淺析石油機(jī)械應(yīng)用及前景

張國瑞 宋欣蕾 武麗紅 楊宜錕 岑強(qiáng)

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的石油機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。我國地勢廣闊，其中石油資源是非常的豐富的，因此我國也被稱為石油大國，石油企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對于我國經(jīng)濟(jì)水平的提高有著很大的促進(jìn)作用。雖然說我國的石油開采技術(shù)已經(jīng)挺先進(jìn)的，但是仍然存在很多的問題，有著很大的提升空間。在石油的開采中，其中的技術(shù)是有一定的難度的，因此我國在開采技術(shù)上需要有進(jìn)一步的提高，需要科學(xué)合理的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工和運(yùn)用。并且要進(jìn)行管理和維護(hù)的工作，這樣就能夠讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的效果來，提高工作的效率，同時也能夠增加機(jī)械設(shè)備的使用時間?，F(xiàn)在主要面對著我國石油企業(yè)的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械;應(yīng)用;前景

1石油機(jī)械應(yīng)用過程存在的問題及現(xiàn)狀

1.1石油機(jī)械設(shè)備老化陳舊

石油行業(yè)的發(fā)展也是跌跌撞撞的，近年來我國的石油價格有起有落，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了越來越多的石油企業(yè)，在市場中的競爭也是非常激烈的，因此就會有一些石油實(shí)業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象。對于石油機(jī)械設(shè)備而言，需要購買設(shè)備就要投入大量的資金，而很多的石油企業(yè)就是為了節(jié)省機(jī)械設(shè)備上的開銷問題，就會長時間的使用設(shè)備，沒有及時的更新?lián)Q代，這樣就容易出現(xiàn)設(shè)備老化陳舊的問題，對機(jī)械設(shè)備的工作效率有著很大的影響。而且現(xiàn)在很多企業(yè)對石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作并不是非常的重視很多的工作人員也是沒有豐富的專業(yè)素養(yǎng)，對設(shè)備的使用并不是很明確，經(jīng)常都會讓設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷的工作，對機(jī)械設(shè)備的老化程度有著明顯的促進(jìn)作用，使設(shè)備在使用的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種的問題，影響設(shè)備的正常工作，降低了工作效率，從而影響到石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，甚至有的問題還會給工作人員的生命安全帶來影響。

1.2應(yīng)用體制不健全

（1）石油機(jī)械在生產(chǎn)過程中的實(shí)際運(yùn)用為我國石油生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步帶來了很大幫助。然而這樣的先進(jìn)設(shè)備也需要科學(xué)合理的進(jìn)行管理，對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，同時制定相應(yīng)的石油機(jī)械體制。然而現(xiàn)如今，我國石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)在整體的管理體制上，與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制還有著較大的差距。因而極大程度的制約了這些企業(yè)的石油機(jī)械在生產(chǎn)使用中的作用。（2）在整體的管理體制方面，相關(guān)企業(yè)的管理體制不夠科學(xué)與合理，管理體制較為薄弱。石油機(jī)械應(yīng)用的企業(yè)沒有擁有完整的生產(chǎn)自主權(quán)，在改制方面也沒有做到企業(yè)核心管理的制度?，F(xiàn)如今企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)劃等諸多問題仍需要上級批示和計劃再進(jìn)一步采取執(zhí)行，沒有絕對的自主性和統(tǒng)一性。這樣的機(jī)械應(yīng)用還需要跟相關(guān)的管理部門和管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交接對應(yīng)，沒有任何的自主獨(dú)立性。這樣的情況十分普遍，也極大程度地讓石油機(jī)械的實(shí)際應(yīng)用范圍受到了局限，開采和使用失去了自主性，進(jìn)一步為開采和使用過程增添了很多不必要的時間浪費(fèi)?？傊唤∪捏w制也會直接影響石油企業(yè)和我國石油行業(yè)市場的發(fā)展，對于石油機(jī)械的普及和應(yīng)用也有一定程度的阻礙。

2石油機(jī)械應(yīng)用的改進(jìn)措施

2.1構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

如今，石油產(chǎn)業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，我國有關(guān)部門對石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重視程度也越來越高，補(bǔ)貼力度越來越大。石油機(jī)械加工制造行業(yè)市場前景十分可觀，因而大量石油開發(fā)企業(yè)拓展石油機(jī)械加工制造業(yè)務(wù)，石油機(jī)械加工制造行業(yè)的競爭壓力愈演愈烈。除此之外，新能源企業(yè)的競爭，也給石油機(jī)械加工制造企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。隨著我國“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號打出，國民環(huán)保意識愈來愈強(qiáng)，石油產(chǎn)品的市場份額被新型清潔能源所代替。相關(guān)石油機(jī)械加工制造企業(yè)必須更加重視對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，從而適應(yīng)嚴(yán)峻的市場環(huán)境，保證其發(fā)展的持久化和可持續(xù)化。為了保證企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)調(diào)選有關(guān)人才設(shè)立專業(yè)的質(zhì)量控制部門，建立完善的質(zhì)量控制體系。其質(zhì)量控制部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程，保證從根源控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好對產(chǎn)品制造和加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

2.2簡化質(zhì)量管理流程

繁重的管理過程將使企業(yè)的質(zhì)量管理效率降低，生產(chǎn)和質(zhì)量問題應(yīng)該在復(fù)雜的管理中向上層報告，最終反映在質(zhì)量管理和技術(shù)部門。有一種偏離現(xiàn)實(shí)的情況，阻礙了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。因此，需要簡化石油加工和生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程，特別是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理過程的簡化，即管理部門允許企業(yè)管理部第一次向企業(yè)質(zhì)量管理部門和相關(guān)技術(shù)部門反映最準(zhǔn)確的情況，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量問題。確保技術(shù)部門和管理部門能夠盡快解決這些問題，提供解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并盡快解決問題。由此可見，將質(zhì)量管理的流程逐步簡化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠?qū)⒁幌盗袉栴}解決在萌芽階段，及時解決生產(chǎn)中的問題，使得生產(chǎn)技術(shù)得到及時的更新?lián)Q代，使石油機(jī)械加工行業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

3石油機(jī)械未來發(fā)展前景

（1）國家對于石油資源的重視沒有絲毫的減少，反而隨著自然資源的匱乏，國家對于相應(yīng)的石油資源重視程度越來越高。在石油開采過程中，使用的技術(shù)和相關(guān)設(shè)備也是整個石油行業(yè)最為關(guān)注的一點(diǎn)。使用最少的投入，利用最先進(jìn)的設(shè)備，獲得最高效率的生產(chǎn)是行業(yè)內(nèi)最關(guān)心的事情。石油機(jī)械未來發(fā)展必須要解決好體制問題、技術(shù)人才問題及石油機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理方面的問題，才可以進(jìn)一步獲得較好的發(fā)展前景。（2）石油機(jī)械未來發(fā)展的前景非常好，但前提是企業(yè)需要做好石油機(jī)械管理和技術(shù)團(tuán)隊組建等工作，確保石油機(jī)械的可持續(xù)發(fā)展。例如，建立起企業(yè)設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一管理平臺和管理體制，采取統(tǒng)一管理和統(tǒng)一調(diào)配，對于生產(chǎn)量較大的石油開采企業(yè)，可以更多地輸送相關(guān)石油機(jī)械，及時維護(hù)石油機(jī)械。如果出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量無法滿足生產(chǎn)的情況時，可以通過統(tǒng)一管理的平臺及時進(jìn)行相關(guān)的石油機(jī)械調(diào)配。如小企業(yè)閑置的石油機(jī)械設(shè)備，可以通過集中統(tǒng)一管理平臺進(jìn)行合理調(diào)配。既滿足了其他大企業(yè)需求，又盤活了閑置設(shè)備。

結(jié)語

總的來說，我國現(xiàn)在的石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作上不夠重視，沒有建設(shè)規(guī)范的管理體系，仍然有進(jìn)步的空間，因此石油企業(yè)要提高工作人員的管理和維護(hù)意識，不斷革新和完善管理體制，把設(shè)備的管理和維護(hù)工作放在第一位，不斷地引進(jìn)新型技術(shù)人才，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，讓石油企業(yè)能夠像更高的一層邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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