基于管理會計的企業(yè)成本管理體系完善分析

吳成芝

摘 要：近年來，社會的發(fā)展下企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也有所變化，人們生活水平越來越高，所提出的要求也越來越多，在這一發(fā)展背景下，企業(yè)如果仍舊采取傳統(tǒng)的成本管理是無法滿足基本需求的。故此本文從管理會計入手，針對性的探析了企業(yè)成本管理體系完善的策略。

關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè) 成本管理

一、目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚的認識到，在當(dāng)前激烈的市場競爭中要想有立足之地，企業(yè)則需要加強成本管理與控制，且越來越多的企業(yè)管理者也紛紛認識到了成本管理的現(xiàn)實意義，其中，企業(yè)需要從本質(zhì)上出發(fā)，不僅要提高產(chǎn)品質(zhì)量，而且還需要降低成本，但是因為在企業(yè)發(fā)展中將更多的目光聚集到了成本管理上，在實施中卻受到眾多因素的影響，存在非常多的問題。表現(xiàn)為以下幾點。

（一）成本管理過于片面

對于企業(yè)而言，期望能夠以最低的投入獲得最高的產(chǎn)出，而這則恰恰是企業(yè)固守傳統(tǒng)理念的元議案之一，且成本管理過于片面，主要體現(xiàn)在企業(yè)并沒有根據(jù)實際的情況，靈活且科學(xué)的運用各種方法對成本加以控制。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，當(dāng)前有非常多的企業(yè)在發(fā)展運行之中進行了成本轉(zhuǎn)移，只顧眼前利益，沒有對長期利益加以分析與研究，這種情況如果不及時處理與解決，那么則會導(dǎo)致企業(yè)逐漸陷入惡性循環(huán)之中。

（二）成本管理方法過于落后

伴隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理方法不可停留在傳統(tǒng)階段，需要緊跟時代的步伐做到與時俱進。然而從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展趨勢可以了解到，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)成本管理的方法比較落后，所采取的成本管理工具具有單一性，甚至還有諸多企業(yè)不追求創(chuàng)新。從另外一個角度分析，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用新技術(shù)，但是很多情況下會導(dǎo)致生產(chǎn)過程更加具有復(fù)雜性，所以對成本管理也會提出一些要求。就目前而言，企業(yè)成本管理的方法主要包括了目標成本法、標準成本法等，雖然這些方法較為簡單，但是卻無法與時代相互聯(lián)系。

（三）成本管理體系未制定約束激勵機制

毋庸置疑，只有保證約束激勵機制的合理性才能實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)性，然而在調(diào)查中了解到部分企業(yè)所制定的成本管理體系并沒有制定完善的約束激勵機制。比如成本資料的填寫、查閱、核算等缺乏監(jiān)督，長此久往，企業(yè)成本管理則會陷入惡性循環(huán)之中。從另外一個方面分析，當(dāng)前有眾多的企業(yè)在發(fā)展中將側(cè)重點放到了企業(yè)管理層上，認為只要通過管理便可以實現(xiàn)利益的最大化，并沒有做人以人為本，沒有以發(fā)揮員工積極性為主，與此同時，也沒有根據(jù)實際的情況制定完善的激勵機制，這樣則對員工主觀能能動性的發(fā)展產(chǎn)生制約。

二、管理會計在企業(yè)成本管理體系中的完善策略

（一）利用和控制變動成本

嚴格意義上分析，在企業(yè)發(fā)展中成本性態(tài)眾多，尤其是固定成本與變動成本往往會影響企業(yè)的發(fā)展效率，甚至在后期企業(yè)決策以及制定各類方案的時候也會產(chǎn)生影響與制約。所以，在新時期怎樣準確判斷變動成本與固定成本成為了關(guān)鍵所在。

（二）財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合

在新時期筆者認為企業(yè)在發(fā)展中需要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互結(jié)合，且還需要針對性的構(gòu)建切實有效的財務(wù)管理模式。其中需要注意的一點是，財務(wù)會計與管理會計的會計分析報告具有不同的側(cè)重點，對于財務(wù)會計而言其基礎(chǔ)是歷史交易事項，主要是對數(shù)據(jù)進行記錄以及核算，然后通過數(shù)據(jù)將企業(yè)目前的經(jīng)營情況加以反映與折射，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者依據(jù)數(shù)據(jù)制定方案。但是對于財務(wù)管理而言，主要是通過分析各類財務(wù)報表，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者找出最佳的戰(zhàn)略方案，并且從企業(yè)整體發(fā)展入手，實現(xiàn)其有效運行。從整體上分析，雖然兩者的側(cè)重點存在差異，但是在構(gòu)建成本管理與控制體系上目的卻相同，均以降低成本，提高財務(wù)資源使用效率為主，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合可以保證核算方法的準確性。

（三）借鑒先進管理會計理論與方法

在新時期企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要從本質(zhì)上出發(fā)，尤其是要從自身出發(fā)，積極學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，并借鑒其它企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，在從自身角度出發(fā)的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀的經(jīng)驗與教訓(xùn)應(yīng)用到成本管理之中。還有便是在對相關(guān)知識加以掌握之后，要將其落實到實處，在改善財務(wù)管理體系的過程中，充分發(fā)揮出管理會計的作用與價值，必要的時候要多角度的選擇各類成本分析法，以此消除不增值作業(yè)。

參考文獻：

[1]張志友.基于管理會計的財務(wù)管理創(chuàng)新思路研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2018（32）：21-22.