業(yè)財融合下物流企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

黃曉華

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合? 物流企業(yè)? 財務(wù)轉(zhuǎn)型

物流企業(yè)是將運輸、倉儲與物流信息匯集一體的管理企業(yè)，主要是為客戶提供相關(guān)的運輸、倉儲、配送服務(wù)，隨著物流企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴張，物流企業(yè)的財務(wù)信息種類繁雜，體量增加，給許多物流企業(yè)財務(wù)管理造成困難。當(dāng)下許多物流企業(yè)的財務(wù)管理仍然停留在簡單的財務(wù)部門管理，沒有將財務(wù)流程深入到物流各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，缺乏與物流運輸合同、訂單流轉(zhuǎn)、站點管理等業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，不利于財務(wù)管理水平的提升。此時業(yè)財融合理念與物流企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級十分契合，不僅可以促進物流企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，更能進行財務(wù)改革，推動其轉(zhuǎn)型升級。因此業(yè)財融合成為物流企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一、物流企業(yè)落實業(yè)財融合實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用

物流企業(yè)業(yè)財融合主要是將企業(yè)財務(wù)管理職能與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行充分的融合，將物流業(yè)務(wù)、運輸業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理業(yè)務(wù)進行全方位的整合，使得物流企業(yè)在展開業(yè)務(wù)的同時實現(xiàn)財務(wù)的高效管理，有利于物流企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策。而且通過業(yè)財融合有效的提升內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個環(huán)節(jié)的溝通效率，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的穩(wěn)定。因此物流企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合推動財務(wù)轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用，其不僅能夠確保物流企業(yè)內(nèi)部管理的均衡，也可以保證物流企業(yè)的未來發(fā)展。

（一）應(yīng)用業(yè)財融合有效促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得我國物流企業(yè)面臨激烈的市場競爭，而原有的粗放式的財務(wù)管理無法滿足物流企業(yè)規(guī)模的擴張，尤其是物流企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸繁雜，所產(chǎn)生的相關(guān)信息對于財務(wù)管理來說沒有進行充分的利用。所以通過業(yè)財融合理念，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，使得企業(yè)財務(wù)管理更具有精細(xì)化、專業(yè)化的特征，有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有效防范各種財務(wù)風(fēng)險。

（二）提升物流企業(yè)盈利水平

物流企業(yè)所面臨的市場競爭逐漸加劇，所以需要通過開源節(jié)流的形式來增強自身的盈利水平，通過降低生產(chǎn)成本與財務(wù)成本來達(dá)到降本增效的目標(biāo)。物流企業(yè)落實業(yè)財融合管理模式，可以幫助物流企業(yè)掌握各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)成本費用支出，便于對相關(guān)成本進行控制，在物流企業(yè)的各個環(huán)節(jié)樹立成本管理理念，形成成本控制體系，提升物流企業(yè)業(yè)務(wù)資源配置效率，增強企業(yè)的盈利水平。

（三）為物流企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策資料

物流企業(yè)財務(wù)部門掌握的財務(wù)信息是企業(yè)管理層作出決策的重要參考資料，所反饋的財務(wù)信息業(yè)務(wù)信息、經(jīng)營狀況等都是企業(yè)進行決策的重要基礎(chǔ)。通過業(yè)財融合的模式可以幫助物流企業(yè)，更深入的分析及業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)所存在的問題，深入的尋求解決對策，進而落實業(yè)財融合信息的充分結(jié)合，為財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打下堅實的基礎(chǔ)，便于物流企業(yè)展開規(guī)劃、決策控制等信息的收集，提升物流企業(yè)的決策水平，實現(xiàn)物流管理效益的最大化。另外物流企業(yè)還可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將業(yè)財融合數(shù)據(jù)進行深入的剖析，分離繁雜的財務(wù)業(yè)務(wù)核算工作，將更多的精力投入到戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，落實好物流企業(yè)的未來發(fā)展方向，保證物流企業(yè)能夠依據(jù)業(yè)財融合信息作出科學(xué)決策。

二、物流企業(yè)以業(yè)財融合為基礎(chǔ)促進財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

（一）落實業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，向分析與管控型財務(wù)轉(zhuǎn)型

首先，物流企業(yè)需要強化預(yù)算管理與物流業(yè)務(wù)的結(jié)合。物流企業(yè)的財務(wù)工作人員需要深入到物流的運輸、分撥、倉儲、站點、配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，并且收集相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)錄入到預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，對物流企業(yè)下一年度的財務(wù)預(yù)算進行科學(xué)合理的預(yù)測，增強預(yù)算的可操作性，并且結(jié)合物流企業(yè)的業(yè)務(wù)實際狀況進行預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整，避免過高的預(yù)算目標(biāo)給物流企業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型形成阻礙。其次，加深財務(wù)分析與物流業(yè)務(wù)的融合，物流企業(yè)通過業(yè)財融合模式，將財務(wù)信息與非財務(wù)信息進行充分的整合，需要財務(wù)人員增強專業(yè)素質(zhì)，深入了解物流業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)與財務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的關(guān)系，提升業(yè)財融合數(shù)據(jù)的分析能力。一起作為財務(wù)分析的重要基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的業(yè)務(wù)財務(wù)發(fā)展趨勢進行預(yù)測，推動財務(wù)管理向分析型財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合信息化管理平臺

構(gòu)建業(yè)財融合信息化管理平臺，主要是為推動物流企業(yè)向信息化財務(wù)轉(zhuǎn)型。多數(shù)物流企業(yè)會構(gòu)建ERP系統(tǒng)平臺，通過ERP系統(tǒng)能夠?qū)I(yè)務(wù)信息進行匯總整理，但是多數(shù)的ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息有所分離，沒有將兩者進行融合。物流企業(yè)可在此基礎(chǔ)上逐漸的構(gòu)建業(yè)財融合信息化管理平臺，形成不同維度企業(yè)管理數(shù)據(jù)，逐漸的提升財務(wù)管理效率，最終為物流企業(yè)搭建出信息化與物流化充分融合的管理平臺。通過該信息化平臺可以幫助物流企業(yè)對業(yè)務(wù)、財務(wù)進行整體的觀察與監(jiān)控，便于物流企業(yè)進行業(yè)務(wù)財務(wù)的調(diào)整，實現(xiàn)物流一體化與財務(wù)一體化相融合。

（三）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合，利于物流企業(yè)資金管理

財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合就是為業(yè)財融合奠定重要基礎(chǔ)。物流企業(yè)的現(xiàn)金流具有一定的特殊性，車輛購置、倉庫修建需要一定的長期資金投入，短期流動資金流出集中在人員工資及場地租賃、車輛汽油費用等。資金流入根據(jù)客戶不同，有及時付現(xiàn)的個人客戶、也有一定賬期的企業(yè)客戶，有一定的應(yīng)收賬款。以及代收貨款。所以深入業(yè)務(wù)，保證較高的業(yè)財融合深度，業(yè)財融合所形成的相關(guān)數(shù)據(jù)可以幫助物流企業(yè)預(yù)測財務(wù)資金或者業(yè)務(wù)量，制定不同的資金管理制度、應(yīng)收款賬期管理催收制度，有效的進行相應(yīng)的調(diào)整增強整體的管理水平，有利于企業(yè)保持安全、有效的現(xiàn)金流，提升物流企業(yè)資源配置效率，推動物流企業(yè)積極向業(yè)財融合轉(zhuǎn)型升級。

（四）落實財務(wù)管理與合同管理的結(jié)合

物流企業(yè)會涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)合同簽訂，需要結(jié)合實際狀況并且考慮效益原則，審慎的擬定并審核財務(wù)、合同相關(guān)條款。并且要加強財務(wù)管理與合同管理的結(jié)合，針對合同的標(biāo)的與流轉(zhuǎn)稅的匹配，合同內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程、內(nèi)控體系的匹配，以及合同金額、結(jié)算周期與財務(wù)資金流進行匹配。以此可以形成高效的風(fēng)險防范體系，提升物流企業(yè)風(fēng)險防控能力。

（五）加大業(yè)財融合后的稅務(wù)籌劃

業(yè)財融合下物流企業(yè)稅務(wù)管理也需要嵌入到物流、采購、倉儲結(jié)算等業(yè)務(wù)前端，積極的為稅務(wù)籌劃奠定基礎(chǔ)。尤其是要與稅收優(yōu)惠政策進行充分的結(jié)合，保證在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就落實好稅務(wù)籌劃工作，降低財務(wù)環(huán)節(jié)稅務(wù)籌劃的工作，有利于降低物流企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，降低物流企業(yè)的稅負(fù)，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

參考文獻

[1]王會利.淺析業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019（06）：110+112.

[2]區(qū)敏賢，高俊蘭.業(yè)財融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：151-152.

[3]林世美.生鮮配送企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與對策研究[J].納稅，2019，13（28）：99+101.