王曉博
摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,中小企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性逐漸突出出來(lái),并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常重要的一部分。其中,物流管理是中小企業(yè)重要的環(huán)節(jié),直接影響著中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,所以探究中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及改善措施具有非常重要的作用。本論文從不同方面闡述中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及改善措施研究,希望為研究物流管理現(xiàn)狀及改善措施的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);物流管理;改善措施
1中小企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化物流管理的重要意義
在中小企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中,物流管理占據(jù)重要的地位。尤其是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展中,不管是哪種類型的企業(yè)都逐漸進(jìn)入到微利的局面,充分說(shuō)明了各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的利潤(rùn)逐漸透明化,這樣便要求中小企業(yè)必須合理降低物流管理的成本,有效提升物流管理效率。但是,當(dāng)前各個(gè)中小企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中面臨著較為嚴(yán)峻的考驗(yàn),而自身又存在著一系列的問(wèn)題,如:資金缺乏、發(fā)展規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低等,所以便要求中小企業(yè)在保障客戶滿意度的基礎(chǔ)上合理降低生產(chǎn)成本,最大限度提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不斷強(qiáng)化物流管理便能夠達(dá)到這樣的效果。
2中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀
2.1管理理念陳舊
中小企業(yè)的管理理念陳舊,首先表現(xiàn)在物流管理理念陳舊?,F(xiàn)階段我國(guó)許多中小企業(yè)雖然設(shè)有專職的物流管理部門,配置有專門的相關(guān)人員,卻將日常的采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ髡`認(rèn)為是物流管理工作的全部,從而導(dǎo)致中小企業(yè)的物流管理模式不健全。此外,我國(guó)很多中小企業(yè)缺少統(tǒng)一的物流合作對(duì)象,受企業(yè)自身管理能力限制,不能及時(shí)進(jìn)行物流調(diào)整,使物流管理存在潛在的脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn),從而增加物流管理中的不穩(wěn)定性,對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有嚴(yán)重的影響。
2.2缺乏優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才
對(duì)中小企業(yè)而言,最寶貴的資產(chǎn)是人才,最核心的資源是人力資源,因此優(yōu)質(zhì)人才對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。首先,由于許多中小企業(yè)受自身規(guī)模及發(fā)展空間的限制,無(wú)法吸收大量的優(yōu)質(zhì)物流管理人才入職,長(zhǎng)此以往,必然會(huì)影響到企業(yè)物流管理工作的流暢性。其次,我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展需要更多的物流人才儲(chǔ)備,市場(chǎng)內(nèi)部的物流管理體系也應(yīng)日益精密化、專業(yè)化。最后,許多中小企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)接的物流管理人員綜合素質(zhì)較低,無(wú)法適應(yīng)這種精細(xì)化和高專業(yè)化的工作。雖然有很多中小企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到,需要優(yōu)秀的物流管理人才作為支撐,但是由于企業(yè)自身規(guī)模和有限資源的局限性,無(wú)法系統(tǒng)地對(duì)自身產(chǎn)品的物流進(jìn)行卓有成效的管理。除此之外,物流管理本質(zhì)上是一項(xiàng)長(zhǎng)年累月的工作,如何在這一崗位上不斷獲取新鮮血液,激發(fā)物流管理人員的工作熱情,也成了困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要矛盾。
2.3管理效率低下
管理效率低并不是某一因素導(dǎo)致的。現(xiàn)階段我國(guó)許多中小企業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快,反而成為阻礙其長(zhǎng)期健康發(fā)展的不利因素。這是因?yàn)槲覈?guó)許多中小企業(yè)的發(fā)展仍處于較低水平的發(fā)展階段,企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大吸引了企業(yè)所有的注意力,從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力分心去構(gòu)建更為合理的物流管理體系。另外,現(xiàn)階段我國(guó)許多中小企業(yè)的物流管理仍在使用傳統(tǒng)的人力方式,對(duì)智能化技術(shù)、信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透率很低,相比較同行而言,在物流管理上起碼落后了十年,造成了嚴(yán)重的差距,這對(duì)于物流管理企業(yè)的自身發(fā)展也是極為不利的。
2.4信息化程度較低
如今,信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用,為現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來(lái)更多的便利。目前,中小企業(yè)能夠在物流選擇過(guò)程中準(zhǔn)確地識(shí)別物流模式的變化,就能夠獲得更快傳遞產(chǎn)品的途徑與渠道。然而,在提供信息的過(guò)程中,中小企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)側(cè)重于能為自身帶來(lái)直接利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)、組織,考慮到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和物流管理離不開(kāi)信息化系統(tǒng),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將部分資源投入到信息化物流管理系統(tǒng)中,所以現(xiàn)在許多中小企業(yè)在物流系統(tǒng)中的主要問(wèn)題是傳統(tǒng)的物流管理模式及理念根深蒂固,所以需要大量的自我革新與自我管理,改善中小企業(yè)的物流管理效率。
3改善現(xiàn)代中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施
3.1創(chuàng)新物流管理理念
為了改變中小企業(yè)物流管理存在的這些問(wèn)題,首先,中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新物流管理理念,提高對(duì)物流管理工作重視程度,改變以往過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的觀念。要意識(shí)到物流管理工作對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展重要性,中小企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化物流成本控制的管理理念,降低物流管理的成本,提高產(chǎn)品的利潤(rùn),降低不必要的成本,充分認(rèn)識(shí)物流管理對(duì)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要性,轉(zhuǎn)變落后陳舊的物流管理思想。同時(shí),中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況,建立起科學(xué)合理的物流管理制度,促進(jìn)物流管理水平的提高。將全新的物流管理理念。落實(shí)到中小企業(yè)生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)之中,降低物流管理的成本,提高物流管理的工作效率,促進(jìn)中小企業(yè)利潤(rùn)的提高。
3.2強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng),構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍
通過(guò)加強(qiáng)物流專業(yè)人才培養(yǎng),有利于中小企業(yè)更好發(fā)展。其中,針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,由于高素質(zhì)人才缺乏導(dǎo)致中小企業(yè)物流管理過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題,要求中小企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)物流管理,注重物流專業(yè)人才的吸收和培養(yǎng),促使其能夠更好的應(yīng)對(duì)中小企業(yè)物流管理中的問(wèn)題。在當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)下,應(yīng)該加快專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng),并且盡量為其提供更好的發(fā)展環(huán)境,有效保障自身的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中,在強(qiáng)化高素質(zhì)物流管理人才培養(yǎng)過(guò)程中,中小企業(yè)應(yīng)該充分組織各方面的物流管理人員積極開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),以及物流管理專業(yè)講座,組織物流管理人員積極參與學(xué)習(xí),從而全面提高中小企業(yè)物流管理人員的整體綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,有效增強(qiáng)各個(gè)中小企業(yè)的溝通和合作,更好的解決好當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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