企業(yè)并購視閾下的會計(jì)問題略談

摘要：近年來，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)并購現(xiàn)象更為頻繁，成為企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的重要途徑。出現(xiàn)這種情況的原因在于我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)之后，各個(gè)行業(yè)的競爭更為激烈，企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力更大，因此為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，提升發(fā)展水平，很多企業(yè)紛紛開始并購。雖然并購對于企業(yè)而言具有十分大的有利作用，但是由于并購屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其涉及的內(nèi)容較多，所以要想推動并購取得更好效果就應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性工作，尤其是會計(jì)工作?；诖?，本文就針對企業(yè)并購會計(jì)方面的問題進(jìn)行分析，并提出一系列處理會計(jì)問題的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購;會計(jì)問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化進(jìn)程不斷加快，開始大規(guī)模出現(xiàn)并購現(xiàn)象。從某種角度而言，企業(yè)并購會計(jì)問題是影響企業(yè)并購的重要因素之一，但就實(shí)踐而言，當(dāng)前很多企業(yè)在并購過程中的會計(jì)問題較多，直接影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，所以加強(qiáng)這方面內(nèi)容的研究意義重大。

一、企業(yè)并購的動因及原則

（一）企業(yè)并購的動因

企業(yè)并購是一項(xiàng)綜合性的工作，并購企業(yè)之所以實(shí)施并購是為了取得發(fā)展，希望通過并購實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，對自身的企業(yè)帶來一定好處，這也就是我們所說的并購動因?？傮w來看，我們將企業(yè)并購的動因分為如下幾種：首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同。并購企業(yè)在并購之前需要對被并購企業(yè)進(jìn)行篩選，依據(jù)自身的經(jīng)營情況以及業(yè)務(wù)情況等來選擇被并購企業(yè)，從而通過并購實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同，比如通過并購獲取被并購企業(yè)的人力資源、市場資源以及生產(chǎn)資源等。其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同。并購企業(yè)通常所選擇的被并購企業(yè)都具有一定的優(yōu)勢，對于自身的發(fā)展能夠帶來有利作用，比如這些企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、成熟的運(yùn)作體系等，如此通過并購就能夠帶動自身更好地發(fā)展，并通過財(cái)務(wù)協(xié)同為自身增強(qiáng)競爭力。最后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過并購能夠?qū)Ψ狡髽I(yè)的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，將其與自身的資源組合起來，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，有效達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）企業(yè)并購的原則

第一，利益最大化原則。盈利是企業(yè)的根本目的，企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的開展都要將利益最大化作為原則，追求更大的利益，對于并購而言，也一樣，更需要將利益最大化作為原則，如此才能夠使并購發(fā)揮更大的作用，提升并購的綜合效益。第二，實(shí)力相濟(jì)原則。企業(yè)并購并非盲目擴(kuò)展，而是通過并購實(shí)現(xiàn)雙方資源的整合，使雙方的實(shí)力能夠得到整合，為并購企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及實(shí)力的提升帶來有利作用。第三，風(fēng)險(xiǎn)控制原則。企業(yè)并購并不都是有利的，在并購過程中還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，并購企業(yè)只有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化管控，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使并購取得更好的效果。這就要求企業(yè)在并購的過程中應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)評估，要結(jié)合被并購企業(yè)的實(shí)際情況以及自身的情況對各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管控對策，如此才能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購視閾下的會計(jì)問題分析

（一）對企業(yè)并購的認(rèn)識缺失

企業(yè)合理進(jìn)行并購能夠?yàn)樽陨黹L遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展帶來有利作用，而如果對并購的了解較少，無法深入分析并購的意義，并且在并購之前沒有做好規(guī)劃，那么就會導(dǎo)致并購具有較大的盲目性，無法提升并購的效果。當(dāng)前我國很多企業(yè)都沒有對并購有一個(gè)全面的認(rèn)識，對其戰(zhàn)略意圖的認(rèn)識較為缺乏，僅僅是希望通過并購來增強(qiáng)自身的市場競爭力，卻沒有做好規(guī)劃與設(shè)計(jì)，所以并購失敗的現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)并購有三種形式，即吸收合并、控股合并、新設(shè)合并，不同形式的并購流程是不同的，會計(jì)處理方式不同，為企業(yè)所帶來的影響也不相同，而很多企業(yè)并沒有對這三種形式進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致在并購的過程中所選用的方式不合理，影響了并購效果。

（二）會計(jì)人員的專業(yè)化技能不高

在企業(yè)并購中較為重要的問題就是會計(jì)問題，而會計(jì)人員是會計(jì)工作的主體，所以只有提升會計(jì)人員的專業(yè)化水平與技能，才能夠使其更好地處理并購會計(jì)問題，提升并購會計(jì)問題的解決效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)中的會計(jì)人員都存在專業(yè)化技能不高的現(xiàn)象，無法正確處理并購中的會計(jì)問題，也無法對企業(yè)并購做出科學(xué)的判斷，這導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對會計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)與教育，提升并購的準(zhǔn)確性與專業(yè)性。

（三）并購法律規(guī)范及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)缺失

隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到新常態(tài)，我國企業(yè)并購的現(xiàn)象更為頻繁，已經(jīng)成為一種社會的活動，對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了較大影響，因此需要政府重視這方面的工作，并構(gòu)建安全的法律規(guī)范，使企業(yè)并購有明確的參考依據(jù)，規(guī)范會計(jì)工作流程，對并購行為進(jìn)行約束。但是我國當(dāng)前依然存在并購法律規(guī)范欠缺的問題，現(xiàn)有的法律規(guī)范較為滯后，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而為企業(yè)并購帶來了不利影響。我國當(dāng)前還比較缺乏并購方面的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，沒有對并購過程進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)督，這就為不公平并購帶來了契機(jī)，無法提升并購的效果，損害了被并購企業(yè)的利益。

三、企業(yè)并購視閾下會計(jì)問題的解決對策

（一）深化對企業(yè)并購的認(rèn)識

企業(yè)相關(guān)人員是否能夠?qū)Σ①徲幸粋€(gè)全面而正確的認(rèn)識，往往會對并購效果帶來較大影響，因此應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)人員對并購的認(rèn)識。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對并購方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，明確并購的類型、流程以及其他細(xì)節(jié)性內(nèi)容等，以更好地開展并購活動。其次，企業(yè)還要對企業(yè)的員工進(jìn)行教育，使其深化對并購的認(rèn)識，傳輸一些并購方面的知識，讓員工對并購進(jìn)行全面了解，明白并購的優(yōu)勢，以及對自身企業(yè)帶來的發(fā)展空間等，更好地支持并購活動，為企業(yè)并購營造較好的環(huán)境。最后，企業(yè)要對自身的情況進(jìn)行深入分析，選擇合理的并購形式，并對被并購企業(yè)進(jìn)行篩選，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)活動等選擇并購企業(yè)，確保并購能夠發(fā)揮更好的作用，為會計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（二）提升會計(jì)人員的專業(yè)化技能

為了解決企業(yè)并購過程中的會計(jì)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，為其灌輸并購方面的知識和技能，使其更好地處理并購過程中的會計(jì)問題。第一，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)中為企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其傳輸并購方面的知識和技能，指明并購中的注意事項(xiàng)，使會計(jì)人員更好地處理并購問題。第二，企業(yè)做好招聘關(guān)，可以根據(jù)自身的情況制定并購人員招聘計(jì)劃，以便培養(yǎng)復(fù)合型的人員，更好地開展并購工作。第三，企業(yè)定期組織會計(jì)人員開展座談會，大家共同針對并購中遇到的問題進(jìn)行分析與探討，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問題，并制定解決策略，使各種會計(jì)問題都能夠得到妥善解決。比如并購中的稅務(wù)問題、會計(jì)信息整合問題等，只有做好各個(gè)問題的解決，才能夠使并購過程更為順利，增強(qiáng)企業(yè)的并購有效性。第四，企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)措施，鼓勵(lì)會計(jì)人員自主學(xué)習(xí)這方面的知識，不斷提升專業(yè)化技能和素質(zhì)，并定期對會計(jì)人員的技能進(jìn)行考核和評估，選擇技能高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其他會計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的積極性。

（三）構(gòu)建健全的并購法律規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)管

企業(yè)并購屬于一項(xiàng)社會化的活動，所以我國政府應(yīng)當(dāng)對企業(yè)并購提升重視度，并對我國這方面的法律規(guī)范進(jìn)行健全和完善，以便為企業(yè)并購提供有用的參考和指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)并購過程，推動企業(yè)更好地處理并購會計(jì)問題。具體來看，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢、市場經(jīng)濟(jì)的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求等對并購法律規(guī)范進(jìn)行健全，也可以出臺這方面的專門法律規(guī)范，更好地為企業(yè)并購提供參考。所構(gòu)建的法律規(guī)范要盡量詳細(xì)，針對并購每一環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行規(guī)范，比如并購的方式、并購流程、并購需要遵循的規(guī)則等。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，派專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督并購活動，對企業(yè)并購中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督，避免出現(xiàn)不公平并購的現(xiàn)象，如此才能夠推動并購活動更為科學(xué)，為市場秩序的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

企業(yè)并購是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然過程，這一活動不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來有利作用，而且有助于促進(jìn)我國市場經(jīng)的健康發(fā)展，所以我們應(yīng)當(dāng)對并購有一個(gè)正確而全面的認(rèn)識。并購會計(jì)問題是并購中的重要問題，由于我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對并購的認(rèn)識不足，加之企業(yè)會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，所以導(dǎo)致并購過程存在諸多問題，影響了并購的效果，本文提出從強(qiáng)化認(rèn)識、提升會計(jì)人員綜合技能與素質(zhì)、構(gòu)建健全的并購法律規(guī)范以及做好監(jiān)督三個(gè)方面出發(fā)來解決并購中的會計(jì)問題，希望促進(jìn)企業(yè)并購更為科學(xué)。

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作者簡介：

李珠蘋（1983.2-? ），女，漢族，北京人，中國人民大學(xué)商學(xué)院。