論財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計體系建設(shè)

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一、新形勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會計體系構(gòu)建的重要意義

其一，適應(yīng)經(jīng)濟和市場發(fā)展需要。2017年3月，財政部會計司表示要進一步轉(zhuǎn)變會計職能和觀念，加大職業(yè)資格許可和認定事項的決定，降低人才負擔(dān)和制度成本，從此，會計從業(yè)資格不再作為會計工作必需的準(zhǔn)入證明，要求傳統(tǒng)會計要從“記賬會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)未來會計行業(yè)和時代發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是對數(shù)據(jù)信息的收集處理，再通過記錄分析進行報告撰寫，而管理會計除了完成對數(shù)據(jù)的收集、處理和報告撰寫外，還能對企業(yè)活動進行預(yù)測，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和戰(zhàn)略性支持分析，且速度更快，準(zhǔn)確率更高，覆蓋面更廣，符合信息化時代對財務(wù)管理工作的新要求。

其二，有利于減少企業(yè)成本和財務(wù)風(fēng)險。我國每天誕生幾百家新企業(yè)，同時也有上幾百家企業(yè)因各種原因進入倒閉狀態(tài)。企業(yè)的生存離不開良性的資金流作為支撐，如何用最少的經(jīng)營成本產(chǎn)生最大的利潤是企業(yè)財務(wù)保證有效資金流的重要環(huán)節(jié)。管理會計能更科學(xué)有效地對企業(yè)資金進行管理使用，實現(xiàn)運行成本的節(jié)約利用，降低企業(yè)各項成本，同時在信息化時代運用管理會計能更有效的保證管理人員對各項資金進行收支管理，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)轉(zhuǎn)危為安提供可能。因此，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會計體系構(gòu)建能增強企業(yè)價值創(chuàng)造力和市場競爭力，對于企業(yè)增強成本意識、風(fēng)險防范和長遠發(fā)展都有重要意義。

其三，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化需要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展管理會計。隨著信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的會計模式顯然不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。管理會計以核算和管理并重，運用信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，其理念和方法有利于國家治理體系的逐漸升級，是順應(yīng)社會發(fā)展的必然選擇，也是國家治理能力現(xiàn)代化和會計改革發(fā)展的必須趨勢。作為財務(wù)工作人員，只有主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，堅持創(chuàng)新、共享和開放的發(fā)展理念，充分挖掘管理潛能，不斷提升自身專業(yè)水平和管理能力才能更好勝任企業(yè)財務(wù)崗位，為自己帶來更多的價值，為企業(yè)帶來更多的利益。

二、實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會計體系構(gòu)建的具體路徑

1.正確認識管理會計，將財務(wù)會計納入管理會計

與傳統(tǒng)會計不同，管理會計除了核算職能外還為企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)，通過運用管理會計工具方法將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進行有機融合，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析和整理，并在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上加強對各項計劃和舉措的把控，增加企業(yè)管理層決策的正確性，更有利于企業(yè)未來籌劃發(fā)展。作為企業(yè)財務(wù)人員要正確了解管理會計的具體開展方法和重要性，明白除了對財務(wù)信息進行統(tǒng)計、加工、整理和分析外還要為企業(yè)內(nèi)部管理層面提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策方面的有用信息，以便他們更好地制定經(jīng)營決策、編制計劃期預(yù)算和實施控制考核，工作側(cè)重點也從單一的對過去事件行為進行記錄匯總轉(zhuǎn)為用過去數(shù)據(jù)為未來決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)見性和計劃性，也增強了管理會計參與企業(yè)決策和業(yè)績評價的功能。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)明確管理會計職能并從職能出發(fā)分析構(gòu)建管理會計的合理性，將財務(wù)會計納入管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.促進管理會計的信息化建設(shè)

信息化、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用大大提高了會計工作的時效性和準(zhǔn)確率，為管理會計的發(fā)展和應(yīng)用提供技術(shù)支持，但從目前情況來看，一些企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強，數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不一致，信息孤島現(xiàn)象仍然存在，為此，各企業(yè)應(yīng)加大信息技術(shù)投入，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。統(tǒng)計企業(yè)各部門的職能，分析職能的相似和不同之處，對部門職能加以分析整合，并調(diào)動各部門人員進行商討制定有效的合并方案，引導(dǎo)企業(yè)建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化技術(shù)為支撐，借助大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)的有機融合，規(guī)避信息孤島 現(xiàn)象。

3.加強管理會計人才培養(yǎng)，深化管理會計創(chuàng)新應(yīng)用

理會計從業(yè)人員綜合能力對財務(wù)工作順利開展有著重要作用，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)，研究相關(guān)工作對人才能力和知識結(jié)構(gòu)的需求，并將共納入會計人才培養(yǎng)體系，通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅改變其思想認識使其俱有與時俱進的意識，還不斷創(chuàng)新專業(yè)知識構(gòu)架，提高專業(yè)工作能力，更能通過思想教育提高職業(yè)道德認識和企業(yè)發(fā)展的大格局。此外，企業(yè)應(yīng)深化管理會計在企業(yè)中的實務(wù)應(yīng)用，在企業(yè)日常經(jīng)營決策中運用科學(xué)的技術(shù)方法進行分析預(yù)測，持續(xù)為管理者提供可靠的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營過程實施全程控制，利用全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理等方法做好事前、事中、事后及企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的控制指導(dǎo)，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

結(jié)束語

我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，新的商業(yè)形態(tài)和企業(yè)組織快速崛起，對傳統(tǒng)財務(wù)會計提出巨大挑戰(zhàn)。與此同時，作為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的管理會計在國內(nèi)大中型企業(yè)越來越受到青睞。為此，會計行業(yè)和會計人員應(yīng)重新審視財務(wù)管理工作，根據(jù)自身情況實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會計體系的構(gòu)建，對此過程中存在的問題進行認真分析并尋找科學(xué)的解決之法，為企業(yè)在市場中持續(xù)保有競爭力做好財務(wù)助力。