精益思想在物流管理與技術(shù)中的應(yīng)用

劉瀅

在當前的物流領(lǐng)域開始應(yīng)用比較先進的物流管理模式，其中精益物流最常見。該管理模式可以避免資源浪費。在物流管理方面運用精益思想，一方面可以提高物流管理服務(wù)能力，最大程度地減少浪費，另一方面可以規(guī)避客戶服務(wù)、不重要物流移動等問題的影響。鑒于此，本文圍繞物流管理與技術(shù)中的精益思想應(yīng)用進行分析。

一、精益思想概述

精益思想是從精益生產(chǎn)中逐漸總結(jié)得出，運用精益思想理念最終目的是消除庫存內(nèi)所有浪費現(xiàn)象，是物流管理非常重要的理念。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，精益思想在該行業(yè)領(lǐng)域有非常廣泛的應(yīng)用，并且立足于物流管理展開深入探究，結(jié)合供應(yīng)鏈使管理思想得出精益物流的新概念，而精益思想也在物流管理與技術(shù)中有非常直接的體現(xiàn)。

精益物流必須正確認識價值流，而價值流在物流企業(yè)生產(chǎn)中是生產(chǎn)價值所有活動的體現(xiàn)，滲透在概念設(shè)定、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)，無論是客戶訂單還是產(chǎn)品運輸，在物流全過程中涉及到的所有信息流均可以被當做價值流。

對精益物流而言，必須保證價值流流暢性，規(guī)避浪費現(xiàn)象，通過連續(xù)流動達到這一目的，需提前設(shè)定流動環(huán)節(jié)方向，保證價值流動方向的準確性。隨后，價值流有關(guān)企業(yè)全部集成，立足于客戶需求總結(jié)最為理想的物流管理模式，保證所有行為都能有一定的價值性。

二、物流管理系統(tǒng)概述

物流管理系統(tǒng)包括效益、服務(wù)、信息等諸多要素，而且各要素之間聯(lián)系非常緊密，共同組成了功能多元化的綜合體。該管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且具有一定的跨度，其中包括地域跨度、時間跨度。通過物流管理系統(tǒng)能優(yōu)化物流活動，加強活動合理性，最終目的是節(jié)省物流成本，達到物流規(guī)?；哪康?。

在當前物流管理系統(tǒng)中，滲透精益思想會直接影響到物流管理與技術(shù)的實際應(yīng)用。物流管理系統(tǒng)的運行，需要加大人力、物力、財力資源的投入，實現(xiàn)物流技術(shù)、物流管理、物流信息、物流設(shè)施的有效轉(zhuǎn)換，增加物流管理效益，并且提高物流管理服務(wù)水平。基于精益思想的物流管理系統(tǒng)，能推動社會經(jīng)濟發(fā)展，節(jié)省物流運輸成本投入。

三、精益物流管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

1.準時物流管理系統(tǒng)

物流管理與技術(shù)中運用精益思想，搭建準時物流管理系統(tǒng)，其中涉及到物流生產(chǎn)所需要的材料與零件，要在要求時間內(nèi)準時運輸至要求的生產(chǎn)地點。所謂“準時制”在生產(chǎn)物流領(lǐng)域是一項全新的規(guī)定，生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料、零件等送到對應(yīng)生產(chǎn)地點之后，在時間方面有明確的要求，能在生產(chǎn)過程中不斷提升材料和零件的流動效率，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)價值資源停留時間縮短，從而規(guī)避了產(chǎn)品庫存積壓問題。立足于管理視角，也能解決資源浪費，滿足產(chǎn)品供應(yīng)鏈中客戶提出的多元化要求，還可以節(jié)省物流活動成本投入，實現(xiàn)物流企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.準時制物流管理

精益物流管理系統(tǒng)需要實現(xiàn)準時制管理模式，其最終目的是以零庫存、最低庫存為基礎(chǔ)，保證各項物流活動合理性與有效性。搭建準時制管理模式，首先要應(yīng)用委托保管的方法，與第三方機構(gòu)合作建立委托關(guān)系，由其負責保管所有原材料和零部件，通過委托保管，有利于節(jié)省物流企業(yè)成本，面對客戶需求，相應(yīng)的反應(yīng)容錯率得到提升；其次，采用協(xié)作分包的方法，諸多企業(yè)或者部門之間相互合作，分別負責不同的環(huán)節(jié)或活動，可以提升物流活動效率；最后，保證準時供應(yīng)。如果產(chǎn)品供應(yīng)需求相對穩(wěn)定，便可以應(yīng)用準時供應(yīng)的方法，保證所有原材料都能在規(guī)定時間內(nèi)及時供應(yīng)，可以縮短原材料供應(yīng)過程中停留的時間。

四、精益思想在物流管理與技術(shù)中的應(yīng)用

為了了解精益思想在物流管理與技術(shù)中的運用，下面以某物流企業(yè)為例展開探討。該企業(yè)實施管理改革，直接引進了精益思想，主要從優(yōu)化條件、提供保障、明確著手點、提供動力這四個方面制定創(chuàng)新對策。

1.精益物流管理條件

物流管理與技術(shù)中應(yīng)用精益思想最為重要的條件便是物流管理價值流，作為物流企業(yè)所有生產(chǎn)活動與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的引導(dǎo)，價值流對于產(chǎn)品工藝設(shè)計與概念均具有非常重要的作用。物流企業(yè)接收了客戶訂單之后，便明確信息鏈內(nèi)容，而且信息鏈中需要包括所有原材料、設(shè)計方案、最終獲得成品以及產(chǎn)品運輸過程等。由此可見，物流管理中的價值流也是相關(guān)工作得以順利進行且有效劃分不可或缺的依據(jù)。在產(chǎn)品生產(chǎn)與制造期間，必須按照價值流對其具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行判定，保證產(chǎn)品描述準確性。

2.精益物流管理保障

保證價值流流動有效性和合理性，對于精益物流管理而言是非常重要的環(huán)節(jié)，為了能真正實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源浪費問題，最為有效的方法便是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與步驟連接，確保價值流的連續(xù)性，且中間沒有任何中斷，一方面減少價值達到等待時間的目的，另一方面也能實現(xiàn)價值流有序流動。在實踐過程中該物流企業(yè)設(shè)定價值流動環(huán)節(jié)達到預(yù)期標準與方向要求，使其能具備清晰性與明確性，與其他企業(yè)合作、創(chuàng)新經(jīng)營模式，滿足客戶需求的同時，也能達到消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源浪費的目標。對于物流企業(yè)而言，通過彼此之間的合作，總結(jié)最為可行的物流線路，既能實現(xiàn)效益最大化，又可以優(yōu)化物流管理模式，保證所有生產(chǎn)行為均具備價值。

3.精益物流管理著手點

物流管理與技術(shù)中的精益思想必須明確著手點，即了解客戶實際需求，將其當作價值流必不可少的推動力。創(chuàng)建精益物流管理模式，其中價值流流動要以客戶提出的需求為方向，期間企業(yè)本身的影響并不是非常明顯。實施精益物流管理，對于物流企業(yè)而言，要對客戶提出的產(chǎn)品需求有明確的劃分，確定哪些產(chǎn)品能提前生產(chǎn)。例如產(chǎn)品需求相對穩(wěn)定并可以預(yù)測，便能提前展開生產(chǎn)活動。若是產(chǎn)品具有一定的波動性，且無法準確預(yù)測，便要按照當前市場環(huán)境將生產(chǎn)反應(yīng)時間縮短，期間需要運用到延遲技術(shù)，能加強生產(chǎn)活動準確性，提高生產(chǎn)效率，也可以提升客戶服務(wù)質(zhì)量。

4.精益物流管理動力

精益思想在物流管理與技術(shù)中運用，是保證精益物流管理得以持續(xù)運行的關(guān)鍵與動力，即精益物流管理最終需要達到的目標，消除物流環(huán)節(jié)資源浪費問題。在當前物流市場環(huán)境下，要想有效適應(yīng)市場發(fā)展，實施精益物流管理必須持續(xù)創(chuàng)新，保證物流管理模式的有效性。然而立足于資源浪費這一角度，并不會在短時間內(nèi)完全消除，物流企業(yè)需要持續(xù)性的優(yōu)化價值流動，保證物流總成本始終處于降低的狀態(tài)，在提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，盡可能地避免資源浪費。為了實現(xiàn)這一目標，價值流涉及到的全部工作人員均需要積極投入其中，做好本職工作，加強物流管理，充分發(fā)揮出精益物流的優(yōu)勢，實現(xiàn)全面物流管理這一目的。

五、精益物流管理發(fā)展趨勢與前景

結(jié)合目前我國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，立足于國民經(jīng)濟角度，物流經(jīng)濟實體直接組成物流產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)中還包括不同形式的運輸途徑，例如鐵路、公路、航空等，并且涉及到諸多行業(yè)領(lǐng)域，例如商業(yè)、貿(mào)易、物資行業(yè)、機械設(shè)備等。由此可以總結(jié)物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成元素，包括基礎(chǔ)物流業(yè)、物流系統(tǒng)業(yè)、物流裝備制造業(yè)、貨主物流業(yè)和第三方物流業(yè)。

大數(shù)據(jù)時代，物流行業(yè)也開始展開深入的改革工作，但企業(yè)物流始終是社會物流活動的關(guān)鍵著手點。物流服務(wù)越來越專業(yè)，客戶提出的需求也逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。在這一環(huán)境下，越來越多的專業(yè)物流企業(yè)在市場中出現(xiàn)，并且能為客戶提供多元化服務(wù)。在物流生產(chǎn)與活動方面大量引進先進設(shè)備，擴大了物流在全國乃至于全世界范圍內(nèi)的覆蓋范圍，并且得到政府部門的關(guān)注與重視。但物流產(chǎn)業(yè)在當前市場環(huán)境下，市場需求還存在一定的限制。

另外，在提高物流服務(wù)專業(yè)性以及經(jīng)營管理能力方面，還有很大的提升空間，現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)備與條件是提升物流效率最為直接的影響因素，制度方面還需要不斷完善，以上問題是今后物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及精益物流管理需要不斷完善之處。

盡管如此，隨著信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以精益思想為核心的物流管理將各環(huán)節(jié)資源浪費問題解決，這與當前可持續(xù)發(fā)展要求相符，能切實推動物流行業(yè)轉(zhuǎn)型、升級，滿足社會發(fā)展在可持續(xù)性方面的要求。

精益思想運用于物流管理與技術(shù)中，可以規(guī)避資源浪費問題。另外，將精益思想與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等結(jié)合，創(chuàng)新當前物流管理模式，有效提升物流管理效率，并且提高物流企業(yè)專業(yè)水平，滿足客戶在當前行業(yè)環(huán)境下提出的多元化要求，發(fā)揮精益思想優(yōu)勢，實現(xiàn)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（本文作者單位：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系。研究方向：經(jīng)濟管理、物流管理、管理學(xué)）