企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題探討

梁亮亮

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財務(wù)內(nèi)部控制? 存在問題? 對策

隨著我國人口數(shù)量不斷增加，對住宅要求也越來越高，質(zhì)量、安全等問題接踵而來，為有效降低這些問題的發(fā)生就需要增加監(jiān)督防控工作，這些解決方法在一定程度上都會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。如何進行成本的有效控制，就需要加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部成本進行有效的控制，同時還能夠有效的保證建筑施工的質(zhì)量以及企業(yè)運營等相關(guān)方面的有序進行。因此，對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，為了能夠保障施工質(zhì)量，同時有效的提升企業(yè)建筑施工效益，就需要不斷加強對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。

一、進行財務(wù)內(nèi)部控制的意義

（一）降低企業(yè)風(fēng)險

對于我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)來說，部分施工企業(yè)存在施工周期較長、材料浪費等問題，在一定程度上增加了企業(yè)的成本，同時也導(dǎo)致施工過程存在較多的風(fēng)險，影響企業(yè)的運營。工程施工大多需要提前墊付資金，如果在施工過程中受到風(fēng)險的影響，將有可能會導(dǎo)致企業(yè)施工無法順利進行下去，同時也有可能會導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險，而進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制則能夠有效降低該類問題發(fā)生的可能。

（二）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

隨著我國人民生活水平的不斷提升，對于生活質(zhì)量的要求也在不斷的提升，尤其是在住房方面，因此，這也就位建筑方面提出了更多的要求，建筑行業(yè)在實際的施工過程中，如果不能夠進行有效的財務(wù)控制，將有可能會出現(xiàn)一系列的材料浪費、工程拖延、設(shè)備不足等問題，一方面影響建筑施工過程的順利進行;另一方面也會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，有效加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的作用。并且，對于企業(yè)來說，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制還能夠有效的提升企業(yè)各部門之間的聯(lián)絡(luò)，進行企業(yè)各部門之間的集中管理，提升企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)問題

（一）監(jiān)督力度低

就現(xiàn)在我國的建筑企業(yè)管理來說，在企業(yè)財務(wù)管理方面存在的一個重要的問題就是缺乏有效的監(jiān)督管理，這是影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制無法順利進行的重要影響因素。在建筑企業(yè)中，對于財務(wù)部門的監(jiān)督管理主要是通過審計部門實現(xiàn)的，建筑行業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效控制就必須加大審計部門的監(jiān)督管理工作。但是就現(xiàn)在我國的實際情況而言，我國存在部分審計部門在進行監(jiān)督時監(jiān)督力度較低，不能夠達到建筑行業(yè)的實際要求，審計工作不能夠達到標(biāo)準(zhǔn)，很難保證企業(yè)財務(wù)控制的有效進行，同時也就難以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）技術(shù)水平落后

對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)水平的發(fā)展是非常重要的，由于我國的技術(shù)水平相對落后在一定程度上導(dǎo)致我國建筑行業(yè)的發(fā)展較為緩慢，對于建筑企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)部控制來說，同樣是一個重要的問題。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中采用的信息管理平臺就是借助現(xiàn)在的先進科學(xué)技術(shù)而進行科學(xué)管理的，但是由于我國的技術(shù)還有待提升，使得財務(wù)內(nèi)部控制工作在實際的實施過程中較為混亂，出現(xiàn)信息傳輸錯誤、傳輸不清晰等問題，使得控制工作無法進行有效的開展。

（三）風(fēng)險評估部門缺乏

對于企業(yè)來說，都會存在一定程度的經(jīng)營風(fēng)險，但如何進行有效的控制與管理是非常重要的，這一問題的解決需要依靠企業(yè)中的風(fēng)險評估部門，風(fēng)險評估部門能夠?qū)ζ髽I(yè)在實際的運營過程中可能遇到的問題進行預(yù)測，同時對其發(fā)生的可能性進行評估，并對較可能發(fā)生的風(fēng)險進行應(yīng)對方案的預(yù)設(shè)，從而能夠在方案發(fā)生之前進行有效的控制與干預(yù)，降低風(fēng)險對企業(yè)造成的影響。但就現(xiàn)在部分建筑企業(yè)來說，風(fēng)險評估部門較為缺乏，這使得企業(yè)在實際的運行過程中無法進行有效的風(fēng)險評估與預(yù)測，那么就有可能導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險是無法進行游俠的控制與管理，對企業(yè)造成影響。

（四）內(nèi)部控制不完善

企業(yè)在進行財務(wù)控制時，大多依靠財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門，就現(xiàn)在我國的部分建筑企業(yè)來說，缺乏財務(wù)內(nèi)部控制部門，這些問題都交由財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理部門完成，并且，就現(xiàn)在的實際情況而言，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理兩部門的工作通常是分開進行的，缺乏有效的溝通管理，導(dǎo)致管理過程不能夠及時有效的進行，也對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

三、提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方法

（一）健全審計制度

健全企業(yè)內(nèi)部審計部門的管理制度，主要通過以下三個方面進行，首先，要加強對審計部門工作的重視程度，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)增強對企業(yè)審計部門工作的認識，充分認識審計部門在建筑企業(yè)實際運行過程中的重要作用，從而保證審計部門的工作能夠順利的開展下去;其次，要將審計部門從企業(yè)各部門中獨立出來，對企業(yè)中各部門的工作進行監(jiān)督管理，這樣不僅能夠在一定程度上提高審計部門對于企業(yè)所起的作用，同時也能夠有效的增強企業(yè)各部門的工作質(zhì)量。審計部門在實際的工作中應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理部門的工作進行重點的監(jiān)督管理，從而保障企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行;最后，應(yīng)當(dāng)增強企業(yè)內(nèi)部意見提交的有效進行，增強企業(yè)員工意見提交意識，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強對員工意見的重視，保證企業(yè)員工所提意見能夠得到及時的驗證與采納，從而更好的優(yōu)化各部門的工作。

（二）加強風(fēng)險管理

風(fēng)險管理與防控對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，這也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的一項重要的工作。風(fēng)險管理主要是進行風(fēng)險的識別與防控，而在進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的過程中，對該部分的問題則能夠有效的進行解決，因此，企業(yè)必須加強對風(fēng)險管理的控制工作，提升風(fēng)險管理意識，在保證建筑工程質(zhì)量，降低企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提升技術(shù)手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)中采用的技術(shù)手段也在不斷的更新?lián)Q代，建筑企業(yè)中由于存在施工周期較長，影響因素較多等問題，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中面臨較多的風(fēng)險，為了能夠有效的控制這些風(fēng)險，就需要有效的運用現(xiàn)在的先進科學(xué)技術(shù)手段。通過運用信息技術(shù)，在信息平臺上進行科學(xué)管理，不僅能夠大大提升管理的效率，同時也能夠提升管理質(zhì)量。建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制部門采用的財務(wù)信息管理平臺，能夠有效分析企業(yè)的財務(wù)發(fā)展信息，并對未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測，這一技術(shù)的應(yīng)用，能夠保障施工過程中的信息管理，同時也能夠增強對未來可能存在的風(fēng)險進行防控。另外，對于企業(yè)來說，為了能夠更好的應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，還需要大力引進技術(shù)人才，增加相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，保障信息技術(shù)的有效運用。

四、結(jié)束語

綜上所述，就現(xiàn)在我國的建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，保證企業(yè)財務(wù)控制工作的有效進行，保質(zhì)保量是非常重要的，對于各企業(yè)以及整個行業(yè)來說都有著重要的影響。從實際情況來看，還存在一些問題阻礙著我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效進行，對企業(yè)造成了一定的影響，在未來的發(fā)展過程中，還需要不斷改善現(xiàn)存問題，加強管理，不斷提升我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，促進我國建筑企業(yè)以及整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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