淺談國(guó)有企業(yè)管理工作新路徑

焦世葳

摘 要：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步放緩，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，改革勢(shì)在必行。以國(guó)有企業(yè)管理工作為重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的改革進(jìn)行探究，旨在為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理;路徑

文章編號(hào)：1004-7026（2020）01-0120-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F272? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 創(chuàng)新國(guó)企管理工作路徑的意義

國(guó)有企業(yè)管理工作的路徑探索一直都在進(jìn)行，這是由外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況決定的。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，新路徑的探索和管理模式優(yōu)化是必由之路[1]。國(guó)企管理工作的創(chuàng)新路徑研究對(duì)企業(yè)而言具有深遠(yuǎn)意義，具體表現(xiàn)為以下方面。

1.1? 企業(yè)管理工作的新路徑探索是企業(yè)開拓創(chuàng)新的基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)要想擁有活力和旺盛的生命力，必須具有“推陳出新”的能力，尤其是管理工作的開展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，要想真正與時(shí)俱進(jìn)，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口與潮頭，必須以內(nèi)部為主，在創(chuàng)新中提升自我。

1.2? 探索企業(yè)管理工作的新路徑，能夠激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性

企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，究其根本是制度的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)這一創(chuàng)新的核心以及受益者都是企業(yè)的職工。相對(duì)于一般企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)成立時(shí)間更長(zhǎng)，涉及的領(lǐng)域、行業(yè)也較多，因此相對(duì)于新興企業(yè)而言，有著更為固定的管理模式，長(zhǎng)時(shí)間處于這種模式下的職工，其思想也容易受到模式的影響，從而降低企業(yè)職工的工作熱情及創(chuàng)造能力。管理工作的創(chuàng)新，能夠通過(guò)制度和模式的創(chuàng)新，潛移默化地影響企業(yè)職工，從而促進(jìn)企業(yè)職工提高積極性和創(chuàng)造性。

1.3? 國(guó)企管理工作創(chuàng)新有利于塑造企業(yè)外在形象

國(guó)企管理工作的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)外在形象和內(nèi)部氛圍的塑造有著積極作用，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其不僅是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也代表著政府形象。而通過(guò)管理工作的創(chuàng)新，能夠使企業(yè)內(nèi)部氣象煥然一新，繼而促進(jìn)企業(yè)塑造良好的外在形象，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力[2]。

2? 國(guó)企管理工作存在問(wèn)題

2.1? 管理滯后

改革開放之初，相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)有著資本充足、政府重點(diǎn)扶持等多方面優(yōu)勢(shì)，特別是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，因此國(guó)有企業(yè)發(fā)展迅速。在這個(gè)過(guò)程中，由于一切都處于起步階段和探索階段，初期的管理工作是粗放型的。隨著時(shí)代變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理工作的問(wèn)題越來(lái)越多。尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理問(wèn)題、解決問(wèn)題具有嚴(yán)重的滯后性，對(duì)企業(yè)造成的損失也隨之增大。此外，企業(yè)的行政時(shí)滯較為嚴(yán)重，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2? 管理制度不健全

千年前，我國(guó)就已經(jīng)展開了“人治”還是“法制”的爭(zhēng)論，時(shí)至今日，時(shí)間及實(shí)踐證明了制度更為重要。良好的管理制度是企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。過(guò)去，國(guó)有企業(yè)沿用的是事業(yè)單位的管理制度，然而現(xiàn)在依舊有許多國(guó)企沿用舊有的管理制度，這種管理制度很難適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，特別是新形勢(shì)下，建立和完善現(xiàn)代化、符合企業(yè)實(shí)際的管理制度是重中之重[3]。

2.3? 國(guó)企管理教育工作缺位

國(guó)企的思想教育以及管理教育工作一般由政工部門開展，但目前許多國(guó)企的管理教育工作尚處于缺位狀態(tài)。造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，究其根本原因，是國(guó)企管理層對(duì)政工部門的重要性缺乏明確認(rèn)識(shí)造成的。根據(jù)了解，目前國(guó)企中依舊有很多人員認(rèn)為政工部門屬于可有可無(wú)的部門，并未意識(shí)到政工的重要性和必要性。因此，也就使國(guó)企政工部門地位較低，從而導(dǎo)致管理教育缺位。

3? 國(guó)有企業(yè)管理工作的新路徑探索

3.1? 抓管理重點(diǎn)，提升管理水平

在國(guó)有企業(yè)未來(lái)的管理改革中，應(yīng)該明確工作的重點(diǎn)，即將重心放在人力資源管理方面。要抓好這一工作，首先，必須秉持以人為本的理念，深入職工群眾當(dāng)中了解職工所需所求的情況，再以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理制度。其次，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并通過(guò)調(diào)研優(yōu)質(zhì)國(guó)企管理工作的開展情況，從而形成一套健全的人事管理制度，并通過(guò)線上、線下等多種方式進(jìn)行宣傳，使企業(yè)職工能夠?qū)Υ擞谐浞值牧私?，促進(jìn)職工參與制度落實(shí)的監(jiān)督。再次，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并緊抓考核，制定獎(jiǎng)懲措施，提升管理水平[4]。

3.2? 優(yōu)化工作模式，促進(jìn)科學(xué)管理

優(yōu)化工作模式除了能提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率外，還可以提升員工的工作熱情，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。因此，企業(yè)除了要向優(yōu)秀國(guó)企調(diào)研學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)管理模式。管理圍繞市場(chǎng)需求，才能在降低企業(yè)管理成本的同時(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施民主化管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)搭建暢通的溝通平臺(tái)，使企業(yè)管理層能夠高效率地了解基層員工所需所求，從而制定管理策略。

3.3? 制定全面管理制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

全面落實(shí)管理制度，不但能使企業(yè)管理做到有章可依，起到規(guī)范管理的作用，最大化地減少人為管理的隨意性對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失，還可以增強(qiáng)企業(yè)管理的透明性，保證公平、公正。此外，要細(xì)化企業(yè)的管理獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，這樣才能使管理制度落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5-6]。

4? 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了各種嘗試和變革，特別是引入現(xiàn)代化管理制度以后，國(guó)有企業(yè)的面貌煥然一新，但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，依舊有很多國(guó)有企業(yè)在管理上存在著諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不良影響。分析了國(guó)有企業(yè)管理問(wèn)題，并提出了新的管理路徑，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理優(yōu)化起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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