輸變電工程現(xiàn)場施工管理的實踐分析

王小玲

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不論是工業(yè)用電還是民間用電，都對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性提出了更高的要求，而輸變電工程現(xiàn)場施工管理作為影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要因素之一，需要不斷加強施工現(xiàn)場的管理工作水平，從而提高輸變電工程的總體質(zhì)量，為我國的電力系統(tǒng)提供有力的支持。本文對輸變電工程現(xiàn)場施工管理進行了深入的研究與分析，旨在提高我國輸變電工程的總體質(zhì)量。

關鍵詞：輸變電工程;現(xiàn)場施工;管理;實踐;分析

輸變電工程是一項較為復雜的工程項目，對施工技術(shù)等具有很高的要求，所以其現(xiàn)場施工管理工作難度較高，輸變電工程施工現(xiàn)場管理是保證輸變電工程整體質(zhì)量和使用壽命的關鍵環(huán)節(jié)，在實際施工過程中，會因內(nèi)部外部多種不同因素而引發(fā)質(zhì)量問題，因此加強管理工作，提高輸變電工程現(xiàn)場施工管理水平，對輸變電工程施工企業(yè)、供電企業(yè)以及人民群眾都具有重要的現(xiàn)實意義。

1輸變電工程項目概述

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展和科學技術(shù)不斷提高的背景下，我國電網(wǎng)的建設速度在不斷加快，電網(wǎng)建設正在向科學化、智能化方向發(fā)展。輸變電工程建設從工程準備階段開始包括對工程的整體設計、施工過程、施工監(jiān)管、設備使用、材料使用、工程驗收以及質(zhì)量檢測等多個環(huán)節(jié)，按照具體的內(nèi)容可以把輸變電工程分為前期準備、施工過程、檢測驗收三個環(huán)節(jié)，其中施工過程是決定輸變電工程整體質(zhì)量的主體環(huán)節(jié)，是直接作用到輸變電工程質(zhì)量本身的重要階段，因此加強對輸變電工程現(xiàn)場施工的管理，遵循輸變電工程項目的規(guī)律性和可控性，提高施工技術(shù)水平，加強對施工原材料的管理，才能全面提高輸變電工程的整體質(zhì)量[1]。

2目前輸變電工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題

2.1缺乏完善的管理制度

許多輸變電工程的施工現(xiàn)場都缺乏完善的管理制度，施工現(xiàn)場的管理比較松散，隨意性較高，導致施工現(xiàn)場秩序混亂，沒有相應的規(guī)章制度對施工人員的行為做出約束，施工現(xiàn)場的管理工作難以開展，造成施工效率不高，施工質(zhì)量較低的局面。

2.2施工原材料監(jiān)管不到位

施工原材料是保證施工質(zhì)量的最主要因素，許多輸變電工程施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，采購一些不符合施工標準的施工材料，嚴重影響到輸變電工程整體的施工質(zhì)量，同時埋下發(fā)生施工事故的隱患;還有些施工企業(yè)對現(xiàn)場施工材料的監(jiān)管不到位，施工材料存在嚴重的浪費現(xiàn)象，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和輸變電工程整體施工進度，施工質(zhì)量也會有所下降。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位

輸變電工程施工現(xiàn)場情況復雜，需要相應的現(xiàn)場監(jiān)督管理才能確保輸變電工程施工順利開展，但是許多施工企業(yè)都缺少相應的監(jiān)管部門，缺少專業(yè)的管理人員，導致輸變電工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位，難以發(fā)揮出其實際的作用，監(jiān)督管理工作流于形式，最終造成輸變電工程施工質(zhì)量差、施工不合格等現(xiàn)象，不僅降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，還為對我國的電力系統(tǒng)造成一定的危害[2]。

3加強輸變電工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1完善管理制度，引入信息管理技術(shù)

輸變電工程施工現(xiàn)場管理首先要完善相應的管理制度，制定相應的管理標準，委派專業(yè)的管理人員專門負責施工現(xiàn)場的管理，維持施工現(xiàn)場的秩序，讓施工現(xiàn)場變得有序化，從而提高輸變電工程施工人員的工作效率，全面提高施工質(zhì)量;同時要積極引入現(xiàn)代信息管理技術(shù)，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立配套的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)化監(jiān)控和管理，還可以建立相應的數(shù)據(jù)資源庫，把施工材料進行統(tǒng)計編碼，輸入到資源庫當中，利用科技手段來檢測施工材料的質(zhì)量，讓每一個施工材料的用途都有跡可循，從而提高施工材料的利用率，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時提高輸變電工程的施工質(zhì)量，為社會提供更加穩(wěn)定的供電系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)要按照現(xiàn)場的施工流程進行建立，信息管理系統(tǒng)要能夠滿足施工現(xiàn)場的管理需求，以方便管理人員開展工作為原則，建立一套高效、準確的施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。

3.2加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，提高施工現(xiàn)場的規(guī)范性

施工企業(yè)首先要設立專門負責施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的部門，聘請具有專業(yè)施工現(xiàn)場管理知識和經(jīng)驗的人才，通過他們自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠有效提高施工現(xiàn)場的管理水平，幫助提高施工現(xiàn)場的規(guī)范性;其次要加強對施工現(xiàn)場的日常巡視工作，巡視工作除監(jiān)督施工人員的工作情況以外，還要為施工人員提供一定的技術(shù)指導和關懷，積極聽取施工人員的意見，通過整合施工人員的意見改善施工現(xiàn)場的管理模式;還要健全相應的責任制度，明確各崗位施工人員的具體責任，當發(fā)生意外事故時可以做到有效問責，完善的責任制度是保證施工效率和施工質(zhì)量的有效手段。加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作需要施工企業(yè)不斷加大對監(jiān)督管理工作的投入，包括資金投入和人力投入兩個方面，才能切實發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理工作的作用[3]。

3.3加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是輸變電工程施工現(xiàn)場管理的第一原則，想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要不斷提高生管理人員和施工人員的安全意識，不能為了追趕工期而加大施工人員的工作強度，導致施工人員工作強度過高而出現(xiàn)意外;同時要保證每位施工人員都要明確輸變電工程施工中相關的安全管理條例，強化施工人員的安全責任意識，對于施工危險性較高的項目比如手腳架工程、起重吊裝工程、模板工程等要制定科學合理的施工方案，防止因施工方案的缺陷造成安全事故。加強安全生產(chǎn)管理是輸變電工程現(xiàn)場施工管理的核心內(nèi)容，施工單位要給予一定的重視，始終把安全生產(chǎn)放在首位，不斷提高工作人員的安全意識，才能確保輸變電工程施工順利、有序開展。

結(jié)束語：綜上所述，輸變電工程現(xiàn)場施工管理對于整個施工過程具有重要的作用，施工單位需要通過多種方式，從多個層面加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，注意管控每個施工細節(jié)，全面提高輸變電工程的施工質(zhì)量，為我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性打下牢固的基礎，促進我國建筑施工行業(yè)和電力行業(yè)共同發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 徐立峰， 王明. 輸變電工程現(xiàn)場施工管理的實踐分析[J]. 電子制作， 2018， （008）：P.277-277.

[2] 馬東雷， 王高風. 信息技術(shù)在輸變電工程項目管理中的實踐分析[J]. 中國科技投資， 2019， （024）：P.783-783.

[3] 戴剛， 肖志勇. 輸配電工程中的現(xiàn)場管理技巧分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018， （036）：P.0197-0197.

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