關(guān)于建筑業(yè)如何增強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的探討

劉艷芳

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)? 業(yè)財(cái)融合? 溝通

一、引言

建筑業(yè)營(yíng)改增后，企業(yè)涉及經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)等等，都與財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容密切相關(guān)，可見(jiàn)，只限于會(huì)記賬的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需要，復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才變得越來(lái)越重要。建筑業(yè)營(yíng)改增之后新政不斷推出，網(wǎng)絡(luò)的覆蓋使現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的應(yīng)用越來(lái)越深入，企業(yè)迫切需要能發(fā)揮價(jià)值提升作用的財(cái)務(wù)人員，建筑業(yè)需要加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的腳步。

二、建筑業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍當(dāng)前現(xiàn)狀及原因

建筑業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，建筑業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才數(shù)量不足，人才類型結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)對(duì)于復(fù)合型財(cái)務(wù)人才建設(shè)的重要意義和價(jià)值缺乏明確的認(rèn)識(shí)，重視程度不夠。近兩年財(cái)稅新政日新月異，建筑業(yè)營(yíng)改增后續(xù)工作負(fù)擔(dān)加重，在金稅三期上線后的頻頻預(yù)警以及稅務(wù)稽查下從嚴(yán)征管的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不足，對(duì)于綜合知識(shí)的需求很大，更加凸顯了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人才短缺的現(xiàn)狀，存在這些問(wèn)題主要有以下三個(gè)原因：

（一）建筑業(yè)人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系不健全

建筑企業(yè)對(duì)于人才建設(shè)投資不足，學(xué)習(xí)提升機(jī)會(huì)有限，有的培訓(xùn)僅針對(duì)少部分人員開(kāi)展，覆蓋面不廣，大部分財(cái)務(wù)人員再次深造的機(jī)會(huì)不多。集體培訓(xùn)安排的時(shí)間不足，培訓(xùn)基本沿襲基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)，極少開(kāi)展分層分類的素質(zhì)培訓(xùn)，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。

（二）建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員自我提高積極性不高

近年來(lái)，建筑企業(yè)組織的財(cái)務(wù)集體培訓(xùn)多數(shù)是關(guān)于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和一些財(cái)務(wù)新軟件的應(yīng)用等方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只局限在單位安排的這部分培訓(xùn)內(nèi)容上，缺乏自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)提高的主動(dòng)性，導(dǎo)致素質(zhì)和能力提高不快，尤其會(huì)計(jì)職稱考試通過(guò)率較低，適應(yīng)不了財(cái)務(wù)工作快速發(fā)展的要求，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)專業(yè)人才不多。

（三）建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才重視程度不高

建筑企業(yè)相對(duì)更重視建造師、工程造價(jià)師等工程領(lǐng)域的人才，不太重視財(cái)務(wù)人才，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才使用隨意性比較大，對(duì)財(cái)務(wù)人員下指標(biāo)、施加壓力多，幫助解決實(shí)際困難少。建筑企業(yè)給人才提供發(fā)揮才能的工作崗位和條件的機(jī)會(huì)較少，沒(méi)有做到“把合適的人放到合適的位置上”。

三、建筑業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才建設(shè)的目標(biāo)

（一）熟練掌握財(cái)務(wù)技能

財(cái)務(wù)人員必須要要熟練掌握財(cái)務(wù)基本的技能，從審核單據(jù)開(kāi)始，到熟練憑證編制、賬務(wù)處理、報(bào)表編制、納稅申報(bào)。同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性。

（二）成長(zhǎng)為業(yè)財(cái)融合高手

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員如果不懂業(yè)務(wù)，就不能給企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，不利于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)既相互獨(dú)立、又相互依偎，業(yè)務(wù)給企業(yè)制造了效益，財(cái)務(wù)給企業(yè)帶來(lái)了增值效益，因此財(cái)務(wù)人員必須要盡快成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)，這樣能盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)人員也只有成長(zhǎng)為業(yè)財(cái)融合的高手，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）熟練掌握稅務(wù)政策

營(yíng)改增后，財(cái)稅新政不斷推出，財(cái)務(wù)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，需要深入掌握稅務(wù)政策背后的東西，融會(huì)貫通要會(huì)巧妙的運(yùn)用政策節(jié)稅。建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員只有熟練掌握了稅務(wù)政策才可以做到預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)。

（四）熟練掌握法律知識(shí)

財(cái)務(wù)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》要熟記于心，其次是稅法、經(jīng)濟(jì)法。營(yíng)改增后，為了配合建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行稅收籌劃，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)仲裁法、合同法、公司法等一系列法律知識(shí)，做到懂法、知法、用法、不違法，遵循法律的決策能避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)合理運(yùn)用法律能為建筑企業(yè)帶來(lái)效益。

（五）不斷提高溝通能力

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通，性格內(nèi)向，但隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力變得越來(lái)越重要，溝通就像一座橋梁，連接著各方合作利益。溝通分為內(nèi)部溝通和外部溝通，財(cái)務(wù)人員向管理層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候、做企業(yè)年度預(yù)算的時(shí)候，都離不開(kāi)內(nèi)部溝通，財(cái)務(wù)人員必須站在全面的角度來(lái)看問(wèn)題，重點(diǎn)是能實(shí)現(xiàn)平衡，實(shí)現(xiàn)反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見(jiàn)，進(jìn)而最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，這就離不開(kāi)溝通能力。建筑企業(yè)的外部溝通涉及到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等，和他們保持持久的和諧關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這也需要良好的溝通能力。

溝通也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提，因此財(cái)務(wù)人員需要改變現(xiàn)狀，需要通過(guò)實(shí)踐和鍛煉不斷提高溝通能力，財(cái)務(wù)人員提升了綜合素質(zhì)有益于企業(yè)的發(fā)展。

（六）熟練掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)

隨著網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，會(huì)計(jì)的發(fā)展由原始的手工記賬會(huì)計(jì)階段到會(huì)計(jì)電算化階段，現(xiàn)在逐步邁入了會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的階段，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員可在一個(gè)開(kāi)放的會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，包括可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線審批單據(jù)、在線資金調(diào)撥等，并且隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的深入應(yīng)用，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容和控制手段也都形成了一定的影響，所以財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

四、如何推進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才建設(shè)的對(duì)策和建議

（一）改變?nèi)瞬沤ㄔO(shè)觀念

人才就是資本，建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，不僅要重視建筑專業(yè)類的人才，更要重視財(cái)會(huì)類人才，要訂制人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成管理機(jī)制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)逐步從繁雜的憑證輸入、賬本登記和常規(guī)的報(bào)表編制工作中解放出來(lái)，在工作中改變思考方式和行為方式，將精力轉(zhuǎn)向業(yè)財(cái)結(jié)合，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、做好信息提供、合理籌劃稅收等財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，綜合知識(shí)的需求會(huì)很大?，F(xiàn)在的建筑業(yè)財(cái)務(wù)人員需要知道怎樣為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在公司整個(gè)財(cái)務(wù)、稅、法律、合同等預(yù)前有好的建議和方案，成長(zhǎng)為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式

建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)投入，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，優(yōu)化培訓(xùn)方案，通過(guò)外請(qǐng)專家、以做帶學(xué)、以老帶新、讀書(shū)角的方式開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，針對(duì)職稱考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等執(zhí)業(yè)資格考試采取分級(jí)分類培訓(xùn)。建筑企業(yè)要重視集體培訓(xùn)的實(shí)效，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺(tái)賬，避免學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)。

（1）借助新政新規(guī)的頒布，掀起全員學(xué)習(xí)熱潮，開(kāi)展多種多樣的活動(dòng)如有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，少數(shù)參加了外出專項(xiàng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)將所學(xué)知識(shí)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講授，使培訓(xùn)工作起到以點(diǎn)帶面的作用。

（2）實(shí)行“實(shí)務(wù)導(dǎo)師”培訓(xùn)機(jī)制，指定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員幫助年輕財(cái)務(wù)人員快速進(jìn)入角色，熟悉財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體水平。

（3）規(guī)定每天上午半小時(shí)讀書(shū)角時(shí)間，明確當(dāng)日學(xué)習(xí)任務(wù)和內(nèi)容，安排財(cái)務(wù)人員互相學(xué)習(xí)互相交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同提高進(jìn)步。

（4）充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，集中組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)電子課件，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括財(cái)稅知識(shí)、法律知識(shí)、投融資等方面，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的理論水平和實(shí)際管理技能。

（5）制定獎(jiǎng)罰措施，督促財(cái)務(wù)人員積極參加會(huì)計(jì)職稱考試、稅務(wù)師考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試等，確保提高通過(guò)率。

（三）提供參與管控的實(shí)踐機(jī)會(huì)

復(fù)合型人才不僅依靠在崗位上和工作實(shí)踐中的鍛煉，還依靠用人單位的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，建筑企業(yè)要多給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)參與項(xiàng)目管理，通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)分析，通過(guò)參與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，使財(cái)務(wù)人員盡快融入企業(yè)的業(yè)務(wù)之中。建筑企業(yè)要鼓勵(lì)支持財(cái)務(wù)人員參與管理、參與決策，使財(cái)務(wù)人員提高綜合謀劃、實(shí)際操作、解決問(wèn)題的能力。

（四）健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)人、發(fā)現(xiàn)人、激勵(lì)人，使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的軌道。建筑企業(yè)應(yīng)從以下兩個(gè)方面健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制：第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，實(shí)行任期考核、年終考核、專項(xiàng)考核和日?？己说?，考評(píng)結(jié)果與個(gè)人年終獎(jiǎng)懲掛鉤;第二，避免考評(píng)機(jī)制走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，考核成績(jī)作為每年評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部提拔任用的重要參考依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果不合格的人員視情節(jié)輕重程度予以處理并公示結(jié)果。

未來(lái)財(cái)務(wù)不僅是要求會(huì)做賬，更多的是涉及到管理與決策方面，因此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員要逐步成長(zhǎng)為懂業(yè)務(wù)且具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、財(cái)務(wù)、工程、法律等專長(zhǎng)的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員必須要有跨界的思維，不僅要成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的跟隨者、觀察家，更要成為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、戰(zhàn)略家。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍復(fù)合型人才建設(shè)的緊迫性，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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