業(yè)財(cái)融合在煙草企業(yè)的實(shí)施途徑研究

姚月

摘 要：煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)作為管理部門，掌握著全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，其與業(yè)務(wù)部門的深度融合持續(xù)協(xié)同，對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。煙草商業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)作用的發(fā)揮是極其重要的環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)在有限的資源及市場(chǎng)條件下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合在煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施存在的困難進(jìn)行了分析，并對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合 ?煙草商業(yè)企業(yè) ?財(cái)務(wù)共享

一、煙草企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理職能存在脫節(jié)

現(xiàn)階段，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)的較普遍，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為政，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和參與非常薄弱。財(cái)務(wù)部門只是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬算賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的事后統(tǒng)計(jì)和分析，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值增值與管理職能。與此同時(shí)，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)思維固化，財(cái)務(wù)人員走出去到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗等拓展視野的機(jī)會(huì)很少，在一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和重大決策上，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)沒(méi)有達(dá)到有效統(tǒng)一，加大了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的難度。

（二）風(fēng)控管理的戰(zhàn)略意義不明顯

隨著內(nèi)控案件的頻繁發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)部門過(guò)于重視“合規(guī)”而忽略了風(fēng)控管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的觸角需要延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)要對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、高效率的控制監(jiān)督，及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，從而進(jìn)行完善和改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，目前評(píng)價(jià)指標(biāo)在系統(tǒng)性、科學(xué)性上存在一定的缺陷，影響企業(yè)風(fēng)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）信息系統(tǒng)之間存在鴻溝

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的信息化程度是比較高的，營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)、物流、辦公等各條線都有單獨(dú)領(lǐng)域運(yùn)作的信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)之間的整合不足，沒(méi)有對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)籌，信息系統(tǒng)之間的鴻溝，制約了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的數(shù)據(jù)融合和系統(tǒng)支撐。

二、業(yè)財(cái)融合在煙草企業(yè)中的實(shí)施途徑探討

（一）設(shè)定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合流程

實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，融入價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)防控理念，提升處于企業(yè)的價(jià)值鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。分條線模塊將財(cái)務(wù)管理的思維貫穿到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，用財(cái)務(wù)信息輔助業(yè)務(wù)的開(kāi)展，通過(guò)前置規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、評(píng)估分析，將財(cái)務(wù)管理思維延展到事項(xiàng)源頭，打通流程障礙和管理壁壘，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

（二）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的管理人才隊(duì)伍

企業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級(jí)需要財(cái)會(huì)人員要建立管理思維，不斷提高業(yè)務(wù)技能與管理素質(zhì)。煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合需要財(cái)會(huì)人員需要融入業(yè)務(wù)，必須熟悉和掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理服務(wù)與咨詢。組建業(yè)財(cái)融合的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)派駐、交互式的崗位交流及跟班培訓(xùn)等措施，讓財(cái)會(huì)理解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)認(rèn)可財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方的聯(lián)動(dòng)與融合，達(dá)到企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、保值增值的目的。

（三）建立基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)的策略應(yīng)該借助其他信息系統(tǒng)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，共享業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的集約化與標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)財(cái)融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)的管理，推動(dòng)數(shù)據(jù)的參數(shù)唯一、數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，促進(jìn)深度融合。

（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，全面預(yù)算管理是企業(yè)一種重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，通過(guò)預(yù)算的編制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的重要交匯點(diǎn)。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可依托全面預(yù)算管理的全過(guò)程，將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行充分整合，起到事前控制、事中監(jiān)管、事后分析考評(píng)的作用，持續(xù)優(yōu)化管理和反饋流程，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)資源配置效率，達(dá)到增值增效的管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的大趨勢(shì)，未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部門不僅為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，同時(shí)參與到企業(yè)的規(guī)劃與運(yùn)行中，并有效對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與控制。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，破除溝通及管理障礙，以集中信息平臺(tái)保障融合支撐、相互管控的有效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的深度融合，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹國(guó)平.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的難點(diǎn)與對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（12）.