摘要:企業(yè)兼并與重組是當今世界一種趨勢和潮流,它也是一把“雙刃劍”。兼并能夠使得企業(yè)做強做大,有利于國際市場的競爭,但是也會形成壟斷,不利于市場的良性發(fā)展。
關鍵詞:企業(yè)兼并;市場結構;影響分析
企業(yè)兼并是兩個或兩個以上的企業(yè)根據(jù)契約關系進行股權合并,以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。其中,主兼企業(yè)的動機分別是:(1)獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。這是企業(yè)兼并的一個非常重要的動因,企業(yè)通過兼并可以擴大生產(chǎn)和銷售的規(guī)模,從而降低生產(chǎn)成本和銷售成本,獲得更高的利潤。(2)提高市場競爭力和市場支配力量。對于企業(yè)而言,市場競爭力的提高非常重要,企業(yè)希望通過削弱和消滅競爭者來獲得更大的市場支配力量更符合常情。(3)降低市場進入壁壘。在進入一個新的市場時,企業(yè)通常會遇到一定程度的進入壁壘,兼并可以有效地降低進入壁壘。(4)降低資產(chǎn)經(jīng)營風險。對于主兼企業(yè)而言,通過混合兼并可以實現(xiàn)多元化經(jīng)營,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。(5)兼并能夠擴大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)理人員聲望。
被兼企業(yè)的動機分別是:(1)減少企業(yè)經(jīng)營分險。在經(jīng)濟不穩(wěn)定時,小企業(yè)如果能夠被實力雄厚的多元化經(jīng)營的大企業(yè)兼并,可以大大降低經(jīng)營風險。(2)避免破產(chǎn)。為了避免破產(chǎn)而同意被其他企業(yè)兼并是被兼企業(yè)的一個非常重要的動機。(3)回收資本。通過兼并,被兼企業(yè)的所有者就可以抽回全部或部分投入資本,從而降低風險。
作為市場構成主體的買賣雙方相互間發(fā)生市場關系的情形包括4種情況:賣方(企業(yè))之間的關系;買方(企業(yè)或消費者)之間的關系;買賣雙方相互間的關系;市場內(nèi)已有的買方和賣方與正在進入或可能進入市場的買方、賣方之間的關系。市場結構分為四類:(1)完全壟斷市場;(2)完全競爭的市場;(3)寡頭壟斷的市場;(4)壟斷競爭的市場。決定市場結構的主要因素主要包括:(1)市場集中度;(2)產(chǎn)品差異化;(3)進入和退出壁壘;(4)市場需求的價格彈性;(5)市場需求的增長率;(6)短期成本結構。
企業(yè)兼并利弊共存,是一把雙刃劍。從積極的方面看,兼并是推動產(chǎn)業(yè)存量結構調(diào)整的重要手段,通過兼并生產(chǎn)要素向優(yōu)勢的企業(yè)集中,社會資源優(yōu)化配置,新興產(chǎn)業(yè)通過兼并衰退使自身發(fā)展壯大,而衰退產(chǎn)業(yè)退出市場。從消極的方面看,企業(yè)兼并會導致市場集中度一旦超過一定的限度,壟斷就會出現(xiàn),并由此帶來壟斷的低效率和和社會總福利的損失。
作者單位:云南師范大學文理學院 ?陳世懷