領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

柴紅

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人和組織在一定環(huán)境因素下實(shí)現(xiàn)某種預(yù)定目標(biāo)的行為。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

一、領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)

（一）思想政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)要求具有堅(jiān)定的政治信念，堅(jiān)持黨中央政治路線，能夠運(yùn)用馬克思主義立場觀點(diǎn)方法分析和解決實(shí)際問題、團(tuán)結(jié)同志;工作作風(fēng)要求必須理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾和批評與自我批評;道德誠信要求領(lǐng)導(dǎo)干部努力做到全心全意為人民服務(wù)，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)、防止驕傲自滿、腐敗和浪費(fèi);業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是，具體分析問題，避免主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義和宗派主義的錯(cuò)誤。

（二）科學(xué)文化素質(zhì)

一是專業(yè)知識，干啥、學(xué)啥，干啥、會(huì)啥，要內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行;二是經(jīng)濟(jì)管理知識，干部要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，古人云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行;三是社會(huì)、法律、生活知識，要做T型人才，既有專長又有常規(guī)知識。戰(zhàn)爭年代，毛澤東所以“用兵真如神”，重要原因在于他淵博的知識，戰(zhàn)略學(xué)、戰(zhàn)役學(xué)、戰(zhàn)術(shù)學(xué)樣樣精通，天文學(xué)、地理學(xué)、歷史學(xué)門門都懂，就連心理學(xué)、邏輯學(xué)、醫(yī)學(xué)也十分熟悉，所以他將這些知識運(yùn)用于戰(zhàn)爭指揮時(shí)得心應(yīng)手，運(yùn)籌帷幄。

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)

一是決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，決策一旦失誤，對單位意味著損失，對個(gè)人意味著失職。決策前要做好調(diào)查研究，搞清各種情況;決策中要充分發(fā)揚(yáng)民主，按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則選擇最優(yōu)方案;決策后抓好落實(shí)，做到言必信、行必果，絕不能朝令夕改。二是組織協(xié)調(diào)能力。平級溝通協(xié)調(diào)多體現(xiàn)在爭讓之間，大事要爭，小事要讓，不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會(huì)喪失原則，該讓不讓，就會(huì)影響全局。三是用人的能力。一方面要善于用人所長，首先要注意“適位”四是語言表達(dá)能力。講話的藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部不可或缺的才藝，是反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的一面鏡子，也是下屬評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者水平的一把尺子。不講套話、空話、大話和假話，發(fā)表意見言之有物，分析問題有理有據(jù)，布置任務(wù)有話則長，無話則短，不裝腔作勢。

二、領(lǐng)導(dǎo)的方式方法

領(lǐng)導(dǎo)方式，指黨實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)政掌權(quán)的體制、機(jī)制、手段、方法、方式的總稱。掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式方法，穩(wěn)妥地駕馭領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是提高黨的執(zhí)政能力，做好領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵。

（一）堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政

科學(xué)執(zhí)政的實(shí)質(zhì)是遵循規(guī)律，尊重科學(xué)，改革和完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策，從而跳出主觀主義、官僚主義束縛，掌握企業(yè)治理的主動(dòng)權(quán)。完善決策的規(guī)則和程序，建立深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，珍惜民力的決策機(jī)制。對涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，廣泛征求意見，充分協(xié)商;對專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的重大問題，要認(rèn)真進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對同群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，要通過公示、聽證等制度，擴(kuò)大群眾參與。加強(qiáng)對決策權(quán)利的制約和控制，使決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相對分離，各司其職。

（二）堅(jiān)持民主執(zhí)政

一切為了人民，一切依靠人民是我們黨執(zhí)政和做好領(lǐng)導(dǎo)工作的根本原則和最高準(zhǔn)繩。尤其是伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的利益呈現(xiàn)多元化，民主意識逐步增強(qiáng)，民主參與熱情日益高漲。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性。要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，保證把人民賦予的權(quán)力用來為人民謀利益。

（三）堅(jiān)持依法執(zhí)政

依法執(zhí)政是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，它從制度和法律上保證了黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用?？茖W(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政最終都要落到依法執(zhí)政上。黨的執(zhí)政能力的提高，要在法制的軌道上進(jìn)行，其領(lǐng)導(dǎo)方式要跳出人治的怪圈轉(zhuǎn)入法制軌道。如果黨的執(zhí)政活動(dòng)不受憲法和法律制約，甚至采取大規(guī)模的政治運(yùn)動(dòng)來貫徹政令措施，就會(huì)造成權(quán)力運(yùn)行的無序和混亂，在這方面我們曾有過沉痛的教訓(xùn)。

三、如何履行崗位職責(zé)

（一）如何當(dāng)好正職

正職需要發(fā)揮的四大作用，一是導(dǎo)向作用，指哪打哪;二是組織作用，帥不在勇，而在多謀善斷，一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，一只羊帶領(lǐng)一群獅子，效果截然不同的;三是協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)成員間關(guān)系，認(rèn)識差異，把班子關(guān)系協(xié)調(diào)好;四是凝聚作用，不僅靠組織賦予的權(quán)力，更多靠自身人格力量，榜樣力量完成共同目標(biāo)，大事講原則，小事講風(fēng)格。

當(dāng)好正職的五項(xiàng)要求，一是既要高人一籌，又要平等待人，理論水平、決策能力、統(tǒng)攬大局的能力高人一籌，個(gè)人謙虛謹(jǐn)慎、尊重他人，不能朝令夕改，遇到問題繞著走，回避矛盾，決策能力弱，被牽著走。二是既要勇于決策，又要發(fā)揚(yáng)民主，不要優(yōu)柔寡斷，看準(zhǔn)、決定，不做三拍領(lǐng)導(dǎo)，拍腦門決策、拍胸脯保證、拍屁股走人。三是既要大權(quán)在握，又要小權(quán)分散，處理好集權(quán)和放權(quán)的關(guān)系，集權(quán)要少而精、方向性、全局性的，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)班子間、檢查督促按照各自職責(zé)完成工作，讓副職有充分權(quán)力負(fù)責(zé)分管工作，做到掌權(quán)不專權(quán)，放開手、睜開眼，授權(quán)你熟悉的部分。四是既要替人受過，又要嚴(yán)格要求，勇于承擔(dān)責(zé)任（對外、對上），嚴(yán)格要求（對內(nèi)、對下）。五是既要堅(jiān)持原則，又要大度寬容，正職在處理與副職關(guān)系時(shí)，要做到六容，容言、容過、容嫌、容短、容才、容超。容嫌——不對過去對自己有微詞的人報(bào)復(fù)，容短——金無足赤人無完人，容才——伯樂，容超——決定是否能培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的干部。

（二）如何當(dāng)好副職

副職應(yīng)具備素質(zhì)。維護(hù)核心的思想;有限權(quán)利的意識;鼎力相助的誠心;敢為人梯的精神;適度隱才的胸懷;寵辱不驚的涵養(yǎng)。

要加強(qiáng)三個(gè)方面的認(rèn)識。一是干好本職工作是處理好同正職關(guān)系的根本 ;二是盡可能發(fā)揮正職的特長，是融洽與正職關(guān)系的條件，干好他不熟悉的工作 ;三是掌握正職的性格特點(diǎn)與工作方法，與其靈活配合，是協(xié)調(diào)同正職關(guān)系的保證。

當(dāng)好副職的五條原則。尊重而不逢迎，服從而不盲從，請示匯報(bào)而不等待依賴，主動(dòng)工作而不超越權(quán)限，明辨是非而不斤斤計(jì)較。

副職正確對待榮辱得失的正確做法。服從領(lǐng)導(dǎo)，不爭榮譽(yù)。遇到過錯(cuò)勇于承擔(dān)。個(gè)人問題淡化，不爭名于朝、不爭利于事。正職出面，副職不要越權(quán)，喧賓奪主。（周恩來甘居人后）

（三）領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù)

支持不拆臺(tái)、分工不分家、通氣不封閉。一要樹立起以事業(yè)為重的思想，最重要的是思想基礎(chǔ);二要多通氣、多溝通;三要珍惜感情這條紐帶;四要善于進(jìn)行自我心理調(diào)控，換位思考、心懷坦蕩，不討好、買好，不在班子之外去討好、買好下屬。五要控制好情緒，脾氣發(fā)出來是本能，脾氣控制住是本事。