淺析建筑工程現場施工技術的科學管理方法

周忠

摘 要：隨著我國經濟水平的提升，人民生活質量也隨之提高，人們對生活居住房屋建筑舒適度與基礎質量要求也愈加嚴苛，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，很多建筑團隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內部管理制度，采用更加科學管理方法，促使建筑團隊在施工過程中能夠提升建筑細節(jié)質量優(yōu)化，激發(fā)建筑團隊內在施工潛力，在保障質量前提下提升建筑施工速度，提前完成預期建筑施工計劃，在建筑行業(yè)形成了獨立自主的品牌效應。筆者認為這種科學管理辦法應是未來建筑團隊改革主要方向，它可以在一定程度上提升現場施工人員施工技術，還可以為建筑團隊獲得更多經濟收益，是一項不可多得管理質量提升辦法。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;科學管理

一、建筑工程施工現場施工技術的相關概述

為了能夠確保施工項目能夠滿足甲方與施工設計基礎要求，建筑團隊管理人員需要開展科學有效地施工管理，針對施工各項基礎環(huán)節(jié)進行實際優(yōu)化，進而提升建筑項目整體質量。為了能夠達到上文闡述的建筑管理目的，施工團隊管理原則需要遵循以下幾點原則，其一，根據施工特點，對現場施工工作進行細化，將管理措施落實到位。在實際施工過程中，施工團隊需要面對很多不同的建筑項目，每個建筑項目都擁有自己獨特的建筑要求，這主要是因為建筑使用功能、目的有著很大區(qū)別，所以會產生不同施工要求，而施工人員每個人擅長的優(yōu)勢又不同，只有合理搭配施工小組，才能夠保障施工質量得到提升。其二，保障經濟效益最大化，經濟利益最大化不只是只施工團隊根本利益最大化，還需要考慮到投資甲方利益與后期建筑使用者利益，在多方位利益協(xié)調下保障施工工作順利進展。一個施工項目往往會牽扯到許多經濟利益，這些經濟數額多則數百萬、少則幾十萬，而建筑團隊需要承擔的任務是實現建筑效益最大化，將普通地皮建設成供人使用的高大建筑，在滿足需求的同時獲得相應收益，但是建筑施工團隊一定要確保施工環(huán)節(jié)符合國家相應要求，在質量、防火、抗震等項目上符合國家基礎驗收標準;在建筑細節(jié)上能夠滿足住戶或建筑使用者舒適度、使用心理預期標準;在整體家住構造上與施工進度上滿足甲方投資者要求，只有這樣才能夠在當下競爭激烈市場獲得同行業(yè)競爭者的尊重。

二、建筑工程施工現場施工管理存在的問題

1.人員管理不到位

眾所周知，現階段施工團隊大部分是由農民工組成的，人員綜合素質參差不齊，文化水平較差，對施工流程與施工質量要求理解并不透徹，再加之部分現場管理缺乏人員培訓意識，導致施工人員經常會有違反施工規(guī)定問題發(fā)生。

2.技術控制不嚴謹

在實際建筑施工過程中，需要涉及多個技術領域與施工關鍵點，而嚴格施工質量管理會提升現場技術實施水準，但是部分施工團隊管理在施工過程中只遵循自己意愿，在施工過程中為了提升施工人員施工效率，放棄對施工技術監(jiān)管，要求施工人員只要滿足“施工質量基礎要求即可”，這給施工人員極大施工自由發(fā)揮空間，施工人員不會再將施工要求與管理制度作為工作理念準繩，這讓施工過程保持一種隨意狀態(tài)，在驗收過程中會出現連續(xù)質量問題。

三、建筑工程施工現場施工技術的科學管理方法

1.制定合理的組織計劃

在現場管理人員實施管理過程中，現場施工人員需要嚴謹考慮施工預期計劃是否能夠落實到位，如何通過施工計劃提升現場施工人員工作效率。為了能夠達到這一建筑目的，施工團隊管理者在施工計劃開展之前，需要加強前期對施工現場勘探工作，根據施工圖紙設計要求測量各方面數據，并對所有數據進行全方位整合，對原有數據進行測驗，在得到測驗結果后，施工團隊管理人員需要對錯誤數據進行分析，找出數據錯誤原因，保障施工質量與施工進度不會受到數據錯誤影響。

2.設定科學的獎罰機制

對于部分施工團隊缺少喝科學、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設定科學獎懲機制。部分建筑團隊在早期設立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規(guī)章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導致施工人員內部團隊協(xié)調能力與歸屬感較差，嚴重影響了團隊發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學、規(guī)范。而在此基礎上，依照施工目的與施工要求，制定相應的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術進步目標，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質量的目的。

3.完善相關的監(jiān)管機制

建筑項目工程都存在建筑范圍較大，工期周長較長的施工特點，建筑團隊很可能在1～2年內連續(xù)獨立完成建筑項目，在這么長時間內依照施工技術要求與建筑施工特點制定特殊監(jiān)管機制是十分有必要的。建筑團隊若缺乏相應監(jiān)管會始終呈現出一盤散沙狀，施工細節(jié)質量也無法得到相應保障，為此，施工團隊可以依照施工工序組建施工質量責任小組，每個小組都需要負責一定范圍內施工質量，并采取小組長與組員共同追責制，在發(fā)生質量問題后對迅速找到該階段施工小組，對質量責任進行分析，若確定是由于人工施工技術問題，需要采取獎懲機制進行追責，若發(fā)現是其他原因就需要放棄對建筑團隊人員責任追加。對于部分在施工過程中長時間表現優(yōu)異的小組，施工團隊管理人員要進行點名表揚并發(fā)放相應獎勵，讓該小組成為其他小組學習的榜樣。

四、結束語

總而言之，現代建筑施工是一項涉及多領域、多要素的技術工作，它需要建筑團隊采用先進的科學管理方法提升施工人員施工技術，在保障施工質量的同時提升施工效率。為了能夠滿足這一建筑需求，建筑團隊需要制定科學完善的組織計劃，采用公平、公正、公開的獎懲機制，促進建筑團隊內部團結互助氛圍，培養(yǎng)施工人員綜合素質，提高施工人員施工技藝與水平，促使監(jiān)管機制可以逐步完善。

參考文獻：

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