淺談企業(yè)工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

陽煜 劉輝霞 劉堂琦 彭靜志

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工傷預(yù)防 經(jīng)濟(jì)效益 持續(xù)發(fā)展

隨著工傷保險制度的推行，各地工傷預(yù)防開始進(jìn)入企業(yè)的視野，隨著工傷預(yù)防進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部，工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾開始逐漸凸顯。工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系如何看待，工傷預(yù)防的推行者與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者看法不一。

一、認(rèn)識誤區(qū)

工傷預(yù)防的推行者認(rèn)為，只要工傷預(yù)防工作抓好了，不出工傷，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能上去，只顧經(jīng)濟(jì)效益不抓工傷預(yù)防，工傷事故頻發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益就上不去。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者認(rèn)為，只要有了經(jīng)濟(jì)效益，出點(diǎn)工傷事故也是正常的，工傷預(yù)防耗費(fèi)了企業(yè)的人力物力和財力，出不了經(jīng)濟(jì)效益，反而影響了經(jīng)濟(jì)效益的增長。

二、工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

事實(shí)上，工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益并不是對立的。工傷預(yù)防，離不開經(jīng)濟(jì)效益的支持。一個沒有經(jīng)濟(jì)效益長期虧損的企業(yè)，無暇顧及工傷預(yù)防，也沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去推動工傷預(yù)防工作持續(xù)開展。經(jīng)濟(jì)效益，也離不開工傷預(yù)防。一個工傷不斷發(fā)生的企業(yè)，人心惶惶，勞資矛盾激化，即使有了暫時的經(jīng)濟(jì)效益，那也是不可持續(xù)發(fā)展的。

因此，工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的，相輔相成的。

一方面，工傷預(yù)防是經(jīng)濟(jì)效益增長的前提和基礎(chǔ)。工傷預(yù)防做好了，企業(yè)沒有工傷，節(jié)約了工傷成本，對于一個企業(yè)來說，節(jié)約了的成本，就提高了經(jīng)濟(jì)效益。同時，工傷預(yù)防做好了，企業(yè)沒有工傷，員工穩(wěn)定，企業(yè)穩(wěn)定，這就為經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

另一方面，經(jīng)濟(jì)效益增長是推動工傷預(yù)防的動力和源泉。工傷預(yù)防工作要做好，肯定是要投入一定的人力物力和財力，這就需要穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時，工傷預(yù)防是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作。如果沒有持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)效益做支撐，工傷預(yù)防就無法持續(xù)推進(jìn)，不能持續(xù)推進(jìn)的工傷預(yù)防，勢必?zé)o法收到工傷預(yù)防應(yīng)有的效果。

同時，工傷預(yù)防是潛在的經(jīng)濟(jì)效益。最初是看不出來的，存在于整個生產(chǎn)全過程，不易被發(fā)現(xiàn)。工傷預(yù)防具有正效益和負(fù)效益，重視工傷預(yù)防，做好了工傷預(yù)防，不出工傷事故，就是潛在的正效益;忽視工傷預(yù)防，未做好工傷預(yù)防，工傷事故頻發(fā)，就是潛在的負(fù)效益。正效益融合在整體效益中，不易發(fā)現(xiàn);負(fù)效益一下就能突顯出來。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有做好工傷預(yù)防，不出工傷事故，獲得的效益才是正效益。不然，就可能產(chǎn)生負(fù)效益。從工傷預(yù)防潛在效益的兩重性中，我們應(yīng)高度認(rèn)識到工傷預(yù)防工作的重要性，把工傷預(yù)防看成企業(yè)整體效益的一部分。工傷預(yù)防的潛在經(jīng)濟(jì)效益是非直接的、非瞬間的。比如，廣州市某公司從2014年開始連續(xù)三年參與廣州市人力資源和社會保障局推出工傷預(yù)防項(xiàng)目。結(jié)果從2013-2016年的工傷數(shù)及工傷成本如表1：

通過該企業(yè)四年工傷件數(shù)與工傷費(fèi)用對比，可以得出：重視工傷預(yù)防，抓好工傷預(yù)防，必然受益，據(jù)此可知，工傷預(yù)防就是經(jīng)濟(jì)效益。

三、正確處理工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

對于一個企業(yè)來說，工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益，辯證統(tǒng)一又相互矛盾，關(guān)鍵是找準(zhǔn)兩者之間的平衡點(diǎn)。作為企業(yè)，既不能忽視工傷預(yù)防，也不可不要經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工切身利益。沒有做好工傷預(yù)防，工傷不斷，企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的工傷預(yù)防投入，能減少和防止工傷事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。當(dāng)工傷預(yù)防投入的成本等于工傷事故成本時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。找到這個平衡點(diǎn)，企業(yè)的工傷預(yù)防投入得到充分保障，經(jīng)濟(jì)效益就能隨之增長，企業(yè)則能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

誠然，強(qiáng)調(diào)工傷預(yù)防的重要性，不可脫離企業(yè)的實(shí)際情況。若不考慮企業(yè)實(shí)際情況，只為減輕工傷預(yù)防推行者或管理者的責(zé)任，不計(jì)成本，勢必就會走向極端，葬送企業(yè)前程。擺正工傷預(yù)防與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，使其協(xié)調(diào)發(fā)展，在抓好工傷預(yù)防工作的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

參考文獻(xiàn)

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