現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本的投入與產(chǎn)出問題研究

肖津楷

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是最為重要的資源之一，甚至直接影響企業(yè)存亡。綜合來看，我國現(xiàn)代企業(yè)在人力資本管理中還存在諸多問題，無法把控投入與產(chǎn)出之間的平衡，導(dǎo)致人力資本轉(zhuǎn)化不足，無法充分開發(fā)企業(yè)人力資源潛能，弱化了人力資本投入價值，也無法真正發(fā)揮其作用。故此，文章將論述我國現(xiàn)代企業(yè)人力資本發(fā)展背景，研究現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理中所存在的突出問題，分析部人力資本投入與產(chǎn)出平衡策略，旨在提升我國現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資本;投入與產(chǎn)出;現(xiàn)代企業(yè);人力資源

人力資源管理需要投入一定人力資本，平衡人力資本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，才能夠達(dá)成人力資源管理目的[1]。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資本投入與產(chǎn)出現(xiàn)狀不容樂觀，許多企業(yè)都沒有高效利用人力資本。隨著知識經(jīng)濟(jì)到來，人力資本逐漸增大，打破了企業(yè)原有人力資本與產(chǎn)出平衡現(xiàn)狀。此外，近年來國際經(jīng)濟(jì)形勢緊張，國內(nèi)企業(yè)市場運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)一步加劇現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理問題。基于此，研究現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本投入與產(chǎn)出是十分必要的。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)人力資本發(fā)展背景

由于經(jīng)濟(jì)格局、市場慣性、管理意識等諸多問題影響，我國現(xiàn)代企業(yè)中人力資源并沒有得到充分開發(fā)。人力投入與產(chǎn)出作為激發(fā)人力資源潛能的主要手段之一，長期得不到應(yīng)有重視，許多企業(yè)忽視人力資本平衡問題，壓縮人力資本，將人力資本管理等同于一般工資薪酬發(fā)放，而人力資源也被視為邊緣性企業(yè)管理資源。

知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，信息技術(shù)、人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的地位，甚至直接影響企業(yè)發(fā)展。但也需要客觀認(rèn)識到，企業(yè)人力資本逐漸加大，一些中小企業(yè)難以支持相應(yīng)的人力資本。因此，部分中小企業(yè)選擇壓縮人力資本，難以留住人才，反而導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。

我國市場經(jīng)濟(jì)是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)，但在運(yùn)行、發(fā)展過程中，人們的思想仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)持續(xù)影響，對于人力資本投入重視程度不高，將管理崗位視為管理地位，沒有重視人力資本問題，挫傷了員工工作積極性，不利于人才培養(yǎng)工作開展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)掌握了人力資源才能夠真正在新時期市場經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢地位，因此在人力資源管理過程中，企業(yè)應(yīng)該平衡人力資本問題，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)人力資本管理問題

（一）效能不高

企業(yè)人力資本投入主要取決于資金投入，產(chǎn)出則需要通過工業(yè)效能評定。但總體來看，我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著人力資本投入低下問題，因此產(chǎn)出效能也不高，企業(yè)人力資源開發(fā)成果差。根據(jù)國家權(quán)威調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)效能在諸多亞洲國家中排在后幾位，由勞動者創(chuàng)造的價值，在經(jīng)濟(jì)占比中不高，這與知識時代下人力資源對于經(jīng)濟(jì)的影響并不相符，也間接說明了我國企業(yè)人力資源管理仍然比較落后，導(dǎo)致人力資本投入與產(chǎn)出之間關(guān)系不理想，影響了企業(yè)效能提升。

（二）忽視管理

國際經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，以美國為首的部分國家對中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、科技、軍事等多方面圍堵，惡化了國際商貿(mào)環(huán)境。此外由于新冠肺炎疫情影響，2020年國際經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)頹勢，國內(nèi)企業(yè)生存壓力大[2]。部分企業(yè)管理人員為了降低企業(yè)運(yùn)行成本，通過壓縮人力資本方式，減少人力資源在企業(yè)管理中的消耗，忽視人力資本價值，導(dǎo)致人力資源管理效果不佳。人力資本得不到應(yīng)有重視，自然會衍生多種管理問題，人力資源也不斷流失，增加企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行不穩(wěn)定性。

（三）技術(shù)人員

企業(yè)員工主要分為技術(shù)員工與非技術(shù)員工，技術(shù)員工掌握了企業(yè)生產(chǎn)、銷售、維修等多項(xiàng)核心技術(shù)，也是企業(yè)發(fā)展核心。技術(shù)人員是企業(yè)核心人力資源，如果技術(shù)人員出現(xiàn)了流失或者青黃不接問題，將會導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)水平下降，難以在市場競爭中處于技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，原有市場份額也會逐漸消失。技術(shù)人員培養(yǎng)是長期過程，需要大量資本，部分企業(yè)并沒有重視技術(shù)人員培訓(xùn)問題，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投入方向上出現(xiàn)失衡問題，也就難以達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出效果。尤其對于中小企業(yè)而言，要想讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須具備一至兩項(xiàng)技術(shù)核心，才能夠在企業(yè)發(fā)展過程中真正取得優(yōu)勢，甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資本投入與產(chǎn)出平衡策略

（一）優(yōu)化管理模式

人力資本投入與產(chǎn)出之間關(guān)系密切，只有二者之間關(guān)系達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，才能夠確保人力資本效能發(fā)揮到最大價值，并確保企業(yè)能夠順利發(fā)展[4]。因此企業(yè)管理人員需要優(yōu)化人力資本管理模式，具體方法如下：（1）重新構(gòu)建人力資本投入框架，分析人力資本投入影響因素，平衡各因素關(guān)系，確保資本投入與產(chǎn)出之間協(xié)調(diào)性、合理性;（2）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員思想，重視人力資源管理，改善人力資本投入現(xiàn)狀;（3）加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，由資源粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，為人力資本管理創(chuàng)造必要環(huán)境;（4）設(shè)置人力資本投入年度計(jì)劃，將人力資本單獨(dú)作為管理重點(diǎn)，改善現(xiàn)有人力資本投入現(xiàn)狀。

（二）人力資本投入

企業(yè)人力資本投入是重要的成本投入項(xiàng)目，如果投入不足也就無法突出人力資本管理價值，甚至成為企業(yè)管理中的負(fù)分項(xiàng)目，不具有穩(wěn)定人力資源作用。因此在企業(yè)人力資本投入過程中，必須控制好企業(yè)人力資本投入問題，避免加重企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)，并發(fā)揮人力資本管理價值。人力資本投入時依據(jù)各項(xiàng)因素科學(xué)控制投入額度，才能夠?yàn)槿肆Y本轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出提供基礎(chǔ)。

人力資本投入過程中需要考慮以下因素：（1）市場因素：企業(yè)必須了解同行業(yè)中企業(yè)人力資本投入上限標(biāo)準(zhǔn)與下限標(biāo)準(zhǔn)，確定人力資本投入?yún)^(qū)間，企業(yè)人力資本投入低于同行業(yè)平均水平，將會導(dǎo)致人才流失;（2）員工預(yù)期：員工對于人力資本投入（工資、獎金、福利等）有預(yù)期投入需求，如果企業(yè)人力資本投入遠(yuǎn)低于員工預(yù)期，將難以激發(fā)員工工作主動性;（3）員工能力：人力資本投入與員工能力相匹配，才能夠讓員工在工作崗位上發(fā)揮全部能力，人力資本投入低于員工能力，將無法留住有能力的員工;（4）經(jīng)濟(jì)狀況：企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況較差，很難為企業(yè)人力資本投入提供足夠資源，自然也就無法平衡人力資本投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。但如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況允許情況下，一味壓縮人力資本投入，將會導(dǎo)致人才流失，人力資本管理價值弱化，給企業(yè)帶來難以估計(jì)的影響。

（三）技術(shù)人員資本

技術(shù)人員在企業(yè)人力資源管理中具有不可替代性，也是人力資本投資的重點(diǎn)。部分企業(yè)將人力資本重點(diǎn)放置于企業(yè)管理人員當(dāng)中，導(dǎo)致技術(shù)人員得不到應(yīng)有報(bào)酬，流失大量技術(shù)人員。從客觀情況來說，技術(shù)人員在企業(yè)人力資源中具有不可替代性，一旦核心技術(shù)人員流失，不僅會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，并且直接失去企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)人力資本投入與產(chǎn)出平衡過程中，需要加大技術(shù)人員資本投入，具體方法如下：（1）增加技術(shù)人員薪資、待遇、獎金投入，并根據(jù)技術(shù)等級階梯式發(fā)放薪資;（2）加大技術(shù)人員培養(yǎng)人力資本投入，注重技術(shù)人才培養(yǎng)的長期性與系統(tǒng)性，為人力資本投入與產(chǎn)出平衡構(gòu)建可持續(xù)管理體系。

結(jié)語：

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的資源之一，在管理過程中需要投入一定的資本，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境與薪酬體系，才能夠最大化利用企業(yè)人力資源，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章中分析了我國人力資本管理現(xiàn)狀及問題，企業(yè)應(yīng)該正視人力資本管理價值性，合理控制人力資本投入，才能夠真正實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)出價值，保持人力資本投入與產(chǎn)出之間的平衡。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季柏慧.現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資本的投入與產(chǎn)出問題研究[J].中國商論，2020，08（4）：164-165.

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[3] 姜穎，沈建峰.論企業(yè)民主管理的正當(dāng)性基礎(chǔ)[J].中國人力資源開發(fā)，2019，36（10）：108-116.

[4] 封盈.人力資源成本管理與成本控制分析[J].人力資源，2019，11（10）：97-98.

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