李豐娣
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,事業(yè)單位預(yù)算管理制度改革不斷深入,全面落實(shí)預(yù)算管理工作已經(jīng)成為了事業(yè)單位改革的著力點(diǎn)。但就當(dāng)前實(shí)際情況而言,事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理依然存在問(wèn)題,不利于管理效果的強(qiáng)化。本文首先闡述預(yù)算精細(xì)化管理的意義,然后分析事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理,最后提出解決問(wèn)題的對(duì)策。
預(yù)算精細(xì)化管理對(duì)于事業(yè)單位而言,具有十分重要的意義,具體表現(xiàn)在以下方面:
(一)有助于充分預(yù)算的功能
精細(xì)化理念由財(cái)務(wù)部在2008年提出,自此之后,逐漸被事業(yè)單位所運(yùn)用。在精細(xì)化管理方式運(yùn)用之前,事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算功能所起到的作用較為有限,究其原因,主要是預(yù)算內(nèi)容較為寬泛,容易受到人為因素的影響,在這種情況下,預(yù)算控制監(jiān)督功能無(wú)法實(shí)現(xiàn),經(jīng)費(fèi)使用效益也會(huì)受到不利影響。而預(yù)算精細(xì)化管理,可以使經(jīng)費(fèi)與特定任務(wù)相融合,同時(shí)將任務(wù)進(jìn)度作為依據(jù),對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行安排,從而保證各預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的充足性,預(yù)算控制功能會(huì)因此得到強(qiáng)化。
(二)有助于合理配置財(cái)力資源
對(duì)經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行安排的計(jì)劃就是預(yù)算,具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是經(jīng)費(fèi)指標(biāo);另一方面是任務(wù)項(xiàng)目,計(jì)劃是否詳細(xì),與經(jīng)費(fèi)分配和效益分配合理性存在密切的關(guān)聯(lián)。預(yù)算編制精細(xì)化是指事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)全年的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,促使一個(gè)完整的任務(wù)轉(zhuǎn)化為多個(gè)項(xiàng)目,并在此基礎(chǔ)上,制定與項(xiàng)目相匹配的指標(biāo)。在預(yù)算編制過(guò)程中,需要對(duì)項(xiàng)目重要程度進(jìn)行考慮,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)費(fèi)比例進(jìn)行分配,以保證財(cái)力資源配置的合理性。
預(yù)算精細(xì)化管理有利于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展,但就當(dāng)前實(shí)際情況而言,事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行效果不容樂(lè)觀,與預(yù)算精細(xì)化管理之間存在顯著的差距,具體表現(xiàn)在以下方面:
(一)事業(yè)單位預(yù)算編制較為寬泛
部分事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中,不重視零基預(yù)算方法的使用,尚未認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的價(jià)值,在實(shí)際工作中,通常會(huì)將以往的財(cái)政定額作為依據(jù),在簡(jiǎn)單分類(lèi)處理后,作為當(dāng)年建議數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén),但這種處理方式顯然與精細(xì)化管理要求背道而馳,財(cái)務(wù)部門(mén)很難根據(jù)建議數(shù)據(jù),明確預(yù)算用途。此外,這種預(yù)算編制方式,沒(méi)有考慮事業(yè)單位改革對(duì)預(yù)算的要求。從側(cè)面反映出政府在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),為節(jié)省時(shí)間和精力,會(huì)將寬泛的編制方法作為主要選擇。
(二)無(wú)法發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)
在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式,是對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算管理理念的更新和優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上,使傳統(tǒng)預(yù)算管理方式的缺陷得到彌補(bǔ)。目前,精細(xì)化管理的應(yīng)用范圍逐漸廣泛。但與此同時(shí),卻存在諸多問(wèn)題。比如:事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員思想觀念較為傳統(tǒng),不重視精細(xì)化管理方式的運(yùn)用、資金使用流向不明確、預(yù)算方案與單位實(shí)際需求不符等。
(三)預(yù)算管理手段落后
在信息化時(shí)代下,在預(yù)算管理中引入信息化技術(shù),有助于預(yù)算管理效果的提升,但現(xiàn)階段仍有許多事業(yè)單位沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式,不重視信息化技術(shù)的使用,導(dǎo)致精細(xì)化管理效率和準(zhǔn)確性受到不利影響。此外,部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低,無(wú)法滿足預(yù)算精細(xì)化管理的需要。并且其他部門(mén)的人員,認(rèn)為預(yù)算管理由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),與自身無(wú)關(guān),因此在財(cái)務(wù)人員編制預(yù)算時(shí),無(wú)法為其提供支持和幫助。
(四)缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制
監(jiān)督管理機(jī)制的缺乏,會(huì)影響預(yù)算精細(xì)化管理效果,具體表現(xiàn)在以下方面:
1.事業(yè)單位資金支出和配置無(wú)法按照預(yù)算進(jìn)行,究其原因,主要是單位預(yù)算執(zhí)行約束力不強(qiáng),預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算編制不相符的情況十分常見(jiàn),只有接受各方的監(jiān)督和評(píng)價(jià),方能保證預(yù)算執(zhí)行的有效性和科學(xué)性。
2.部分事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出和效益考核等方面的監(jiān)管機(jī)制不完善,依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)支出方式,導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.監(jiān)督管理機(jī)制的缺乏,會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力下降,如果預(yù)算無(wú)法被有效執(zhí)行,就會(huì)失去存在的價(jià)值和意義。
通過(guò)上述分析可知,事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理中存在預(yù)算編制較為寬泛、無(wú)法發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)、預(yù)算管理手段落后和缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在,使事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理效果大打折扣,因此,就要加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理對(duì)策:
(一)完善預(yù)算編制方法
預(yù)算編制的科學(xué)合理性,關(guān)系到事業(yè)單位預(yù)算管理的效果。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制過(guò)程中,需要在考慮單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,對(duì)所處行業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行分析,同時(shí)將滿足年度需求作為立足點(diǎn),預(yù)測(cè)事業(yè)單位下一階段的財(cái)務(wù)收支情況。在預(yù)算編制前,財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好分析研究和調(diào)查論證工作,使預(yù)算編制的合理性得到保證。
此外,還要將精細(xì)化管理引入到預(yù)算編制工作之中,在預(yù)算編制階段,必須遵循收支平衡、量入為出、公開(kāi)透明和足額預(yù)算的原則,以增強(qiáng)預(yù)算的有效性??紤]到事業(yè)單位預(yù)算編制較為寬泛,建議事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序和流程進(jìn)行規(guī)范,通過(guò)精細(xì)化管理方式的運(yùn)用,充分發(fā)揮資金的使用價(jià)值。
最后,事業(yè)單位應(yīng)重視先進(jìn)預(yù)算編制方法的運(yùn)用,確保預(yù)算編制方法與改革要求相匹配。比如,事業(yè)單位應(yīng)該在預(yù)算編制過(guò)程中落實(shí)零基預(yù)算法,同時(shí)對(duì)各種因素進(jìn)行考慮,在此基礎(chǔ)上,編制出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的預(yù)算。
(二)以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度為切入點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理
預(yù)算精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,需要將完善的精細(xì)化管理制度作為前提基礎(chǔ)。如下所述:
1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)確定事業(yè)單位預(yù)算管理內(nèi)容,同時(shí)基于實(shí)際情況,對(duì)管理制度實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善,使管理制度的有效性得到強(qiáng)化。通過(guò)實(shí)施細(xì)則的完善,為預(yù)算工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。以事業(yè)單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理為切入點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審批制度和流程進(jìn)行明確,是發(fā)揮預(yù)算精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的有效途徑。
2.堅(jiān)持公開(kāi)性原則,以公共管理工作要求為著力點(diǎn),對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化。以此同時(shí),還要依據(jù)預(yù)算精細(xì)化管理要求,補(bǔ)充預(yù)算管理制度的缺陷。
3.依據(jù)事業(yè)單位預(yù)算工作開(kāi)展情況,編制科學(xué)合理的預(yù)算管理方案。這項(xiàng)工作的開(kāi)展,對(duì)預(yù)算管理制度提出了嚴(yán)格的要求。為此,事業(yè)單位需要遵循有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,推動(dòng)預(yù)算管理朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。
4.加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào),促使其支持預(yù)算精細(xì)化管理工作的開(kāi)展,比如:事業(yè)單位應(yīng)該在規(guī)章制度中規(guī)定其他部門(mén)必須無(wú)條件配合財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展預(yù)算編制工作,并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任,只有這樣,才能使其他部門(mén)就預(yù)算精細(xì)化管理達(dá)成共識(shí),從而發(fā)揮出預(yù)算精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。
(三)構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理系統(tǒng)
在信息化時(shí)代下,事業(yè)單位應(yīng)該將信息技術(shù)引入到預(yù)算精細(xì)化管理之中,通過(guò)預(yù)算精細(xì)化管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)構(gòu)建,增強(qiáng)預(yù)算管理的效果。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過(guò)程中,需要將預(yù)算管理作為中心理念,并圍繞著財(cái)務(wù)管理開(kāi)展預(yù)算管理工作。這套系統(tǒng)需要滿足事業(yè)單位預(yù)算精細(xì)化管理工作的需求,以保證預(yù)算資金的安全性,同時(shí)促進(jìn)預(yù)算資金管理安全水平提升,滿足財(cái)務(wù)工作要求。
以某事業(yè)單位為例,該單位基于現(xiàn)有信息基礎(chǔ),借助信息技術(shù)構(gòu)建了預(yù)算編制系統(tǒng),工作人員僅需輸入相應(yīng)條件和適用范圍,即可發(fā)揮計(jì)算機(jī)的分析和處理優(yōu)勢(shì),預(yù)算編制的難度也因此而降低。
此外,預(yù)算管理人員還利用系統(tǒng)自帶的分析功能,對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析,最后依據(jù)分析結(jié)果找出預(yù)算精細(xì)化管理存在的問(wèn)題,并制定相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。
(四)加強(qiáng)管理和監(jiān)督
事業(yè)單位應(yīng)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系,指導(dǎo)預(yù)算編制工作的開(kāi)展,以促進(jìn)預(yù)算管理效果的提升,在此基礎(chǔ)上,保證資金配置的科學(xué)性與合理性。此外,事業(yè)單位應(yīng)基于自身的實(shí)際情況,對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,通過(guò)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建,約束不合理的財(cái)政支持,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
綜上所述,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景下,事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí),并依據(jù)預(yù)算精細(xì)化管理要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出預(yù)算精細(xì)化管理存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)完善預(yù)算編制方法、以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度為切入點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理、構(gòu)建預(yù)算精細(xì)化管理系統(tǒng)、加強(qiáng)管理和監(jiān)督等措施,確保預(yù)算精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(本文作者單位:甘肅省氣象局機(jī)關(guān)服務(wù)中心)