必須具備的能力。

1更新和創(chuàng)新管理理念和技術(shù)

想要將新的建筑經(jīng)營管理模式建立起來，就需要建筑企業(yè)必須和每個建筑工程的實際情況相結(jié)合，制定和建筑工程本身相符的有效措施[1]。建筑企業(yè)的相關(guān)人員需要對工程經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要促進作用有更加充分的認(rèn)識。要求其在思想上引起高度重視;此外，需要加大資金的支持力度。積極改變傳統(tǒng)的思維模式，了解建筑經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要意義。建筑經(jīng)營管理工序同建筑企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，在開展經(jīng)營管理工作時，建筑企業(yè)需以建筑企業(yè)的長遠發(fā)展為基礎(chǔ)。和建筑企業(yè)的自身情況相結(jié)合，制定與自身發(fā)展相符的經(jīng)營管理制度。

施工的技術(shù)在建筑工程施工過程中發(fā)揮著極為重要的作用，技術(shù)的好壞和建筑工程施工的順利開展、整個建筑的安全性穩(wěn)定的性能、建筑施工的質(zhì)量息息相關(guān)。建筑工程復(fù)雜性較強，需要大量施工人員同時作業(yè)，而建筑施工的技術(shù)對建筑施工質(zhì)量具有決定性影響。所以，從某種程度上來說，建筑工程經(jīng)營管理也是立足于管理技術(shù)的創(chuàng)新。當(dāng)前我國的經(jīng)營管理已實現(xiàn)了信息化的管理，在我國建筑經(jīng)營管理創(chuàng)新中信息化技術(shù)管理是關(guān)鍵。

2建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織

良好的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織能夠確保企業(yè)各項活動都能夠更加高效的開展，讓企業(yè)的運行得到合理監(jiān)管，使企業(yè)的發(fā)展更加有序穩(wěn)定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制非常負責(zé)，但又不得不解決，其直接影響到生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，所以首先，就必須適應(yīng)生產(chǎn)力水平與企業(yè)規(guī)模的實際情況，其次，由于受諸多影響的影響，如企業(yè)形式、政治制度、經(jīng)濟制度等。在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制予以建立和完善時必須將這兩方面的關(guān)系充分考慮到。

在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理組織進行建立健全的過程中，同時還應(yīng)完善基礎(chǔ)性的管理工作，這主要體現(xiàn)在以責(zé)任制為中心，對相關(guān)規(guī)章制度予以完善，將一套嚴(yán)密的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)建立起來，就各類技術(shù)經(jīng)濟定額予以制作、管理和有效執(zhí)行，同時將工程項目的相關(guān)信息資料等收集、整理和管理好。這些看似不起眼的措施，直接影響著企業(yè)經(jīng)營的好壞。

3建立企業(yè)薪酬分配制度和薪酬管理

所謂薪酬即員工為企業(yè)服務(wù)所得到了報酬，其涵蓋的內(nèi)容較廣，諸如工資、福利、獎金、津貼、薪水等均包括其中。對企業(yè)來說，選擇何種薪酬分配制度，要和企業(yè)的具體情況相結(jié)合。通常運用立足于崗位的薪酬分配制度和立足于績效的薪酬分配制度。不管運用什么薪酬分配制度，都應(yīng)按照“對個人的激勵性、對內(nèi)的公正性、對外的競爭性、易于管理性”的原則;對企業(yè)現(xiàn)階段所處的階段和企業(yè)的人員情況、效益情況進行分析，借助全面分析，構(gòu)建一個和企業(yè)現(xiàn)階段狀況相適合的薪酬分配制度。如公司總經(jīng)理、董事長，項目管理班子成員、項目經(jīng)理等建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，適合運用年薪制。運用基薪+績效薪，這種方式合理科學(xué)、直觀透明、管理方便。就其他管理人員和技術(shù)人員適合運用以績效或崗位為基礎(chǔ)的薪酬分配制度。就一線施工生產(chǎn)人員適合運用基于生產(chǎn)承包制和勞動定額或生產(chǎn)承包制的工費核算制[2]。

4加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營管理

建筑工程質(zhì)量的好壞既對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了極大的影響，且也密切關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全、國家的繁榮發(fā)展與子孫后代的幸福。所以，一定秉承質(zhì)量第一的原則開展建筑工程項目施工。建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理應(yīng)將用戶和設(shè)計的要求充分考慮到，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建筑施工，并最大化的降低成本，以最大化提高企業(yè)本身效益。建筑企業(yè)要想將經(jīng)濟效益提高，首先應(yīng)建立健全質(zhì)量要素管理體系[3]。要求運用各種各樣的方法將經(jīng)濟質(zhì)量管理滲透到全企業(yè)、全過程和全員中。要成功實現(xiàn)全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，就一定要做好每位員工的質(zhì)量教育工作，對其質(zhì)量意識做不斷強化;構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，此制度應(yīng)涉及各級部門和人員，以讓其充分了解自己所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)范圍;應(yīng)將各種群眾性質(zhì)量管理活動的開展次數(shù)增加，充分發(fā)揮廣大員工的主人公精神與聰明才智，積極參與質(zhì)量經(jīng)濟管理。若要切實做好全過程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，就一定要將“預(yù)防為主”、“為用戶服務(wù)”的思想樹立起來，把有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理滲透到多個環(huán)節(jié)中，包括市場調(diào)研、建筑設(shè)計和施工、銷售、售后服務(wù)等。整個企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理要求企業(yè)內(nèi)部的每個部門一定要把各自的質(zhì)量職能嚴(yán)格落實，相互監(jiān)督，保證整個企業(yè)均處于質(zhì)量經(jīng)濟管理中。

5結(jié)束語

在建筑企業(yè)發(fā)展和生存中經(jīng)營管理極為重要，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整個過程中得以體現(xiàn)，其對企業(yè)發(fā)展極為有利，但其在生產(chǎn)經(jīng)營中卻受質(zhì)量管理、工程造價、人的影響。為了最大化發(fā)揮出建筑企業(yè)經(jīng)營管理的作用，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，就應(yīng)從人、質(zhì)量、工程技術(shù)經(jīng)濟等入手，不斷完善建筑企業(yè)經(jīng)營管理，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 王軒.建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理遇到的難題及應(yīng)對措施[J].民營科技，2017，（8）：119.

[2] 李金鎖，趙來法.建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風(fēng)險及創(chuàng)新研究[J].引文版：工程技術(shù)，2016，（8）：32.

[3] 任明星，候耀遠.論建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提升[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（27）：39.