精細(xì)化管理的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升

韓云

摘 要：本文對電網(wǎng)工程項目實施精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了全面的分析，并且對當(dāng)前電網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的一些問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討。在文章的最后結(jié)合實際情況提出了一些有利于提升電網(wǎng)工程項目精細(xì)化管理水平的措施。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電網(wǎng)工程;項目;建設(shè)質(zhì)量

0引言

在電網(wǎng)工程實際建設(shè)的過程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容頗為繁多。要想對其進(jìn)行有效管理，必須要投入較多的時間以及精力。然而當(dāng)前在電力企業(yè)對電網(wǎng)工程進(jìn)行項目管理的過程當(dāng)中，所采取的方式方法依然比較粗放。這種情況的存在極大地限制了電網(wǎng)項目的建設(shè)進(jìn)度，對整個項目管理工作的質(zhì)量造成了極為嚴(yán)重的影響。因此，電力企業(yè)在日常工作中應(yīng)該采取積極有效的措施，進(jìn)一步提高電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量。結(jié)合電力企業(yè)的實際情況對施工現(xiàn)場施工人員等一些具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理可以使整個工程的建設(shè)質(zhì)量得到有效保障，因此有必要對其進(jìn)行探討。

1電網(wǎng)工程項目施工精細(xì)化管理的必要性

對于電網(wǎng)工程項目而言，在其實際施工中所采取的一系列管理工作對于整個項目的質(zhì)量以及造價等一系列工作都有著非常重要的作用。只有結(jié)合整個電力電網(wǎng)工程項目的實際情況，實施科學(xué)以合理的方式展開相應(yīng)的項目管理工作才能夠使得整個工程的質(zhì)量得到有效地保障。對于電力企業(yè)而言，要從施工細(xì)節(jié)入手全方位地把握電網(wǎng)工程項目在實際施工中的詳細(xì)進(jìn)展。并且保障每一個環(huán)節(jié)都能夠精確地執(zhí)行，只有這樣才能夠使電力企業(yè)的競爭力得到有效保障。電網(wǎng)工程項目的精細(xì)化管理工作在實際進(jìn)行的過程當(dāng)中，涉及到了工程項目的方方面面。因此電力企業(yè)相關(guān)工作人員要采取積極有效的措施，進(jìn)一步加大對施工過程的管理力度。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對操作施工人員的操作進(jìn)行有效規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況對相應(yīng)的施工工藝進(jìn)行及時優(yōu)化。盡最大可能避免實際操作中可能發(fā)生的一系列突發(fā)情況，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對項目全過程的精細(xì)化管理。同時通過工程預(yù)算造價工作的合理進(jìn)行，提升項目管理的執(zhí)行力。這樣可以使電網(wǎng)工程項目的成品質(zhì)量得到實質(zhì)性的提高。

2電網(wǎng)工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1設(shè)計預(yù)算方案不全面

2.1.1設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)不足

在相關(guān)設(shè)計人員對整個電網(wǎng)工程進(jìn)行方案設(shè)計時，有些員工的專業(yè)水平并不足以參與到實際的設(shè)計工作當(dāng)中。沒有在實際設(shè)計中并沒有全面地把握電網(wǎng)工程在實際施工中的一系列需求，一味地追求進(jìn)度而對質(zhì)量忽略不計。這種情況的存在會導(dǎo)致相應(yīng)的設(shè)計方案存在諸多的缺陷，無法滿足施工現(xiàn)場的實際需求。同時有些技術(shù)人員由于工作經(jīng)驗的匱乏，對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)工程建設(shè)要求不甚了解。這就導(dǎo)致在實際設(shè)計電網(wǎng)工程系統(tǒng)時，會使系統(tǒng)和現(xiàn)場的實際情況有所區(qū)別，導(dǎo)致無法施工。

2.1.2電力企業(yè)制定的預(yù)算計劃書不全面

電網(wǎng)工程構(gòu)成復(fù)雜，要想對其進(jìn)行有效施工必須要多個部門密切配合才能夠使電網(wǎng)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量得到有效保障。在對企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算估量時，需要相關(guān)的工作人員重復(fù)對不同系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，從而進(jìn)一步過渡到對電網(wǎng)工程整體進(jìn)行檢查。如果預(yù)算工作進(jìn)行得不甚合理，將會導(dǎo)致實際施工出現(xiàn)各種類型的問題，使施工進(jìn)度得不到有效保障。對于電網(wǎng)工程的造價預(yù)算核算工作而言，其最為主要的內(nèi)容是要對設(shè)計工程量的合理性進(jìn)行有效確定。在對其細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查時要注意單號價格、費用收取是否和符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工部門配合不到位

電力企業(yè)作為我國大型國有企業(yè)及內(nèi)部，設(shè)立了諸多的部門。在這樣的情況下，不同部門之間的業(yè)務(wù)難免存在著一定的交叉現(xiàn)象。這種問題的存在很容易使不同部門在實際工作中彼此之間配合不當(dāng)，無法及時完成工作交接，拖累工程進(jìn)度。然而施工單位當(dāng)前普遍存在著分包的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了以包代管現(xiàn)象。這種情況的存在導(dǎo)致施工原材料的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足電網(wǎng)工程的實際需求，甚至由于原材料質(zhì)量問題會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員傷亡事故。要想避免這些問題的發(fā)生，需要施工部門之間彼此配合，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，從而使電網(wǎng)工程的質(zhì)量得到有效保障。

3提升電網(wǎng)工程項目精細(xì)化管理水平的措施

3.1注重施工安全

對于施工企業(yè)而言，要對于一些剛剛?cè)肼毜膯T工進(jìn)行安全培訓(xùn)工作。要求在電網(wǎng)工程實際施工中各個方面都要嚴(yán)格地按照規(guī)范中要求的內(nèi)容進(jìn)行自身的工作。而對于一些外來參觀學(xué)習(xí)的人員應(yīng)該對其進(jìn)行安全警告，并且查看對方是否佩戴好安全防護(hù)用具;其次，委派專門的工作人員定期檢查基礎(chǔ)設(shè)施。由于在一些特殊的天氣情況下，電力工程很容易發(fā)生意外。在這時電力企業(yè)一定要進(jìn)一步加大防護(hù)力度，防止安全風(fēng)險的發(fā)生。

3.2提高員工專業(yè)素質(zhì)

電網(wǎng)工程是一項非常復(fù)雜的工程，涉及到了諸多方面的內(nèi)容。要想完成電網(wǎng)工程的施工工作需要，相應(yīng)的工作人員擁有大量的工作經(jīng)驗。因此施工人員要認(rèn)真聽取各個方面的意見，通過團(tuán)隊合作的形式對各類施工情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。對于一些基層的工人而言，要在日常工作中進(jìn)一步加大工作經(jīng)驗的積累，保障在特殊情況發(fā)生時對其進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，控制意外傷害波及的范圍。

3.3各部門各司其職，責(zé)任明確

電網(wǎng)工程在施工工作完畢之后要由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，從而保障日后追溯。負(fù)責(zé)人員要在現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的驗收工作，在驗收合格之后方可進(jìn)行簽字。如果驗收不達(dá)標(biāo)，負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕簽字。等到各方面工作都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才可簽字。除此之外，在確認(rèn)工作完畢之后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員還需要和上級領(lǐng)導(dǎo)一同對電網(wǎng)工程進(jìn)行全面而又詳細(xì)的檢查工作。電網(wǎng)工程的管理人員要實時跟蹤工程的實際運行情況，保障各方面記錄的數(shù)據(jù)都能夠符合實際情況，并且將記錄的最終內(nèi)容交由設(shè)備主管以及辦公室人員進(jìn)行確認(rèn)。通過這些措施的有力采取，可以使電網(wǎng)工程的質(zhì)量以及真實效果得到實質(zhì)性的保障。

3.4及時引進(jìn)新科技

通過各種高新技術(shù)的有效利用可以幫助電網(wǎng)企業(yè)有效地減少電網(wǎng)工程建設(shè)中所就要需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。一般情況而言，新科技在應(yīng)用中的節(jié)能環(huán)保性能夠符合當(dāng)下工藝的實際要求。通過這些新技術(shù)的有效利用，可以使電網(wǎng)工程的施工效率得到實質(zhì)性的提高。進(jìn)一步減少施工中人力物料的損失，讓電力企業(yè)能夠更加長久地發(fā)展下去。

4結(jié)束語

對于電網(wǎng)工程項目而言，要想做好其精細(xì)化管理工作。電力企業(yè)必須要對電網(wǎng)工程設(shè)計的整個過程進(jìn)行有效把控，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況。制定出合理的電網(wǎng)工程項目方案，并且保障建設(shè)材料的質(zhì)量。除此之外電網(wǎng)工程還需要進(jìn)一步加大新科技的引入力度，從而進(jìn)一步降低電網(wǎng)工程在實際施工中所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]矯明宇. 哈爾濱某發(fā)電公司新建工程的精細(xì)化管理研究[D].吉林大學(xué)，2016.

[2]劉巨成. 工程項目精細(xì)化管理研究[D].華中師范大學(xué)，2016.

[3]閻瑋.以精細(xì)化管理為主導(dǎo)的電網(wǎng)工程項目建設(shè)質(zhì)量提升分析[J].機(jī)電信息，2015（15）：178+180.

[4]周雷. 基于M供電企業(yè)成本精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[5]張利軍. 內(nèi)蒙古超高壓公司精細(xì)化管理體系設(shè)計與實施研究[D].華北電力大學(xué)，2011.

（國網(wǎng)咸陽供電公司? 陜西? 咸陽? 712000）