淺談完善人力資源績(jī)效管理的對(duì)策

賈鑫

摘 要：人力資源管理是管理的重中之重，現(xiàn)代人力資源績(jī)效管理是提高人力資源管理水平和效率的重要手段和核心內(nèi)容，本文簡(jiǎn)要闡述了人力資源績(jī)效管理的概述及重要意義，針對(duì)當(dāng)前實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，提出完善人力資源績(jī)效管理的全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要性、完善績(jī)效管理體系、提升管理人員素質(zhì)等有效對(duì)策，促進(jìn)人力資源管理體系專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源? 績(jī)效管理? 事業(yè)單位? 改革創(chuàng)新

一、人力資源績(jī)效管理概述

人力資源是第一位資源，人力資源管理水平是組織高績(jī)效管理的重要保障?？?jī)效管理是是組織內(nèi)各部門(mén)為了達(dá)到工作目標(biāo)而對(duì)員工個(gè)人工作效率而確定的考核管理制度，績(jī)效管理以員工工作情況為衡量依據(jù)進(jìn)行收入分配，以此激發(fā)員工能動(dòng)性，提升工作效率。傳統(tǒng)人力資源績(jī)效管理模式秉承能力為上、獎(jiǎng)勵(lì)為上，不利于員工形成歸宿感，人員流動(dòng)性較大;現(xiàn)代化人力資源績(jī)效管理以人為本，充分認(rèn)識(shí)員工對(duì)單位的價(jià)值，并挖掘員工的潛在能力，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，將員工終生職業(yè)規(guī)劃與組織緊密聯(lián)系。員工績(jī)效管理受主觀和客觀多種因素影響，具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性。人力資源績(jī)效管理要實(shí)施人性化管理，重視溝通，完善制度，強(qiáng)化手段，促進(jìn)組織整體績(jī)效和自身管理水平的提高。

二、當(dāng)前人力資源績(jī)效管理中存在問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源績(jī)效管理缺乏全面性認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理理論和實(shí)踐取得了飛速的發(fā)展，然而績(jī)效管理是一個(gè)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)，部分單位單純以績(jī)效考核為主，缺乏科學(xué)的人力資源績(jī)效管理目標(biāo)，缺乏對(duì)績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)的重視和應(yīng)用;實(shí)際工作中缺乏績(jī)效管理計(jì)劃，難以將單位發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，績(jī)效管理實(shí)效性差，績(jī)效管理形式化。

（二）績(jī)效管理體系不科學(xué)、不健全

當(dāng)前各行業(yè)績(jī)效管理體系不完善，管理結(jié)構(gòu)上設(shè)置不合理，缺乏健全的制度規(guī)范，實(shí)際工作中缺乏科學(xué)的人力資源績(jī)效管理理論指導(dǎo)具體實(shí)踐，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員崗位職責(zé)不明確，職能劃分不準(zhǔn)確;考核指標(biāo)設(shè)置缺乏全面性和具體性;績(jī)效考核體系不健全，考核內(nèi)容不科學(xué)，績(jī)效考核指標(biāo)不明確，缺乏績(jī)效溝通，績(jī)效目標(biāo)不能與組織部門(mén)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，企業(yè)組織效率下降。

（三）績(jī)效管理人員素質(zhì)參差不齊

人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)理論不扎實(shí)、職業(yè)素質(zhì)水平不高，難以運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作;績(jī)效管理職業(yè)培訓(xùn)工作缺失，績(jī)效管理缺乏常規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)手段單一;管理工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新手段與多元化方法，難以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作形成有效指導(dǎo);整體績(jī)效管理水平不高。

三、完善人力資源績(jī)效管理的應(yīng)用策略

（一）全面認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理重要性

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要站在戰(zhàn)略角度認(rèn)識(shí)人力資源績(jī)效管理的重要性，建立健全管理結(jié)構(gòu)和人事管理制度，明確管理崗位職責(zé)，重視績(jī)效管理資金、硬件、人員配置，加強(qiáng)內(nèi)部組織溝通和合作，強(qiáng)化信息化建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部信息共享，通過(guò)信息化手段收集、分析數(shù)據(jù)，推進(jìn)人力資源績(jī)效改革專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展。

（二）完善人力資源績(jī)效管理體系

結(jié)合單位實(shí)際情況制定出科學(xué)的績(jī)效管理體系，綜合考慮員工工作狀況，建立關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核流程，強(qiáng)化薪酬設(shè)計(jì)、職位評(píng)價(jià)及工作分析;切實(shí)做好相應(yīng)配套基礎(chǔ)性工作，進(jìn)行組織創(chuàng)新，制訂人力資源規(guī)劃，著眼于開(kāi)發(fā)人的潛在能力，以動(dòng)態(tài)的發(fā)展的眼光考核、分析評(píng)價(jià)員工;加大執(zhí)行力度;強(qiáng)化績(jī)效管理監(jiān)督考核，保障績(jī)效管理公平性，切實(shí)反映員工真實(shí)業(yè)績(jī)情況，確保員工業(yè)績(jī)的持續(xù)性改進(jìn)提升;加強(qiáng)績(jī)效考核管理測(cè)評(píng)，推進(jìn)人力資源績(jī)效全過(guò)程管理，完善勞動(dòng)紀(jì)律、保險(xiǎn)、報(bào)酬及工作時(shí)間等勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)體系建設(shè)，確立良好勞動(dòng)關(guān)系，弘揚(yáng)良好企業(yè)文化，創(chuàng)設(shè)良好績(jī)效管氛圍。

（三）重視人力資源績(jī)效管理人員培養(yǎng)

優(yōu)化自身的干部管理隊(duì)伍，切實(shí)做好人力資源管理人員培訓(xùn)工作，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位職能培訓(xùn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工將單位戰(zhàn)略規(guī)劃與員工人個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃有效結(jié)合;強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，清晰掌握績(jī)效管理的程序和流程，鼓勵(lì)管理人員自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)人力資源績(jī)效科學(xué)化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源績(jī)效管理是確保單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。人力資源管理中要轉(zhuǎn)變管理理念，全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要性;完善管理機(jī)制，提升管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源績(jī)效管理有效性，提高單位管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王薇.人力資源績(jī)效管理改進(jìn)策略分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（33）.