疫情下的中國經(jīng)濟(jì)：曲折前行，曙光在前

王環(huán)環(huán)

受疫情影響，2020年的春節(jié)迎來了一系列非常舉措：景區(qū)全部關(guān)閉、施行交通和人員流動管制、各地推遲開學(xué)和復(fù)工時間等，這一方面有效遏制了病毒的大范圍傳播，另一方面也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定程度的影響。

這種情況下，各種猜測紛至沓來，或過分悲觀或盲目樂觀的觀點(diǎn)甚囂塵上，引起了人們的恐慌。對此，我們更應(yīng)保持一份理性，正確地去看待與應(yīng)對這次突如其來的危機(jī)。

影響不可避免，中小企業(yè)尤甚

2020年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情的突然爆發(fā)，對于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說無疑是一次沉重的打擊。一時間，關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論層出不窮，引起了人們的恐慌。

對于疫情對經(jīng)濟(jì)帶來的影響，很多專家都作出預(yù)判，恒大研究院報告認(rèn)為，從宏觀視角看，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費(fèi)、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內(nèi)會帶來失業(yè)上升和物價上漲;對于中觀行業(yè)來講，餐飲、旅游、電影、交通運(yùn)輸、教育培訓(xùn)等受到?jīng)_擊最大，醫(yī)藥醫(yī)療、在線游戲等行業(yè)受益;對于微觀個體的影響，民企、小微企業(yè)、農(nóng)民工等受損程度更大。

清華產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型顧問委員會主席、全國人大財政經(jīng)濟(jì)委員會副主任委員黃奇帆表示，盡管此次疫情不會改變中國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面.但短期內(nèi)對制造業(yè)、對廣大中小企業(yè)以及整個經(jīng)濟(jì)交易活動水平的沖擊不容忽視。

春節(jié)是一年一度的消費(fèi)高峰期，此次疫情發(fā)生在春節(jié)期間，對于旅游、酒店、交通運(yùn)輸、餐飲、文化娛樂、零售等原本正摩拳擦掌準(zhǔn)備迎接“黃金收獲期”的服務(wù)行業(yè)打擊是格外巨大的。

據(jù)統(tǒng)計，去年春節(jié)“黃金周”7天期間中國的消費(fèi)支出總計超過1萬億元人民幣。而今年春節(jié)，這筆巨大的消費(fèi)大多泡湯了。而且，由于春節(jié)的特殊性，消費(fèi)者支出中的相當(dāng)一部分將因疫情兇猛而丟失，并不是推遲，即使等到疫情平息、社會恢復(fù)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，也是彌補(bǔ)不回來的——你不會因為錯過了春節(jié)里給長輩拜年和走親訪友，到了5月份再提著水果糕點(diǎn)去補(bǔ)上。

另外，此次疫情的爆發(fā)對于中小企業(yè)的影響也是極其巨大的，進(jìn)一步暴露了中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的脆弱性。

2月1日，餐飲巨頭西貝聲稱自己非常困難，現(xiàn)金流支撐不了三個月。作為年收入50億規(guī)模的大型企業(yè)，西貝況且如此，何況抗風(fēng)險能力更差的中小企業(yè)。

2月8日，北京知名KTV“K歌之王”宣布暫停所有業(yè)務(wù)。而不久前，“K歌之王”還風(fēng)光無限， “國民老公”王思聰正是在這里豪擲250萬元，讓全國震驚。

有的企業(yè)名氣大，困難看得見，數(shù)得著，而更多中小企業(yè)，默默無名，困難依舊。

根據(jù)清華北大聯(lián)合調(diào)研的結(jié)果，中小企業(yè)正面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。被調(diào)查的995家中小企業(yè)里，85.01%的企業(yè)最多維持3個月，近700A的企業(yè)只能維持不到2個月，34%的企業(yè)最多維持1個月。上述995家中小企業(yè)中，近60%的中小企業(yè)預(yù)計2020年收入會下降20%以上，其中近30%的企業(yè)，預(yù)計2020年收入將下降超過50%！

其中一大原因便是企業(yè)復(fù)上、復(fù)產(chǎn)面臨很大的問題。2月10日復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，是大部分地區(qū)的規(guī)定，但是企業(yè)真止意義上的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)依然困難重重。

目前控制疫情和及時復(fù)工確實是矛盾，處于膠著狀態(tài)，我們必須做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

或催生一批新生行業(yè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展

疫情的爆發(fā)對于許多行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不小的沖擊，但與此同時，也有不少行業(yè)“?！敝修D(zhuǎn)“機(jī)”，迎來了發(fā)展的新契機(jī)。

2月15日，由中國發(fā)展研究基金會主辦的智宏觀論壇線上專題研討會上，國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉世錦發(fā)表演講時提出：在這次疫情期間，倒逼出一些新的工作方式、生活方式，甚至是商業(yè)模式，如在線娛樂、在線教育、在線科研、在線審批、在線開會，過去興師動眾搞的一些大型活動，在網(wǎng)上簡單地就完成了，既提高了效率，也能節(jié)能減排，疫情后可鼓勵常態(tài)化，進(jìn)

而催生一批新生行業(yè)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

疫情中人們的生產(chǎn)生活遇到了諸多不便，以往日常的交際、娛樂等都受到了極大的壓縮，但人們的需求并未因此而消失，只是滿足需求的形式岡環(huán)境的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變。其中最為突出的，便是線上行業(yè)的進(jìn)一步興起。

比如，在疫情防護(hù)期間，線上游戲、視頻網(wǎng)站、短視頻APP的使用率再創(chuàng)新高，成為了人們閑暇娛樂的首選。簡單米講，就是從前不刷抖音的人可能每天也開始有一小段時間刷抖音了，甚至購物形式也變成了“網(wǎng)紅帶貨”。

比如，由于疫情影響，學(xué)校無法正常開學(xué)，線上直播上課便成為了今年教育線上的一大特色。與此類似的，還有因無法正常復(fù)工而興起的線上辦公。

個最為典型的案例便是春節(jié)檔電影《圃媽》的線上免費(fèi)放映：今年春節(jié)期間，今日頭條（字節(jié)跳動）公司以6.3億元收購《囧媽》版權(quán)，《囧媽》成為歷史首部網(wǎng)絡(luò)在線免費(fèi)首播的春節(jié)檔熱門電影。

這一決策對雙方來說是共贏，十字節(jié)跳動來說，是切入長視頻領(lǐng)域的重要機(jī)會;于歡喜傳媒來說，前期剛剛投入大量宣傳成本，要趁熱打鐵。而意義不止于此，從一個更宏大的圖景上來說，是電影傳播形式正在發(fā)生重大變化。

正如網(wǎng)友“風(fēng)之刃”所言，塒忙碌的都市人來說，看電影其實是件成本很高的事情，交通、停車、飲食，一場2小、時的電影看下來，至少需要3到4個小時。如果沒有戀愛、親情、友情等社交需求或者一些特定大片的觀影感受需求，僅僅是對于電影的內(nèi)容有需求的話，那么“去電影院看電影”的行為確實不是在當(dāng)前環(huán)境效率最高的滿足形式。但這個形式的進(jìn)化遲遲未能發(fā)生，或者說只有小規(guī)模發(fā)生（網(wǎng)絡(luò)大電影），是因為沒有足夠的獲利預(yù)期，預(yù)期大到足以突破原有形式的既得利益者的阻礙（事件發(fā)生后，多家院線抵制徐崢及其電影）。

字節(jié)跳動和歡喜傳媒在這樣一個歷史時刻，在一個大家都被迫擁有了大量居家閑暇看屏幕的時間，完成了“看電影內(nèi)容”需求的滿足形式的進(jìn)化。這是“線上替代”行業(yè)的其中一個細(xì)分的類別，它意味著整個線上娛樂進(jìn)一步對線下娛樂的替代。

保持理性，曙光在前

世衛(wèi)組織把新冠肺炎疫情列為國際關(guān)注突發(fā)衛(wèi)生事件（ PHEIC）。對此，多家自媒體和經(jīng)濟(jì)界人士紛紛表示了他們的擔(dān)憂： “被界定為疫區(qū)國，或?qū)⑦h(yuǎn)超中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響”“對中國經(jīng)濟(jì)而言，冠狀病毒可能比非典更為嚴(yán)重”等等， “中國經(jīng)濟(jì)將倒退二十年”的說法更一度在網(wǎng)絡(luò)上甚囂塵上。

但實際情況果真如此糟糕嗎？中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心首席研究員張燕生表示，前期武漢疫情防控的一些工作的確需要反思，但社會層面沒必要因此而恐慌。如果我們針對疫情的特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，按照常識辦事，按照規(guī)律辦事，按照邏輯辦事，疫情是可控的，疫情對經(jīng)濟(jì)的影響也是可控的。

疫情對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的沖擊，的確讓人焦慮。疫情帶來的一切的確是太突然，沖擊太大，而信息傳播以及真?zhèn)坞y辨又導(dǎo)致很多復(fù)雜性，這一切的確讓我們覺得困頓和不安，但我們在不斷面對這一切的同時，也要清醒地告訴自己，不確定的是環(huán)境，確定的是自己。

對于疫情將來的發(fā)展將會如何？或許目前無法得到一個準(zhǔn)確的答案。在一個持續(xù)變化的環(huán)境中，沒有人能夠預(yù)測并借由預(yù)測作出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法就是朝著特定的方向，做好一次又一次調(diào)整自己的準(zhǔn)備，并努力在前進(jìn)過程中不斷驗證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實。

這次疫情的出現(xiàn)，也給予了我們一次難得的反思、糾錯和改革的機(jī)會。例如公共衛(wèi)生領(lǐng)域供給能力不足等方面的欠缺，需要引起我們的重視，今后予以針對性的改善。

疫情大規(guī)模爆發(fā)以后，各級政府相繼出臺了不少政策措施，幫助企業(yè)降低成本、減壓紓困，對穩(wěn)定人心、穩(wěn)定預(yù)期大有裨益。從1月底開始，萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍、華潤、大悅城、美的置業(yè)、蘇寧集團(tuán)等數(shù)十家大型商業(yè)公司旗下近500家購物中心也相繼開啟了減租免租行動，主動與租戶共擔(dān)疫情沖擊損失;一些目前生意不錯的線上電商也與生意蕭條的線下合作企業(yè)展開了更緊密的合作，希望共擔(dān)風(fēng)險，共克時艱。

疫情的爆發(fā)是偶然的，但我們戰(zhàn)勝疫情的信念是堅定的。2020年，對中國經(jīng)濟(jì)來說，是一個大考之年，在這段特殊的歲月中，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了沖擊，在曲折中艱難前行，但我們要堅信，疫情終將過去，困難終會克服。曙光在前，待陰霾散去，中國經(jīng)濟(jì)也將踏人發(fā)展新征程。對此，我們拭目以待。