企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，各行各業(yè)的發(fā)展都面臨新的發(fā)展機(jī)遇，但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題亟待解決，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理問(wèn)題，如果得不到有效解決將嚴(yán)重影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以要想提升企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。本文重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控管理體系;構(gòu)建策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性

（一）有利于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)工作的有效管理，企業(yè)多在內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及控制工作，還能反過(guò)來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)管理層。如此一來(lái)，有利于降低企業(yè)管理層犯錯(cuò)率，有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性、精準(zhǔn)性。企業(yè)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建和實(shí)施，有利于全程監(jiān)督并監(jiān)測(cè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算、審批及授權(quán)工作，實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理諸多情況。

（二）有利于保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展

企業(yè)主要基于內(nèi)部部門數(shù)量、具體職位需求的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)控管理工作的。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)工作時(shí)相互牽制、相互配合，而非相互獨(dú)立、相互分離的。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督，確保企業(yè)能夠有序開(kāi)展諸多工作，大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與水平。

（三）有利于健全內(nèi)部控制體系

新形勢(shì)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提升自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)要最大限度提升生產(chǎn)效率和水平。而這就依賴于企業(yè)擁有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，如此才能及時(shí)找到企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的諸多問(wèn)題，并制定行之有效的對(duì)策加以解決，從而保證企業(yè)又好又快發(fā)展。

（四）有利于保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保各個(gè)部門的資產(chǎn)得到有效保管和利用，如此一來(lái)，能在很大程度上避免企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中損壞或者遺失企業(yè)的物資。另外，能在很大程度上避免出現(xiàn)貪污、浪費(fèi)等問(wèn)題，從而保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。從目前來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的重要性，在日常工作中也沒(méi)有予以足夠的重視，進(jìn)而使得企業(yè)在制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)、有效計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而沒(méi)有有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率偏低

因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的重要性，進(jìn)而沒(méi)有及時(shí)建立健全內(nèi)控管理體系，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的整體效率與水平，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的作用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作整體管理水平偏低。

（三）沒(méi)有高度重視內(nèi)控管理工作

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，都引用西方大企業(yè)管理模式，但這些與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際不符，所以實(shí)施結(jié)果也不夠理想，久而久之，企業(yè)會(huì)忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，直接忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與水平，最終對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、新形勢(shì)下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的具體對(duì)策

（一）建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是全體工作人員的共同責(zé)任，因此不管是企業(yè)一線工人還是企業(yè)管理層，都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性，企業(yè)管理層帶領(lǐng)全體工作人員共同參與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，提高工作人員重視程度。新形勢(shì)喜愛(ài)，要想建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：第一，企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)高度充分肯定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，不斷提高財(cái)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)中的地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的示范、帶頭作用，引導(dǎo)全體工作人員都積極參與企業(yè)的內(nèi)控管理工作。第二，及時(shí)完善企業(yè)管理制度，構(gòu)建以監(jiān)督預(yù)防為核心的財(cái)務(wù)管理體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能夠充分切合企業(yè)管理制度。第三，建立完善的事后監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)完成核算工作之后，財(cái)務(wù)人員要深入、全面的檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而保證核算工作的質(zhì)量與水平。第四，基于企業(yè)實(shí)際情況，要在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門內(nèi)部成立審計(jì)監(jiān)督小組，讓企業(yè)董事會(huì)相關(guān)責(zé)任人作為組長(zhǎng)，從而能夠全方位、多角度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）明確崗位職責(zé)

眾所周知，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，也能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理崗位、工作人員的具體職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際情況制定行之有效的獎(jiǎng)懲措施，從而激發(fā)員工工作興趣與熱情。其次，工作人員長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展同一項(xiàng)工作，極易引發(fā)抵觸、厭煩和疲憊情緒，進(jìn)而影響工作積極性和工作效率。由此可見(jiàn)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況制定輪崗對(duì)策，有效激發(fā)員工工作熱情與積極性的同時(shí)，也能提升員工整體素質(zhì)水平，從而大大提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)

第一，提高財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)入門檻，企業(yè)在招聘的過(guò)程中，應(yīng)注重招聘一些專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷較高、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的應(yīng)用型、專業(yè)型財(cái)務(wù)人才，從而有效提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)。第二，加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)工作，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新速度非?？?，因此，企業(yè)要定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐技能的培訓(xùn)工作，還應(yīng)不定期組織財(cái)務(wù)人員外出進(jìn)修，與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，確保不被市場(chǎng)淘汰。第三，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定有效的績(jī)效考核機(jī)制，以年、半年、季度為單位來(lái)考核財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，及時(shí)找到自己的不足之處，并有針對(duì)性地改正，不斷增強(qiáng)自身工作能力，激發(fā)工作熱情與積極性，從而不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與水平。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督

新形勢(shì)下，企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)督，才能有效檢測(cè)財(cái)務(wù)部門構(gòu)建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的科學(xué)有效性、合理性，檢測(cè)是否構(gòu)建了有針對(duì)性的、完善的財(cái)務(wù)管理制度。在日常運(yùn)行管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中是否遵循了相關(guān)規(guī)定與流程，是否違反了企業(yè)諸多規(guī)定，是否泄漏了企業(yè)財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容的監(jiān)督?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與水平，從而不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量與水平。

（五）建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善與否直接關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，健全的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，有利于確保財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的規(guī)范性、有效性，這也是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)在日常完善內(nèi)部審計(jì)制度的過(guò)程中，應(yīng)注重配合、協(xié)助有關(guān)人員的工作，協(xié)助審計(jì)人員做好對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況的審計(jì)工作，確保能夠全面、高效審查企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向和發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的全面、有效監(jiān)督，從而推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（六）構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系

新形勢(shì)下，構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系有利于保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的全面、有效開(kāi)展，并在很大程度上保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展在正確的軌道上。無(wú)論何時(shí)，無(wú)論哪種企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，都需要完善的評(píng)價(jià)機(jī)制作保障。高質(zhì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制，有利于激發(fā)工作人員工作熱情與積極性，引導(dǎo)全體員工堅(jiān)守崗位、不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大的力量，從而促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展在過(guò)程中涉及諸多因素和方面，而財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作的重要性不言而喻，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有巨大的影響。因此，企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)聯(lián)合全體員工，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，共同做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。積極掌握發(fā)展機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要性，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，提高工作人員整體素質(zhì)和水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督，建立完善的內(nèi)部設(shè)計(jì)制度和評(píng)價(jià)體系，從而不斷提升企業(yè)發(fā)展效率與水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李勝.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），（22）：124-125.

[2]邱金明.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的構(gòu)建及風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究[J].2014（20）：301-302.

[3]曹志德.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），No.391（24）：246.

作者簡(jiǎn)介：

孫巧清（1975.6-? ），女，漢族，山東省萊陽(yáng)市，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控。