基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

秦暠鷹

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的進步，現(xiàn)已經(jīng)正式步入知識經(jīng)濟時代。在這樣的新時代大背景下，許多企業(yè)市場競爭力日益增加，所以對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和實踐顯得尤為重要?；诖?，本文首先分析經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展上的主要作用，再分析企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題，最后對如何進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐提出三點策略。

關鍵詞：知識經(jīng)濟? 企業(yè)經(jīng)濟管理? 創(chuàng)新

一、經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展上的作用

通常我們來說的管理就是指面對某一項目時，事先做好應對計劃來使任務完成的社會活動，通過對項目的有效管理，可以提高人們的工作積極性，從而加快企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)經(jīng)濟管理則就是企業(yè)通過制定一些制度來確保自己能夠獲得一定的經(jīng)濟效益保障，有了科學有效的經(jīng)濟管理措施就可以對企業(yè)日常經(jīng)營進行有效規(guī)范。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理上的問題

（一）沒有完善管理制度

目前許多企業(yè)在發(fā)展上面都面臨著內(nèi)外部的影響因素，例如管理人員對經(jīng)濟管理制度的不關注甚至忽略，工作人員不配合企業(yè)經(jīng)濟管理體制，這都會導致企業(yè)經(jīng)濟管理體制實行不明確，從而使得企業(yè)發(fā)展效率低下。所以很多許多高層管理人員由于缺乏相應的經(jīng)濟管理學知識，導致其不能夠完善相關的經(jīng)濟管理制度，使得經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展進度上面無法落實，拉低了企業(yè)生產(chǎn)效率。再者許多企業(yè)都缺乏危機管理意識，不把危機意識融入到管理制度上面，就不能夠保證企業(yè)員工的利益。有了完善的管理制度和危機意識，就可以把企業(yè)經(jīng)濟損失降到最低，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少合理科學的管理理念

考慮到現(xiàn)在很多企業(yè)在初步規(guī)劃經(jīng)濟管理方面，就缺乏相應的科學管理觀念，一味地追逐利益和效績，沿用傳統(tǒng)的管理理念，而不懂得引進經(jīng)濟學人才來對其經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新。這樣就導致許多企業(yè)在發(fā)展過程中使用的經(jīng)濟管理制度不符合自身企業(yè)實際發(fā)展需求，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力。

三、進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新和實踐的有效策略

（一）對企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新加以重視

在現(xiàn)在的新市場背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理層面需要有關的管理部門根據(jù)市場情況來對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行創(chuàng)新，其內(nèi)容包含了對工作人員的管理理念進行培養(yǎng)更新、對企業(yè)文化的改革創(chuàng)新、對相關經(jīng)濟制度結合企業(yè)發(fā)展實際進行調(diào)整、對人力資源部門的人才招新進行策略調(diào)整等一系列措施。企業(yè)結合知識經(jīng)濟型市場調(diào)整內(nèi)部創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化有著重要的意義，管理人員可以對產(chǎn)生產(chǎn)品進行一系列創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)技術上的提升，以此來讓企業(yè)獲得更高的利潤，提高市場競爭力。

（二）對管理模式進行科學創(chuàng)新

企業(yè)能夠正常運作往往需要一套科學合理的管理模式，而想要進行對企業(yè)管理形式進行有效創(chuàng)新，就不僅僅要調(diào)整內(nèi)部管理，還需要對現(xiàn)階段下行業(yè)整體經(jīng)營情況進行創(chuàng)新調(diào)整。首先是需要加強企業(yè)內(nèi)部員工和經(jīng)濟管理人員的理念革新，通過定期舉行企業(yè)會議，來使他們樹立正確的市場意識、團體意識、經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)性意識等正確理念，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。接著企業(yè)經(jīng)濟管理理念需要與時俱進，不能沿用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)管理者需要緊跟知識經(jīng)濟時代下發(fā)展的潮流趨勢，將全新的戰(zhàn)略管理觀念融入到企業(yè)管理當中，有效實現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新化。而且企業(yè)發(fā)展過程中需要有居安思危的思想，對一些可能會發(fā)生的經(jīng)濟危機做好兩手準備，以防企業(yè)陷入經(jīng)濟危機當中，從而盡量減少財產(chǎn)損失。這樣的危機意識應該要貫穿到企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當中，這樣起到了良好的推動作用，將企業(yè)經(jīng)濟危機放在可控范圍之內(nèi)。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)需要通過建立完整的經(jīng)濟管理制度來促進其未來長久發(fā)展，在知識經(jīng)濟時代的大背景下，企業(yè)需要關注內(nèi)部不同部門之間的差異和聯(lián)系，從而對制度進行不斷改革和完善。在制定相關管理制度使，管理人員應該要認清部門之間的差異從而根據(jù)公司發(fā)展實際狀況來規(guī)范制度，從而給經(jīng)濟管理制度正常有效運行提供了保障。企業(yè)對人力招聘的管理過程中，通過不斷完善規(guī)章制度，才能對企業(yè)員工有一個很好地約束和管理，從而是得企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟市場大背景下，企業(yè)需要不斷對其經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，在這一定程度上提高企業(yè)工作人員的工作積極性，增加管理人員的創(chuàng)新理念。企業(yè)發(fā)展還需要結合市場經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況，將危機意識融合到發(fā)展環(huán)節(jié)的方方面面，這樣才能提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]張克敏，謝俊.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].中外企業(yè)家，2019（30）：34.