關于基層人民銀行培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才的思考

李文慧

摘 要：自從我國加入WTO以來，金融監(jiān)管人才就變得非常關鍵，培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才是基層人民銀行最為關鍵的內容之一。基于現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應具有的素養(yǎng)，分析了目前基層人民銀行職工隊伍存在的問題，探討了培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才的有效方法。

關鍵詞：基層人民銀行;現(xiàn)代金融;金融監(jiān)管人才

文章編號：1004-7026（2020）01-0126-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F832.1? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 目前基層人民銀行職工隊伍存在的問題

1.1? 職工整體素質較低

職工素質低主要體現(xiàn)為“一慢、二低、三多、四少”。首先，一慢。主要是指人才隊伍建設與技術更新慢，無法跟上時代的發(fā)展要求。其次，二低。主要是指干部整體素質低和綜合能力低。再次，三多。主要指3種人多，包括外行的人多、年輕沒有經(jīng)驗的人多、沒有操作經(jīng)驗的人多。最后，四少。主要指專業(yè)型的人才較少、復合型的人才較少、懂得專業(yè)知識理論的人較少、懂得熟練業(yè)務的人少。

1.2? 心理素質較差

一方面，在當前經(jīng)濟大發(fā)展的時代下，金融相關人員對當前的環(huán)境不適應，特別是新的金融體制、競爭環(huán)境、新的體系等。另一方面，因為職工素質各不相同，銀行要想跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，就必須重視人才培養(yǎng)，把培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才放在首位，并充分安排好各項工作，明確目標，突出重點，以培養(yǎng)出更多的現(xiàn)代金融監(jiān)管人才，同時加大人才隊伍建設，全面推動金融領域的快速發(fā)展。

2? 現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應具有的素養(yǎng)

培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應當根據(jù)基層人民銀行的業(yè)務特點及業(yè)務需要進行培訓，著重關注金融的宏觀發(fā)展狀況，以培養(yǎng)出一支既能夠良好地適應金融未來發(fā)展方向，又能夠協(xié)調好金融服務質量，并與國際金融制度相接軌的人才隊伍。

2.1? 具備政治信念

現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應當具有堅定的政治信念、全局的監(jiān)管意識及較高的理論素養(yǎng)，只有這樣才能確?，F(xiàn)代金融監(jiān)管人才講真理、守原則、愿奉獻。

2.2? 具有良好的作風

現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應當公平公正、廉政清潔、嚴于律已、實事求是，只有這樣才能確保現(xiàn)代金融監(jiān)管人才講實話、辦實事，踏踏實實地完成本職工作[1]。

2.3? 精通所有業(yè)務

現(xiàn)代金融監(jiān)管人才既應具備扎實的理論基礎，又要具備熟練的操作技能，只有這樣才能完全掌握金融領域的基本流程，并迅速接納變化部分，跟上金融監(jiān)管的發(fā)展步伐，使知識、能力和經(jīng)驗一同增長。

2.4? 培養(yǎng)良好的心理素質

現(xiàn)代金融監(jiān)管人才應具有積極向上和勇于創(chuàng)新的精神，并具備不屈不撓的毅力。為實現(xiàn)此目標，應從以下3個方面著手。首先，培養(yǎng)出一部分高層次的金融監(jiān)管人才。對當前行長、科長及能力較強的人員進行培養(yǎng)。其次，培養(yǎng)復合型人才。對知識淵博、素質較高、能力較強的中層干部及精英骨干進行培訓。最后，培養(yǎng)實用型人才。對通過任職培訓和考試的人員進行培訓[2]。

3? 培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才的有效方法

要想有效培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才，就必須全面、綜合地進行培訓，從各個方面著手，并不斷發(fā)展和壯大人才隊伍建設。

3.1? 政治方面

要想有效培養(yǎng)出現(xiàn)代金融監(jiān)管人才，就要加大對職工政治信念、全局意識及政治理論素養(yǎng)的培訓。使職工不管在什么時候、什么情況下都能具有并遵守正確的政治信念，特別是借助中國特色社會主義市場經(jīng)濟理論來監(jiān)管工作。

3.2? 業(yè)務方面

應以培訓為主、訓練為鋪的方式培養(yǎng)人才，并開展學歷教育、繼續(xù)教育及高級培訓等教育形式。第一，要做好崗位培訓工作。這主要是為了凸顯理論知識的重要性，使職工更加了解經(jīng)濟市場的理論知識，能夠更加清楚貨幣信貸及貨幣政策方面的應用。第二，強調金融監(jiān)管的內容。這主要是為了凸顯金融監(jiān)管的重要性，可以從監(jiān)管的政策、方法及手段等方面重點強調。第三，標注金融新業(yè)務。這主要是為了凸顯金融新知識和新技能的重要性，以跟上金融發(fā)展步伐。第四，強調實用性。這主要是為了凸顯實際操作的重要性，應加大教育及實際訓練的力度，讓每個職工都參與進來，并隨時更新國際和國內的金融動態(tài)，尤其是國際金融的新政策、新理論等，以實現(xiàn)開闊視野、普及知識、教育學習和共同進步的目的。另外，還要針對不同的對象進行培訓，對在職領導、精英骨干及后備干部均要進行重點培訓、深造和提拔，可以采取出國考察、組織社會實踐等方法來進行培訓，并定期開展討論會，主要對金融的現(xiàn)實問題和熱點問題展開研討。

3.3? 實踐方面

只有理論沒有實踐是沒有實際意義的，各個行業(yè)的人才只有通過不斷的培訓和鍛煉才能有用武之地。人才的培養(yǎng)既要有理論基礎的學習，也要有充足的實踐操作相配合，因此，在培養(yǎng)職工時要重視實踐能力的培養(yǎng)，讓職工親自感受、體驗，要做到以下方面。第一，鼓勵職工外出進修，發(fā)達地區(qū)的從業(yè)人員相關金融知識豐富，業(yè)務能力較高，職工進修不僅可以學習到先進的管理理念，同時也可以提高監(jiān)管經(jīng)驗。第二，在相關分行或中心支行系統(tǒng)內異地掛職鍛煉。各基層人民銀行應該定期派優(yōu)秀職工在相關分行掛職、學習與交流。第三，要格外關注新入職的職工。對于新入職的職工來說，在各個方面都比較生疏，缺乏相關金融知識、工作經(jīng)驗等，單位要特別安排新職工去實習和鍛煉，使他們可以更好地了解銀行的相關知識，提升業(yè)務能力。第四，基層要實行崗位輪換制。針對一些特殊崗位要特殊對待，對精英骨干實行崗位輪換制度，從各個方面對他們進行督促和培養(yǎng)[3]。

3.4? 機制方面

一方面，要調整目前的干部人事管理機制，建立科學有效的選拔、考核制度，以促使人才的交流。大膽采用競爭機制，擇優(yōu)汰劣。另一方面，基層要根據(jù)實際情況實行相應的聘任制度，包括基層行長聘任制、中層干部競爭上崗制，在基層單位中也要有合理的淘汰制度，建立合理的懲罰制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務能力強、政績突出的職工給予相應的獎勵和表揚，對于工作懈怠、業(yè)務素質較低、不完成工作的職工給予懲罰和批評。

3.5? 領導方面

人才發(fā)展戰(zhàn)略對于一個單位的發(fā)展至關重要，各層領導必須高度重視。在基層單位中應該建立專業(yè)的人才培養(yǎng)委員會，任務就是督促和培養(yǎng)各崗位所需的人才。人才專業(yè)委員會可以分為幾個分支，主要包括人力資源小組、培養(yǎng)培訓小組及考評小組。每個分支都各負其責，同時將總結后的信息反饋給人才專業(yè)委員會，委員會根據(jù)實際上報的情況布置下一步的工作任務，制定相應的人才培養(yǎng)計劃[4]。

4? 結束語

人才對一個行業(yè)來說非常的重要，其不僅能夠有效帶動行業(yè)的快速發(fā)展，而且還能充分提高行業(yè)的綜合實力，所以，對于基層人民銀行來說，培養(yǎng)現(xiàn)代金融監(jiān)管人才非常關鍵，只有保證了人才的數(shù)量和質量，才能有效推動基層人民銀行的發(fā)展和壯大。

參考文獻：

[1]郭東現(xiàn).新形勢下加強基層人民銀行廉政文化建設的思考[J].魅力中國，2014（14）：368.

[2]劉偉厚.基層人民銀行開展黨風廉政建設效果評估的實踐與思考——基于人民銀行濟南分行轄區(qū)的案例考察[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2019（3）：61-65.

[3]劉賽英.基層人民銀行基建維修的審計發(fā)現(xiàn)和審計建議[J].審計與理財，2017（12）：18-20.

[4]稂東成.當前形勢下做好基層人民銀行后勤工作幾點思考[J].時代金融，2017（3）：90.