提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑探討

高璐

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在建筑工程中，工程質(zhì)量是建筑工程發(fā)展和建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的先決條件，由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此建筑工程質(zhì)量受到了廣泛關(guān)注。 為了更好地適應(yīng)中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，善于施工質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量，為工程企業(yè)帶來(lái)利益。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析并參考了相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 工程管理; 質(zhì)量控制; 分析

一、建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

近年來(lái)，我國(guó)建筑公司僅在施工過程中追求立即獲利，在施工期間不注意質(zhì)量控制工作，不遵守相關(guān)的施工規(guī)范和操作規(guī)則，進(jìn)而出現(xiàn)頻繁的返工和中斷不僅增加了項(xiàng)目的建設(shè)成本，而且掩埋了更大的隱患。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，工程建設(shè)的質(zhì)量可確保工程建設(shè)公司獲得出色的財(cái)務(wù)收益，并對(duì)工程質(zhì)量和管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。工程建設(shè)公司只有做好施工質(zhì)量控制，才能更好地保證工程建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量合格項(xiàng)目，促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

1、缺乏必要的規(guī)章制度

由于在建項(xiàng)目中經(jīng)常發(fā)生建筑質(zhì)量事故，我國(guó)已經(jīng)頒布和完善了相關(guān)法律，但缺乏對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目的建筑質(zhì)量控制的參考資料，以具體的建筑糾紛和質(zhì)量糾紛進(jìn)行妥善處理，建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制仍缺乏有效的規(guī)章制度來(lái)解決管理中的小問題。此外，盡管有法律限制，但實(shí)際執(zhí)行情況并不令人滿意。地方政府或建筑主管部門并未完全意識(shí)到確保建筑質(zhì)量的重要性。嚴(yán)格的違規(guī)行為和其他現(xiàn)象非常普遍。目前在中國(guó)建筑市場(chǎng)上比較普遍的黑匣子操作，對(duì)施工監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，大大增加了施工質(zhì)量控制的難度。

2、建筑工程施工質(zhì)量信息管理落后

隨著科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量控制中。 但是，在中國(guó)，由于管理水平相對(duì)有限，仍然存在中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理信息落后的現(xiàn)象。 我國(guó)現(xiàn)有的建筑部門員工缺乏信息管理技能，從而導(dǎo)致諸如中國(guó)建筑部門的文檔不一致以及工作效率降低等問題。 因此，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理管理缺乏科學(xué)性，建筑工程監(jiān)理信息管理相對(duì)落后。

3、管理人員素質(zhì)有待提高

監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)是提高施工質(zhì)量的有效途徑，但從目前中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)看，施工監(jiān)理部門人員少，難以滿足施工質(zhì)量監(jiān)理的要求。 項(xiàng)目監(jiān)督部門通常由其他合格部門來(lái)管理，代管部門的人員素質(zhì)參差不齊很容易在項(xiàng)目質(zhì)量控制中留下盲點(diǎn)，最大化利潤(rùn)。 此外，沒有對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。 在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，大多數(shù)監(jiān)理人員會(huì)前往現(xiàn)場(chǎng)，沒有認(rèn)真對(duì)待工作，并且不認(rèn)識(shí)監(jiān)理人員的責(zé)任，從而導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工問題。

4、建筑工程管理工作權(quán)利不足

在中國(guó)，建設(shè)單位始終對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，而企業(yè)則是項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的核心。例如，在施工過程選擇，施工進(jìn)度管理等情況下，某些施工單位的質(zhì)量控制工作受到更大的干擾，有些投標(biāo)人可以通過提高對(duì)施工速度的要求來(lái)管理施工單位的進(jìn)度，以適應(yīng)施工時(shí)間，而施工速度要求直接影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

1、對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查

施工單位應(yīng)從組織管理、施工工藝、人員等多方面進(jìn)行管理，以明確原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)于運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、水泥等原材料，必須取得質(zhì)量保證書、資質(zhì)證明書并附送材料復(fù)驗(yàn)報(bào)告。 另外，請(qǐng)勿使用未經(jīng)測(cè)試和不合格的材料。

2、建立完善建筑管理法規(guī)

考慮到施工質(zhì)量管理中存在的問題，中國(guó)應(yīng)根據(jù)施工質(zhì)量管理時(shí)代的發(fā)展要求，制定更加符合實(shí)際施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，以確保施工質(zhì)量管理中有法律法規(guī)。積極推行建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制，提高建設(shè)質(zhì)量管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們更加認(rèn)真地參與建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一意識(shí)。法律法規(guī)明確指出施工前的建設(shè)工程質(zhì)量，在施工過程中始終加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全體施工人員的責(zé)任感，確保建設(shè)工程質(zhì)量。在法律完善方面，可以結(jié)合一定的補(bǔ)償和處罰制度，形成必要的補(bǔ)償和約束條件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的施工質(zhì)量控制。

3.提高建筑工程管理的信息管理水平

信息管理是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。 隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理和建筑質(zhì)量管理應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)信息管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，并將整個(gè)建設(shè)工程整合到數(shù)據(jù)庫(kù)中。 另外，有必要提高管理人員和質(zhì)量管理人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，提高工作效率和科學(xué)水平，逐步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

4.加強(qiáng)施工人員的管理

在工程施工質(zhì)量控制工作中，施工人員發(fā)揮著重要作用。 為了使施工公司確保工程施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)施工人員管理，不斷提高施工人員管理水平，培養(yǎng)專業(yè)的施工隊(duì)伍，同時(shí)提高工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限，提供質(zhì)量監(jiān)督。為了保持員工的素質(zhì)，關(guān)鍵職位的員工必須獲得工作資格證書，并且必須采取措施通過定期或不定期的重新檢查來(lái)消除不合格的人員，以管理員工的工作水平并確保施工質(zhì)量。

5.加強(qiáng)管理力度

在施工質(zhì)量管理中，項(xiàng)目管理人員要做好``五勤''工作，即眼勤，時(shí)刻了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，多核對(duì)施工圖，熟悉設(shè)計(jì)意圖和工程圖的關(guān)鍵部分;手勤，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要及時(shí)注冊(cè)并填寫相應(yīng)的記錄以處理問題;腿勤，通常是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的深入檢查;口勤，應(yīng)始終將任何在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工團(tuán)隊(duì);腦勤;需要勤奮，并完全熟悉圖紙并考慮確保建筑質(zhì)量控制的措施。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范和要求，應(yīng)嚴(yán)格處理質(zhì)量問題，并應(yīng)提出實(shí)際措施。在構(gòu)建關(guān)鍵部分和特殊流程時(shí)，管理層必須在整個(gè)流程中進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時(shí)進(jìn)行處理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越受到人們的重視。因此，建設(shè)單位在建筑設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督的各個(gè)方面都對(duì)企業(yè)的生存負(fù)有高度責(zé)任感和意識(shí)，堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，有效地保證了施工質(zhì)量，確保了國(guó)家和人民的重要利益，使施工質(zhì)量管理水平大大提高。

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