供給側(cè)改革下醫(yī)院財務精細化管理對策淺析

劉艷芳

關鍵詞：醫(yī)院供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革? ?財務精細化管理研究

醫(yī)院應該在未來發(fā)展中不斷地優(yōu)化管理機制，同時還應該學習現(xiàn)代管理理念，引入財務精細化管理，改變原有粗放型的供給方式，合理地配置生產(chǎn)資源，使得生產(chǎn)要素可以合理、有效地服務于醫(yī)院發(fā)展。在供給側(cè)背景下，使用精細化管理處理財務工作，可以有效地改變供給方式，提高生產(chǎn)要素的運用效率，這樣能夠在未來市場競爭環(huán)境中占據(jù)絕對優(yōu)勢。

一、財務精細化管理對醫(yī)院發(fā)展的作用

從當前發(fā)展趨勢來看，未來一段時間內(nèi)醫(yī)療領域供求關系將會變得異常復雜，競爭將會大幅度提升，為此我國醫(yī)療衛(wèi)生領域應該在供給側(cè)改革背景下完善管理制度，進一步推進醫(yī)療改革，這樣才能使醫(yī)院在未來發(fā)展中能夠提升競爭優(yōu)勢。同時還需要了解醫(yī)療衛(wèi)生服務中的資源配置，并對其進行改進優(yōu)化，這樣才能進一步提升衛(wèi)生服務產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，還需要了解當前大眾對醫(yī)療服務的需求，盡量調(diào)整工作順序，提升工作的科學性，從而才能滿足大眾對醫(yī)療服務的需求，這樣對于社會持續(xù)發(fā)展也有非常大的輔助作用。

首先，財務精細化管理是醫(yī)院在未來必須要進行的一項改革措施，采用精細化管理需要了解其內(nèi)容，精細化管理更加重視工作態(tài)度以及文化建設，醫(yī)院采用精細化管理應該注重細節(jié)，提升管理結(jié)構(gòu)的科學性、規(guī)范性，注重量化與細節(jié)之間的關系。醫(yī)院采用精細化管理之后，與以往工作相比，工作效率將會大幅度提升，同時還能優(yōu)化工作效果。與以往財務管理方式相比，醫(yī)院財務采用精細化管理之后可以更系統(tǒng)地執(zhí)行相關工作流程，對于各部門開展工作有非常大的益處。采用精細化管理還應該明確規(guī)范工作需要完成的任務，并對每項任務進行業(yè)務考核，這樣能夠科學地反映出財務數(shù)據(jù)在運行過程中的情況，大大減少錯誤和失誤等情況的出現(xiàn)，可以為醫(yī)院決策人員設計未來工作提供精準的數(shù)據(jù)，這也是財務系統(tǒng)能夠高效、穩(wěn)定運行的有力保障。

其次，財務信息化管理不同于以往的管理流程，需要重視財務預算工作，通過預算引導科學的處理相關事宜，同時還應該注重服務質(zhì)量以及服務效率，這樣能夠提升患者對醫(yī)院服務的滿意度。另外，需要讓醫(yī)院的財務管理模式由原來看重事后的財務核算以及監(jiān)督，根據(jù)當前的社會發(fā)展形態(tài)進行適當?shù)恼{(diào)整，將事后管理轉(zhuǎn)變成事前預防，這樣可以有效地避免工作中出現(xiàn)難以預控的事件，影響醫(yī)院的運行。加強精細化管理，需要重視系統(tǒng)的科學性、合理性，還需要建立內(nèi)部的控制系統(tǒng)，對醫(yī)院未來發(fā)展進行合理的預估，引入相應設備儀器，根據(jù)工作內(nèi)容審查合同條款，全方位地監(jiān)督、管理，這樣可以提升財務管理效果。

最后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下需要遵循時代的發(fā)展潮流，根據(jù)大眾需求不斷完善管理內(nèi)容，還需要不斷整合內(nèi)部資源，這是推進精細化管理以及提升服務質(zhì)量的重要基礎。還應該了解供給的目標，從而才能更好地優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，了解廣大人民群眾的醫(yī)療需求，提高人民群眾的幸福指數(shù)，推動我國經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展。

二、供給側(cè)改革背景醫(yī)療服務政策化管理途徑

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化財務信息系統(tǒng)

醫(yī)院應該在發(fā)展過程中，不斷地引入現(xiàn)代技術，完善管理機制，這樣可以大幅度提升工作效率，對醫(yī)院發(fā)展有非常大的幫助。醫(yī)院可以在此過程中，引入現(xiàn)代技術，建立健全信息服務系統(tǒng)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，要想提升工作效率，需要重視現(xiàn)代科技的引入，使用信息系統(tǒng)可以加強管理工作，提升管理效果，同時可以有效地處理內(nèi)部工作，對于醫(yī)院處理日常事務提供了便捷的工作平臺。在供給側(cè)改革背景下，醫(yī)院需要不斷的完善精細化管理結(jié)構(gòu)，還需要依靠信息技術，加強內(nèi)部控制力度，各部門可以在信息系統(tǒng)的幫助下進行信息的交換，完成資源共享，還可以根據(jù)自身發(fā)展情況，及時做好資金儲備，完成財務信息，使各個部門能夠互通有無，這樣能夠大幅度提升工作效率。除此之外，醫(yī)院加強信息管理后，還能提升信息傳遞的效率，通過云計算輔助各項工作順利開展，為醫(yī)護人員或是管理人員處理日常工作提供有價值的參考數(shù)據(jù)，提升工作的準確性。

（二）降低管理成本

醫(yī)院引入財務精細化管理之后，需要根據(jù)現(xiàn)實情況做好財務管控工作，這樣能夠在極大程度上提升工作效率，同時還能起到降低成本的作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，醫(yī)院應該存有憂患意識，在當前社會中競爭壓力不斷增大，醫(yī)院全體員工必須要具有與時俱進的精神，不斷地學習，提升工作效率以及質(zhì)量，管理人員應該發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，從實際角度出發(fā)，思考經(jīng)濟化管理內(nèi)容，整合醫(yī)院的資源，并做好資源優(yōu)化配置工作。大部分醫(yī)院一般習慣將固有資產(chǎn)排除到精細化管理之外，但是這種做法無疑在很大程度上，影響了資源整合、優(yōu)化工作的實施效果，所以企業(yè)管理人員應該了解精細化管理內(nèi)容，同時還需要著眼于現(xiàn)在，整合、優(yōu)化醫(yī)院資源配置，這樣不僅可以提升醫(yī)院運行效率，還能在很大程度上降低醫(yī)院的管理成本。

（三）加強績效管理力度

財務精細化管理是財務管理的一種方式，醫(yī)院在發(fā)展過程中，使用精細化管理是保證醫(yī)院財務管理工作，可以有序發(fā)展的有力保障。但是很多醫(yī)院引進精細化管理之后，并沒能有效地利用管理機制，提升醫(yī)院的財務管理水平，出現(xiàn)這種原因，主要是醫(yī)院的領導人員，并沒能意識到這項工作的重點，這樣導致工作效果沒能達到預期設想的目標。要想升精細化管理的職能表現(xiàn)效果，應該加強績效管理力度，這是保證管理工作可以取得不錯效果的前提，另外還應該加強管理力度，精細化管理的管理效果與醫(yī)院內(nèi)控管制力度有直接的關聯(lián)，但是以往工作中，管理人員并沒有發(fā)現(xiàn)兩者之間的聯(lián)系，導致精細化管理工作表現(xiàn)平平。醫(yī)院的領導需要通過績效管理，提升醫(yī)護人員工作的激情，將精細化管理與績效有機地結(jié)合在一起，通過這種方式，可以順利的推進醫(yī)院各項管理工作，在工作中應該注意到一些細節(jié)，工作人員科學的設計績效管理內(nèi)容，保證運行績效管理機制，讓醫(yī)院中的醫(yī)護人員可以得到自己的工資，必須要保證機制的公平性，這一點至關重要。

三、結(jié)束語

醫(yī)院應該在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，重新思考醫(yī)院未來的工作方向，了解社會發(fā)展趨勢以及國家對醫(yī)院運行提出的意見和相關的政策。在此基礎上，分析精細化管理內(nèi)容，重視信息技術的引進，構(gòu)建信息平臺，完善財務管理以及資源配置系統(tǒng)，從而提升財務精細化管理質(zhì)量，這對醫(yī)院長久、健康發(fā)展有非常大的推動作用。

參考文獻

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