論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

凌偉娟

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理綜合水準(zhǔn)必由之路，將管理及財(cái)會(huì)工作關(guān)聯(lián)在一起，使企業(yè)管理更具科學(xué)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展價(jià)值隨之凸顯。本文通過探析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展方略，以期不斷完善企業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指將貨幣視為工作要點(diǎn)，以企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況為導(dǎo)向關(guān)注其貨幣流入、流出，運(yùn)用財(cái)務(wù)工作手段全程計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄債權(quán)人、投資人等主體財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)推出運(yùn)營決策給予支持。管理會(huì)計(jì)主要是指將企業(yè)各個(gè)運(yùn)營活動(dòng)視為工作要點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向關(guān)注各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)表將各類數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在冊，進(jìn)行計(jì)算、整編、對比及分析，洞悉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，規(guī)避其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，助其動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)營決策，使管理更具靈動(dòng)性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必要性

（一）獲悉優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息

在辦公信息化時(shí)代背景下所產(chǎn)生的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息日益增多，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量大打折扣，處理海量數(shù)據(jù)信息需消耗大量人力、物力、財(cái)力，無法助力企業(yè)獲取精準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作信息，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合成效?；诖?，企業(yè)需樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，加大管理會(huì)計(jì)實(shí)施力度，從企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展角度出發(fā)獲悉更多優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息，通過對比、分析、計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀運(yùn)營活動(dòng)實(shí)效性，助力企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

（二）提升企業(yè)規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的能力

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更為關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)實(shí)況，通過管理會(huì)計(jì)報(bào)表搜集、整合、存儲(chǔ)、分析有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的所有數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)及時(shí)洞悉運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析經(jīng)營結(jié)論，調(diào)整運(yùn)營決策，使市場調(diào)研、生產(chǎn)推廣、銷售、利潤分配等環(huán)節(jié)配合更為高效，經(jīng)營活動(dòng)銜接更為得當(dāng)，繼而提升企業(yè)規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）優(yōu)化配置財(cái)會(huì)工作資源

企業(yè)財(cái)會(huì)工作對數(shù)據(jù)信息質(zhì)量及充裕度有一定要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對已經(jīng)完結(jié)的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析，用以總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)相關(guān)管理薄弱環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)則更為關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)本身，賦予財(cái)務(wù)管理靈動(dòng)性、實(shí)時(shí)性、發(fā)展性，使財(cái)會(huì)工作資源更為充足，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展還可加大管理會(huì)計(jì)總結(jié)力度，使新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作體系更為完整，為優(yōu)化配置財(cái)會(huì)工作資源奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

（一）職能不同

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)注基礎(chǔ)貨幣，對貨幣流入、流出情況較為敏感，通過反觀融資活動(dòng)、投資及經(jīng)營等活動(dòng)解讀貨幣流通信息，助力企業(yè)調(diào)整貨幣管理決策，打造健康資金鏈。管理會(huì)計(jì)則側(cè)重動(dòng)態(tài)整合一切有關(guān)企業(yè)運(yùn)營的數(shù)據(jù)信息，不僅可以經(jīng)營活動(dòng)為導(dǎo)向進(jìn)行計(jì)算分析，還可以各個(gè)運(yùn)營部門及工作人員為基點(diǎn)進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)工作結(jié)論更具針對性、時(shí)效性，用以總結(jié)過去、關(guān)注當(dāng)下、預(yù)測未來，基于二者職能存在差異性，為此在轉(zhuǎn)型發(fā)展上存在一定難度。

（二）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)性更強(qiáng)，主要為企業(yè)決策者提供內(nèi)部、外部財(cái)會(huì)信息，提高會(huì)計(jì)信息流通速率，使一切與企業(yè)利益息息相關(guān)群體均能明晰企業(yè)運(yùn)營情況，規(guī)避企業(yè)財(cái)會(huì)信息流通阻力。管理會(huì)計(jì)過程性更強(qiáng)，主要為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)部門、工作者輸出財(cái)會(huì)信息，便于企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方案，推出應(yīng)急措施，緊抓市場發(fā)展機(jī)遇，基于二者工作側(cè)重點(diǎn)存在差異性，為此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中存在一定阻力。

（三）工作制度有待統(tǒng)一

當(dāng)前有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作各自為政，在提高二者工作效率同時(shí)阻滯財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此需加大財(cái)務(wù)工作制度統(tǒng)一力度，指引財(cái)會(huì)工作者完成管理任務(wù)，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目的。

（四）工作人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)均立足會(huì)計(jì)領(lǐng)域展開工作，但管理會(huì)計(jì)除關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果外，還關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施歷程，同時(shí)需樹立管理意識(shí)，將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析結(jié)論與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)況關(guān)聯(lián)在一起，解析相關(guān)活動(dòng)實(shí)施優(yōu)勢與劣勢，使財(cái)會(huì)信息得以充分利用，確保二者處于相輔相成應(yīng)用狀態(tài)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)為控制運(yùn)營成本，忽視財(cái)會(huì)工作人員培訓(xùn)必要性，使工作人員綜合素養(yǎng)相對較低，無法根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對策

（一）重新定義會(huì)計(jì)職能

根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有監(jiān)督、核算、管理等職能，貫穿在企業(yè)運(yùn)營始終，例如在往來結(jié)算進(jìn)程中需會(huì)計(jì)工作人員建立相應(yīng)手續(xù)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保結(jié)算核算精準(zhǔn)?；诖?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需重新定義會(huì)計(jì)職能，將核算、管理及監(jiān)督等工作職能融合在一起，通過綜合管理會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)信息得到監(jiān)督結(jié)論，指引企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，調(diào)配各類財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)既可以面對各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供針對性數(shù)據(jù)信息，又能為利益相關(guān)主體反饋企業(yè)運(yùn)營實(shí)況，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，使財(cái)務(wù)管理更具有效性。

（二）妥善調(diào)整財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展并非完全放棄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念，相反是通過轉(zhuǎn)型發(fā)展突出二者優(yōu)點(diǎn)，確保二者互為依托、相輔相成，為此管理會(huì)計(jì)需在關(guān)注企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息同時(shí)，更為關(guān)注企業(yè)貨幣流通情況，以打造健康、穩(wěn)定、高效資金鏈為導(dǎo)向搜集、處理、分析、存儲(chǔ)管理會(huì)計(jì)信息，將企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)視為資金流通各個(gè)節(jié)點(diǎn)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)表科學(xué)配置資金及相關(guān)運(yùn)營資源，助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并提高收益，通過妥善調(diào)整財(cái)會(huì)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作制度

企業(yè)需樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度約束主體之一，以此為由推出富有融合性、系統(tǒng)性、科學(xué)性的財(cái)會(huì)工作制度，如《管理會(huì)計(jì)報(bào)表外部應(yīng)用流程》、《管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法》、《財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息安全管理守則》等，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展所得管理會(huì)計(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，同時(shí)推行責(zé)任制、監(jiān)管及考核等工作機(jī)制，確保財(cái)會(huì)工作者可主動(dòng)完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理制度體系更為完整。

（四）加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)

除財(cái)會(huì)工作者外其他崗位工作人員亦需明晰管理會(huì)計(jì)重要性，時(shí)刻為企業(yè)提供精準(zhǔn)無誤財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，拓展管理會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用領(lǐng)域，將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作關(guān)聯(lián)在一起，繼而提升工作人員綜合管理能力，在日常工作中加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳力度，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理得力工具之一，同時(shí)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，例如推行“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)會(huì)信息”綜合處理模式，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、高效管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖鳳美.探討制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)經(jīng)界，2019（20）：138.

[2] 孫茹.淺談人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（24）：155，157.