企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用

曾露

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在各個(gè)行業(yè)發(fā)揮著愈加重要的作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加智能化和多樣化，通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息受益者的信息渠道，將有效提高信息交流的真實(shí)性和及時(shí)性，從而為企業(yè)管理人員提供更加可靠和準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。文章主要基于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題提出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用思路，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù);創(chuàng)新應(yīng)用

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問(wèn)題

首先，部分企業(yè)在日常企業(yè)管理中仍然選擇以人工溝通為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方式，造成財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各職能部門之間的一些重要信息不能及時(shí)傳遞，導(dǎo)致相關(guān)部門間業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，進(jìn)而造成整體內(nèi)部資源配置不合理。另一方面，一些中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，而只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展的定位模式。此外，目前許多企業(yè)仍在使用基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理軟件。雖然這種形式可以滿足大多數(shù)賬戶的在線管理，但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，它仍然有時(shí)間和空間的限制，很容易限制企業(yè)之間和外部的日常信息交流，從而難以實(shí)現(xiàn)信息共享的目標(biāo)。

其次，我國(guó)目前的信息技術(shù)雖然發(fā)展迅速，但是在企業(yè)管理中的應(yīng)用尚處于起步階段，目前還存在著發(fā)展困難、標(biāo)準(zhǔn)不一致、信息化程度低、透明度低等現(xiàn)象，使企業(yè)無(wú)法及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)信息、控制和調(diào)度財(cái)務(wù)資源。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理的總體思路為實(shí)現(xiàn)高效率匯總并進(jìn)一步加工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)加工即為合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，從大量的數(shù)據(jù)庫(kù)中判斷出重要的數(shù)據(jù)信息，管理人員提供更加正確的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。數(shù)據(jù)整合則指在信息化技術(shù)的前提下，有利于整合并收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，而后將匯總的數(shù)據(jù)及時(shí)轉(zhuǎn)換，將其添加于數(shù)據(jù)庫(kù)中。數(shù)據(jù)整合是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵性步驟，為促使企業(yè)更加全面地將信息化技術(shù)用于其財(cái)務(wù)管理中，管理人員不僅應(yīng)綜合考量企業(yè)將來(lái)的發(fā)展布局，也應(yīng)全面分析其數(shù)據(jù)處理軟件存儲(chǔ)空間等重要影響因素。

在具體實(shí)施中，第一，就互聯(lián)網(wǎng)本身來(lái)說(shuō)，其作為一個(gè)數(shù)據(jù)處理的重要載體，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要工作即為把一個(gè)時(shí)期內(nèi)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而加工成有價(jià)值的關(guān)鍵性信息。在信息化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)相關(guān)管理工作全面結(jié)合的過(guò)程中，首要任務(wù)是保障企業(yè)運(yùn)用的信息處理軟件及其他系統(tǒng)具有相關(guān)兼容性，這樣可以提高數(shù)據(jù)傳遞的便捷性。例如，加油服務(wù)管理公司對(duì)于其財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，因?yàn)橐酝呢?cái)務(wù)管理方式運(yùn)轉(zhuǎn)下該公司存在制度規(guī)范不清晰、信息失真等現(xiàn)象，故而，在對(duì)加油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，運(yùn)用了技術(shù)性較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并運(yùn)用信息科技的現(xiàn)今技術(shù)，全面顛覆了以往較為落后的管理模式。第二，企業(yè)在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)時(shí)也應(yīng)全面重視財(cái)務(wù)管理的信息匯總、整合工作，運(yùn)用與之相適應(yīng)的方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。故而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要編制一個(gè)健全、完整的信息加工標(biāo)準(zhǔn)流程。以某個(gè)酒店管理企業(yè)為例，財(cái)務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，要對(duì)照近段時(shí)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，如酒店的客源人數(shù)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)數(shù)據(jù)的變化適時(shí)轉(zhuǎn)變指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度。與此同時(shí)，也應(yīng)嘗試運(yùn)用與企業(yè)管理相適應(yīng)的成本管理體系，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下發(fā)掘更加有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，以便于相關(guān)管理人員作出更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)判。

三、“互聯(lián)網(wǎng) +”技術(shù)支持下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的有效策略

（一）構(gòu)建更加智能的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建更加智能化的財(cái)務(wù)管理體系?；诖?，大多數(shù)企業(yè)都建立了基于流程再造模式的財(cái)務(wù)管理情報(bào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的主要目的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入一個(gè)全新的系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要將信息需求模式分為控制導(dǎo)向、決策導(dǎo)向和會(huì)計(jì)導(dǎo)向。上述三種導(dǎo)向與信息技術(shù)中的信息化、智能化及電算化有效融合，并對(duì)相關(guān)客觀環(huán)境進(jìn)行有效探尋。

（二）支付模式的有效創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支撐下，也應(yīng)適度創(chuàng)新支付方式。便捷高效的支付能夠極大提升客戶的商業(yè)體驗(yàn)，也便于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理。故而，各個(gè)領(lǐng)域在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中均不斷探索新型支付模式，電子支付方式也逐漸成為民眾的第一選擇，例如，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子付款就能夠有效滿足廣大民眾的日常購(gòu)物需求。對(duì)外企業(yè)也能夠通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬、電子付款方式及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)電子化等方式及時(shí)、高效、快捷地開展相關(guān)活動(dòng);對(duì)內(nèi)運(yùn)用此種形式能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平及資金的使用效率具有十分重要的意義。

（三）企業(yè)績(jī)效管理模式的創(chuàng)新

第一，企業(yè)要運(yùn)用 SWOT 分析法制定戰(zhàn)略地圖。通過(guò)采集、調(diào)查相關(guān)企業(yè)的各類信息材料，運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位分析法及 SWOT 分析法等全面分析企業(yè)的客觀環(huán)境、條件及現(xiàn)狀，從總體上了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況等，為制定企業(yè)整體戰(zhàn)略提供可靠的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略一般是由企業(yè)管理人員共同設(shè)想的，大多的管理層人員在組織戰(zhàn)略方面難以形成統(tǒng)一意見，故而為在戰(zhàn)略上形成有效一致的執(zhí)行，須強(qiáng)化內(nèi)部的協(xié)調(diào)及溝通能力。

第二，結(jié)合全面預(yù)算法、平衡計(jì)分卡（BSC）將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w衡量指標(biāo)。基于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，密切整合平衡計(jì)分卡及全面預(yù)算管理，從而轉(zhuǎn)變廣泛存在的預(yù)算較為松弛狀況。通過(guò) BSC 法將企業(yè)編制的整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿骖A(yù)算的實(shí)際指標(biāo)。在全面考慮企業(yè)文化、行業(yè)特征、人力資源及組織結(jié)構(gòu)等因素的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)，再次運(yùn)用平衡計(jì)分卡將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的客戶、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程四個(gè)維度可量化的、具體的戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)。運(yùn)用標(biāo)桿分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范進(jìn)行分析及整合，細(xì)化四個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，將使員工清晰地知曉與自身相關(guān)的指標(biāo)及崗位職責(zé)是服務(wù)于哪個(gè)流程的。因?yàn)槠胶庥?jì)分卡是企業(yè)中總體人員一通參與的共享模式，而且所有員工的績(jī)效回報(bào)及薪酬與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。故而，每位員工均應(yīng)按照企業(yè)策略目標(biāo)，編制與之相關(guān)的工作計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，唯有快速適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的需求，方可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。故而，企業(yè)只有從現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理技術(shù)及財(cái)務(wù)管理理念等方面著手，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進(jìn)行不斷探索創(chuàng)新，有效降低財(cái)務(wù)管理信息風(fēng)險(xiǎn)，方可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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