建筑工程施工技術(shù)管理探討

廉竹清

摘 要：我國(guó)的城市化進(jìn)程建設(shè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，房屋建筑規(guī)模與體量規(guī)模巨大，建筑規(guī)模是在世界上首屈一指。建筑行業(yè)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，提高建筑工程施工質(zhì)量就變得尤為重要。在建設(shè)工程施工過(guò)程中嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量提高，建筑工程的水平，才能為城市化的發(fā)展提供動(dòng)力。本文主要針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工技術(shù)管理;意義;優(yōu)化策略

一、建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)的科學(xué)全面應(yīng)用具有非常重要的作用。整體強(qiáng)化施工技術(shù)的應(yīng)用，能夠在很大程度上優(yōu)化施工效率，同時(shí)也能夠整體保障施工質(zhì)量與安全。現(xiàn)階段，在施工技術(shù)的管理中，依托于較為完善的管理體系、較為規(guī)范的管理流程以及較高素質(zhì)的管理人員等，在很大程度上提升了施工技術(shù)管理的整體成效與質(zhì)量。但在管理過(guò)程中，還有比較大的提升空間以及發(fā)展?jié)撃?。如在技術(shù)管理的過(guò)程中，除依托于質(zhì)量管理外，還應(yīng)該不斷完善全過(guò)程管理體系，更好的發(fā)揮技術(shù)管理的整體成效。否則，僅僅依靠質(zhì)量管理來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理，這不僅影響著技術(shù)管理的整體成效，也難以真正提升建筑工程的施工效率。同時(shí)，在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，技術(shù)管理人員始終發(fā)揮著重要的主體性作用。因此，為更好的提升技術(shù)管理水平，應(yīng)該充分把握時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，科學(xué)配置高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，不斷落實(shí)完善的培訓(xùn)教育體系。施工技術(shù)人員作為施工技術(shù)的實(shí)施主體，他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職責(zé)意識(shí)、技術(shù)認(rèn)知等都直接影響著施工技術(shù)的應(yīng)用。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，需要全面提升人才培訓(xùn)的整體力度，在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)成果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、個(gè)性化等。此外，在建筑工程施工過(guò)程中，一系列新型施工技術(shù)以及施工工藝的應(yīng)用，能夠在很大程度上提升建筑工程的施工效率。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

1、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量

建筑施工受環(huán)境因素影響較大，自然因素和周?chē)h(huán)境因素對(duì)施工過(guò)程都有著很強(qiáng)的干預(yù)性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預(yù)警機(jī)制，能夠減小這些因素對(duì)建筑施工的影響。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開(kāi)科學(xué)的管理，科學(xué)的技術(shù)管理能搞保證在復(fù)雜的施工過(guò)程中兩項(xiàng)或多項(xiàng)施工技術(shù)能夠充分有效配合，發(fā)揮出最大的建筑效益，避免混亂復(fù)雜局面的出現(xiàn)，有目的、有計(jì)劃的完成各項(xiàng)建筑任務(wù)，保證甚至是提高工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理還能夠規(guī)避安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證工程安全性，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，提高企業(yè)信譽(yù)。

2、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平高低直接關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于提高建筑工人的技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術(shù)水平是加強(qiáng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高工人技術(shù)水平是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立一支自己專(zhuān)有的技術(shù)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)使之發(fā)展壯大，只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

1、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系

在建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實(shí)情況后制定一套科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系，該體系要全面概括工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，解決承包商之間因技術(shù)銜接不當(dāng)而約束施工技術(shù)，同時(shí)還會(huì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)、專(zhuān)人對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。另外，無(wú)論是總包商還是分包商，對(duì)施工技術(shù)的管理要充分落實(shí)到每個(gè)施工人員，承包商所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項(xiàng)目中，施工前、施工中以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術(shù)管理以及相應(yīng)的責(zé)任制度都得到有效的落實(shí)，發(fā)揮出實(shí)際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

2、優(yōu)化工程施工技術(shù)文件管理

首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對(duì)變更文件進(jìn)行認(rèn)真的保管和存檔，對(duì)信息文檔進(jìn)行準(zhǔn)確的填寫(xiě)，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問(wèn)題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問(wèn)題，就會(huì)使后期文件管理工作的順利進(jìn)行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫(xiě)各種資料的時(shí)候必須要嚴(yán)格的按照規(guī)范要求，并且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。

3、優(yōu)化施工材料質(zhì)量管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，需要運(yùn)用很多不同種類(lèi)的材料，為了提升施工技術(shù)管理水平，還應(yīng)該注重強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理，材料采購(gòu)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面，結(jié)合實(shí)際工程需要，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格材料，并且還要做好材料運(yùn)輸工作，確保材料供應(yīng)能夠滿足于工程進(jìn)度需要。材料采購(gòu)人員應(yīng)該首先做好市場(chǎng)調(diào)研，分析材料市場(chǎng)的行情，一般應(yīng)該從生產(chǎn)廠家直接購(gòu)買(mǎi)材料，降低中間環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本，材料合格證應(yīng)該完全，檢驗(yàn)符合要求后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且材料領(lǐng)用也要做好出入庫(kù)記錄，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

4、優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，正是因?yàn)楸O(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對(duì)其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對(duì)于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。另外，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理崗位，建立切實(shí)可行的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及規(guī)范開(kāi)展之后的相關(guān)工作。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程具有涉及專(zhuān)業(yè)眾多、施工過(guò)程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個(gè)工程能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素。施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略關(guān)系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理對(duì)策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費(fèi)等情況，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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