淺談建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策分析

張東恒

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 內(nèi)控體系? 構(gòu)建對(duì)策

內(nèi)控體系是企業(yè)為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的重要管理體系，內(nèi)控工作開展中，需要對(duì)財(cái)務(wù)、企業(yè)人員、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)工作運(yùn)營(yíng)流程等進(jìn)行監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。建筑企業(yè)作為新時(shí)期城市化建設(shè)發(fā)展的保障型企業(yè)，在城市化建設(shè)發(fā)展中建筑企業(yè)發(fā)展速度不斷提升，但是建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建不足的現(xiàn)實(shí)問題也給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了不利隱患。對(duì)此，建筑企業(yè)著手構(gòu)建內(nèi)控體系已經(jīng)成為了推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

一、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

建筑企業(yè)在城市化建設(shè)進(jìn)程發(fā)展的影響下，得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)發(fā)展中面臨著嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對(duì)其發(fā)展具有重要的影響意義。

首先，內(nèi)控體系構(gòu)建是推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然途徑。內(nèi)控體系是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理落實(shí)的重要體現(xiàn)，通過內(nèi)控體系所開展的企業(yè)內(nèi)部管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的人力資源配置、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本規(guī)劃，這對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義，是推動(dòng)建筑企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的必然途徑。

其次，內(nèi)控體系構(gòu)建是推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措?？沙掷m(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，但是在建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)過程中，就離不開企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通與交流，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門工作的充分協(xié)調(diào)，通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的配合，提升建筑企業(yè)日常工作的效率和質(zhì)量，并通過高效的內(nèi)部控制，提升建筑企業(yè)資源利用的實(shí)效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

最后，內(nèi)控體系構(gòu)建有利于建筑企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在建筑企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展中，由于建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化和愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，使建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)威脅。而通過內(nèi)控體系構(gòu)建，就能夠建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集與分析，為建筑企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)提供重要的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)保障，降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則

在建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控體系構(gòu)建時(shí)，需要通過內(nèi)控體系構(gòu)建原則的指導(dǎo)才能夠保證建筑企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的科學(xué)性，提升建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和質(zhì)量，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供高質(zhì)量的內(nèi)控管理保障。

首先，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展原則?？沙掷m(xù)發(fā)展作為我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對(duì)企業(yè)發(fā)展的根本要求。因此，在建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建過程中，首要的原則要求就是可持續(xù)發(fā)展原則，需要建筑企業(yè)在自身的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中通過內(nèi)部控制管理落實(shí)，提升建筑項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展，也在城市化建設(shè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的真實(shí)性原則。內(nèi)控體系作為建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理重要體現(xiàn)，在其內(nèi)控體系構(gòu)建中，必須充分保證內(nèi)控管理工作的真實(shí)性，包括了企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)資源以及財(cái)務(wù)信息等方面的信息真實(shí)，只有在信息真實(shí)的基礎(chǔ)上，才能夠通過內(nèi)控體系對(duì)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行高效的監(jiān)督管理，為建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供內(nèi)部控制管理保障。

最后，建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)管理原則。風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展中主要的管理方式之一，只有在建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，進(jìn)而通過風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展提供市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)，充分提升建筑企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的安全性，降低建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展提供內(nèi)控管理保障。

三、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足

在建筑市場(chǎng)形勢(shì)的變化影響下，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重視程度不斷提升，但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中還存在著一些現(xiàn)實(shí)不足之處，因此各建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建造成了嚴(yán)重的不利影響，不僅加劇了建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也制約建筑企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足主要體現(xiàn)在以下方面：

首先，內(nèi)控管理制度建設(shè)不足。內(nèi)控管理制度作為建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作開展的主要依據(jù)，內(nèi)控管理制度建設(shè)的完善性直接決定了內(nèi)部控制管理工作開展的規(guī)范性。但是在現(xiàn)階段建筑企業(yè)的內(nèi)控體系構(gòu)建中，還存在著內(nèi)控管理制度建設(shè)不足的現(xiàn)實(shí)問題，制約了建筑企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，也影響了建筑企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展。

其次，施工成本管控不足。施工成本管控是建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)所在，對(duì)施工成本的管控也是推動(dòng)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然流程。但是在建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)的施工成本管理中，由于建筑企業(yè)內(nèi)控人員的內(nèi)控意識(shí)不足，就導(dǎo)致了施工成本控制工作的質(zhì)量難以提升，給建筑企業(yè)發(fā)展埋下了項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)施工成本投入使用的實(shí)效性較低，存在一定的施工成本浪費(fèi)情況，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重中之重，只有在內(nèi)部控制管理中融入風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，規(guī)避建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入不足的問題還現(xiàn)實(shí)存在，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，不利于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，也造成了建筑企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)信息分析不足，不利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作開展。

最后，建筑企業(yè)內(nèi)控人員的專業(yè)能力不足。內(nèi)控管理人員作為建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的前提基礎(chǔ)，內(nèi)控人員的專業(yè)能力直接決定了建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的質(zhì)量。但是目前階段的建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中，內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力以及綜合職業(yè)素養(yǎng)都有待提升，并且還存在內(nèi)控人員不足的現(xiàn)實(shí)問題，都給建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建造成了不利影響。

四、建筑企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的對(duì)策