在工業(yè)企業(yè)成本控制中價值鏈理論的應用

康瑨涵

摘 要：本篇文章首先對在工業(yè)企業(yè)成本控制中價值鏈理論的應用意義進行闡述，從內(nèi)部價值鏈分析、外部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析三個方面，對成本控制中價值鏈進行深入分析，并以此為依據(jù)，提出在工業(yè)企業(yè)成本控制中價值鏈理論的應用對策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) ?成本控制 ?價值鏈理論

在工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力增大，市場競爭集中于成本控制上。價值鏈理論的出現(xiàn)，給工業(yè)企業(yè)成本控制工作開展提供了新方向。從價值鏈角度來說，也就是把企業(yè)分解到各個環(huán)節(jié)中，其中包含了企業(yè)部門、業(yè)務及企業(yè)所在行業(yè)的位置等，再進行深入整合，形成一個相互關(guān)聯(lián)的整體。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也形成了“成本鏈”，但是怎樣才能利用價值鏈理論進行企業(yè)成本控制，是當前工業(yè)企業(yè)重點思考的內(nèi)容。

一、在工業(yè)企業(yè)成本控制中價值鏈理論的應用意義

在工業(yè)企業(yè)成本控制過程中，對競爭對手和當前市場發(fā)展情況進行綜合分析，并利用價值鏈理論對競爭對手進行綜合分析，對競爭對手價值鏈狀況、成本動因等有所了解。通過和競爭對手橫向比較分析，精準挖掘自身優(yōu)勢，這樣不但可以引導企業(yè)通過對比分析了解自身運營狀況，同時也能給企業(yè)成本控制管理尋找新的方向，提升企業(yè)成本控制管理水平，促進工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。

二、成本控制中價值鏈分析

（一）內(nèi)部價值鏈

內(nèi)部價值鏈分析也就是在識別和分解企業(yè)內(nèi)部作業(yè)以后，根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)對價值鏈內(nèi)容調(diào)整和整合，從而減少成本。企業(yè)內(nèi)部價值鏈能夠真實展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個活動運行狀態(tài)，如研發(fā)、設計、生產(chǎn)和營銷，它們之間相互制約和聯(lián)系。企業(yè)通過識別各個作業(yè)環(huán)節(jié)，利用這些關(guān)系消除不增值作業(yè)，在減少成本投放的情況下，實現(xiàn)價值增長?，F(xiàn)階段，企業(yè)采取“JIT”模式實現(xiàn)“零庫存”，這也是基于內(nèi)部價值鏈分析的情況下采取的一種管理模式。

（二）供應商、客戶價值鏈

深入分析企業(yè)在行業(yè)價值鏈中位置，尋找突破企業(yè)自身價值鏈的約束，將企業(yè)投放于行業(yè)價值鏈中，通過上下游價值鏈減少成本投放，或者通過調(diào)整在行業(yè)價值鏈中位置，明確成本管理優(yōu)勢。在外部價值鏈分析過程中，通過對企業(yè)之間共同價值鏈分析，掌握發(fā)展機遇。在外部價值鏈背景下，通過定位企業(yè)位置，開發(fā)客戶資源，與供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)，減少成本投放，提高企業(yè)盈利效益，增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）競爭對手價值鏈分析

價值鏈成本管理的精髓就是用戰(zhàn)略大局的眼光評價企業(yè)，進而建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。和外部價值鏈比較，競爭對手價值鏈分析以橫向為主，其意義在于引導企業(yè)選擇最佳的競爭對策。通過對競爭對手價值鏈分析，能夠及時找出企業(yè)競爭優(yōu)勢，明確哪些成本因素可以帶動企業(yè)發(fā)展，通過對競爭對手價值鏈分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定競爭對策，掌握成本優(yōu)勢。但是怎樣才能保持競爭優(yōu)勢其企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素，持久競爭優(yōu)勢源于對手更快的速度及更合理的價值鏈。通過和競爭對手價值鏈分析，改變企業(yè)戰(zhàn)略對策，從而讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長效發(fā)展。

三、在工業(yè)企業(yè)成本控制中價值鏈理論的應用對策

（一）做好成本信息采集工作

把價值鏈理論運用到工業(yè)企業(yè)成本控制工作中，為了將其價值充分發(fā)揮，需要對工業(yè)企業(yè)所處價值鏈位置中上下游數(shù)據(jù)信息和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)進行整合，對競爭對手運營情況有深入了解。只有這樣，才能保證工業(yè)企業(yè)獲取理想的成本控制效果，在減少成本投放的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從工業(yè)企業(yè)自身角度來說，可以從以下幾個方面進行數(shù)據(jù)采集，給成本控制工作開展提供服務。首先，梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，給工業(yè)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)采集提供引導，保證數(shù)據(jù)采集的全面性和完善性。其次，建設信息傳遞取代，利用有效的管理體系保證一線信息采集，并將采集的信息傳遞到匯總部門中，防止工業(yè)企業(yè)由于信息傳遞不通暢而影響企業(yè)發(fā)展。最后，做好信息整合和管理工作，采取定量、定性分析方式將一線信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)成本控制管理目標，引導成本控制工作順利進行。

（二）積極引進信息化系統(tǒng)

和傳統(tǒng)成本管理方式比較，在價值鏈理念引導下成本控制不但可以對企業(yè)內(nèi)部進行縱向管理，同時也能實現(xiàn)對競爭對手橫向管理，讓工業(yè)企業(yè)成本控制在管理內(nèi)容和管理模式上發(fā)生變化，提高成本控制管理水平。為了實現(xiàn)基于價值鏈理論下成本控制，需要結(jié)合時代發(fā)展，把信息技術(shù)運用其中，通過建設成本控制信息化系統(tǒng)，將價值鏈背景下信息采集問題及時處理，極大限度提升成本控制管理水平。以某工業(yè)企業(yè)為例，通過引入ERP信息管理系統(tǒng)，形成“信息化+成本管理”模式，在信息系統(tǒng)引導下實現(xiàn)成本控制管理，對企業(yè)成本支出情況進行把控，提升工業(yè)企業(yè)成本控制效率和質(zhì)量。

（三）加強企業(yè)績效考核

基于價值鏈理論背景下，工業(yè)企業(yè)成本控制滲透于企業(yè)各個環(huán)節(jié)中，在具體實施過程中將會面臨各種問題，使得工業(yè)企業(yè)成本控制停留在表面，無法發(fā)揮應有的價值。所以，工業(yè)企業(yè)為了能夠把價值鏈理論順利的應用在成本控制中，需要將成本控制和績效考核充分整合，保證工業(yè)企業(yè)成本控制工作有序進行。首先，工業(yè)企業(yè)應該科學構(gòu)建完善的績效管理體系，結(jié)合價值鏈理論要求，工業(yè)企業(yè)成本控制績效管理一一對應，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應該把成本績效管理滲透到生產(chǎn)、運營等環(huán)節(jié)中，保證成本控制管理的全面性。與此同時，企業(yè)需要關(guān)注市場發(fā)展，建設績效考核指標，引導工業(yè)企業(yè)績效考核工作順利落實。其次，完善績效監(jiān)督管理機制，從價值鏈理論角度入手，將績效考核工作執(zhí)行到位，保證工業(yè)企業(yè)成本控制可以滲透于各個環(huán)節(jié)中，促進工業(yè)企業(yè)成本控制體系優(yōu)化和完善。

四、結(jié)束語

總而言之，為了轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)管理模式，促進企業(yè)快速發(fā)展，需要將價值鏈理論和成本控制充分結(jié)合，給工業(yè)企業(yè)成本控制活動開展提供條件，在提升工業(yè)企業(yè)整體效益的同時，增強企業(yè)綜合競爭實力，從而實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)長效發(fā)展。不管是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，還是從競爭對手方面，都要加強成本控制管理，充分展現(xiàn)價值鏈理論在成本控制中應用價值，在提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平的同時，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，給工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

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