大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

羅蘭

摘要：在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，人們逐漸意識(shí)到了大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的便利，所以很多企業(yè)都積極地發(fā)展自身的信息技術(shù)，使得企業(yè)與外界形成了緊密的聯(lián)系，幫助企業(yè)提高了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)要想獲得不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在管理模式之上進(jìn)行創(chuàng)新。本文基于大數(shù)據(jù)環(huán)境研究了我國(guó)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)就是通過一種特殊的信息處理手段，對(duì)大量的信息進(jìn)行規(guī)?；慕y(tǒng)計(jì)與儲(chǔ)存。這些信息通常規(guī)模較大，是人力和普通的計(jì)算機(jī)器無法完成的兒童過大數(shù)據(jù)則可以在短時(shí)間內(nèi)完成信息的篩選分類和搜集。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的幫助大數(shù)據(jù)現(xiàn)如今已經(jīng)在企業(yè)管理中有了初步應(yīng)用，他有速度快數(shù)量大準(zhǔn)確的特點(diǎn)。隨著電子計(jì)算機(jī)的發(fā)展企業(yè)利用大數(shù)據(jù)搜集相關(guān)信息，挖掘信息背后的數(shù)據(jù)價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)前管理者做出企業(yè)決策的最主要依據(jù)企業(yè)如何合理分配數(shù)據(jù)資源是企業(yè)對(duì)下一步發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）所涉及的數(shù)據(jù)類型繁多

大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比最大的優(yōu)勢(shì)就在于它能規(guī)模處理大批的數(shù)據(jù)。然而隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)據(jù)的形式越來越多，已經(jīng)不僅僅局限于文本形式，圖片、音頻甚至3D影像都是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的數(shù)據(jù)形式。不僅如此數(shù)據(jù)來源也逐漸增多，隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的逐漸加快以及外部環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，原先的數(shù)據(jù)來源過，為單一現(xiàn)如今企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)不僅有客戶的個(gè)人信息，還有自己內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及外部競(jìng)爭(zhēng)者的諸多信息，這些數(shù)據(jù)依靠傳統(tǒng)的人工無法得到準(zhǔn)確的處理，只有大數(shù)據(jù)才能在短時(shí)間內(nèi)以最高的效率對(duì)其進(jìn)行分析。

（二）價(jià)值密度低，商業(yè)密度高

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度逐漸降低，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，然而最后篩選出來的符合企業(yè)要求的數(shù)據(jù)可能僅僅為其中的一小部分。篩選出來的，這一部分信息雖然在龐大的數(shù)據(jù)庫中顯得微不足道，然而對(duì)企業(yè)來說，可能是制定下一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中都是依靠人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的選取，難免會(huì)有疏漏的存在，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠讓企業(yè)在各種類型的數(shù)據(jù)中篩選出最珍貴的一部分，這也是大數(shù)據(jù)的一個(gè)最典型的特征。

（三）具有數(shù)據(jù)高速性

外在環(huán)境的變化使企業(yè)面對(duì)了越來越多的壓力而大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的快速處理方法就能幫企業(yè)解決這一問題，每當(dāng)企業(yè)獲取了新的數(shù)據(jù)就可以按照企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)分析模式進(jìn)行。分析因此企業(yè)就能很快掌握當(dāng)前的數(shù)據(jù)，要素，并且對(duì)未來的數(shù)據(jù)進(jìn)行推測(cè)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)中，信息的采集、傳輸、處理和運(yùn)用是核心所在。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為現(xiàn)有的一種技術(shù)，就是指從各種類型各種來源的數(shù)據(jù)中快速獲取，對(duì)企業(yè)管理有價(jià)值的信息，除此之外在運(yùn)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合云計(jì)算，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的內(nèi)在資產(chǎn)，云計(jì)算則提供數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和計(jì)算的渠道，從而能使企業(yè)，把。數(shù)據(jù)變得鮮活，也就是說大數(shù)據(jù)重在儲(chǔ)存能力，而云計(jì)算重在計(jì)算能力?？傮w來說，大數(shù)據(jù)管理并不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)，而是與企業(yè)管理相結(jié)合的結(jié)果運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作水平更加先進(jìn)同時(shí)也讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各項(xiàng)決策有了更多的依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）要有很強(qiáng)的信息處理能力

隨著大數(shù)據(jù)環(huán)境的到來，企業(yè)在收集信息的過程當(dāng)中面臨著越來越多的信息，也給企業(yè)信息收集的方式帶來了變化，已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)型的信息收集渠道，還需要充分的利用大數(shù)據(jù)時(shí)代提供的便利和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在電子環(huán)境當(dāng)中收集數(shù)據(jù)。而且收集的對(duì)象已經(jīng)不僅僅局限于數(shù)據(jù)，更包括圖片和視頻等等。同時(shí)在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)處理信息數(shù)據(jù)的能力也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，傳統(tǒng)型結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)時(shí)代的需求，還需要越來越多的企業(yè)學(xué)會(huì)處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

（二）需要有實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)的能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展逐漸成熟，給企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中需要處理各種各樣的數(shù)據(jù)，及時(shí)的處理數(shù)據(jù)有利于幫助企業(yè)提高工作效率，同時(shí)還能夠使管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以便能夠及時(shí)的采取更加有效的管理手段。倘若企業(yè)不能及時(shí)的處理數(shù)據(jù)，那么在變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)就會(huì)處于一個(gè)劣勢(shì)地位，不能迅速的了解市場(chǎng)的變化和發(fā)展，所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下企業(yè)需要有及時(shí)分析數(shù)據(jù)的能力。

（三）能夠準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果能夠直接到影響到管理者做出的決策，所以企業(yè)在這個(gè)環(huán)境之下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，就要保障數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確以及公平公正性。企業(yè)做出科學(xué)的決策不僅能夠幫助企業(yè)有效地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，企業(yè)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種數(shù)據(jù)，才能夠幫助企業(yè)處理好經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中面臨的各種難題。同時(shí)企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中也需要注重隱私的保護(hù)，幫助企業(yè)在一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境當(dāng)中發(fā)展[1]。

（四）需要有大數(shù)據(jù)價(jià)值觀

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值就算一些企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)信息化與資本化，然而，在時(shí)間過程中的可操作性還有待斟酌，數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)今社會(huì)，的，主要資源來源之一，作為企業(yè)內(nèi)部，資源的重要組成部分，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和，部門工作的規(guī)劃都有重大影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)。要想讓企業(yè)各個(gè)部門的員工都能了解到大數(shù)據(jù)的價(jià)值就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)加大宣傳力度，同時(shí)也要聘請(qǐng)業(yè)界專家定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和挖掘。在招聘時(shí)期月夜應(yīng)當(dāng)選取知識(shí)型人才，只有這樣才能讓企業(yè)更好的利用大數(shù)據(jù)展開日常工作。

（五）要有安全的外部環(huán)境

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)的價(jià)值就算一些企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)信息化與資本化，然而，在時(shí)間過程中的可操作性還有待斟酌，數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)今社會(huì)，的，主要資源來源之一，作為企業(yè)內(nèi)部，資源的重要組成部分，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和，部門工作的規(guī)劃都有重大影響，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)。要想讓企業(yè)各個(gè)部門的員工都能了解到大數(shù)據(jù)的價(jià)值就需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)加大宣傳力度，同時(shí)也要聘請(qǐng)業(yè)界專家定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和挖掘。在招聘時(shí)期月夜應(yīng)當(dāng)選取知識(shí)型人才，只有這樣才能讓企業(yè)更好的利用大數(shù)據(jù)展開日常工作。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式存在的問題

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)要是延續(xù)傳統(tǒng)型的管理模式，必然不會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展甚至?xí)璧K企業(yè)的影響。目前我國(guó)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理模式主要存在以下幾種問題。

（一）企業(yè)信息化程度不足

大數(shù)據(jù)環(huán)境最基礎(chǔ)的就是信息，而企業(yè)在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中處理信息的能力是保障企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)的信息化程度是在企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中最主要的部分，盡管很多企業(yè)在目前的發(fā)展過程當(dāng)中已經(jīng)投入了大量的資金來購買先進(jìn)的儀器設(shè)備，幫助員工進(jìn)行辦公，但是由于并沒有充分的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的含義和作用，使得這些投入往往沒有發(fā)揮出它真實(shí)的作用。比如很多企業(yè)將信息化的發(fā)展僅僅依賴于財(cái)務(wù)管理部門或者是生產(chǎn)部門，這會(huì)造成企業(yè)各個(gè)部門以及工作環(huán)節(jié)之間嚴(yán)重脫節(jié)，甚至?xí)沟闷髽I(yè)在處理大數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，造成大數(shù)據(jù)處理的停滯不前，無法幫助企業(yè)及時(shí)的收集信息和處理信息。

（二）缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的重視

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，也采取了相應(yīng)的措施來進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是有很多企業(yè)仍然在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中停滯不前，主要原因是由于管理者并不注重大數(shù)據(jù)的重要作用，很多企業(yè)的管理者簡(jiǎn)單了，將大數(shù)據(jù)認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者是盈虧報(bào)表等等，但是實(shí)際上這些只是大數(shù)據(jù)的意部分體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)有著更重要的作用。管理者并沒有充分的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)，可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中幫助企業(yè)穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)份額，所以在決策的時(shí)候也沒有利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)手段，會(huì)造成企業(yè)的損失。

（三）數(shù)據(jù)安全得不到保障

在大數(shù)據(jù)背景之下，數(shù)據(jù)復(fù)雜且量大，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的時(shí)候，倘若不能保證數(shù)據(jù)的隱秘性和安全性，那么就會(huì)造成企業(yè)隱私的泄露，甚至?xí)o同行業(yè)帶來惡性的競(jìng)爭(zhēng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，計(jì)算機(jī)的普及和信息技術(shù)的發(fā)展給一些不法分子提供了可乘之機(jī)，很多不法分子利用病毒來侵入企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，給企業(yè)的信息帶來了嚴(yán)重的威脅。企業(yè)內(nèi)部的信息涉及到企業(yè)的核心資料和客戶的信息等等，這些信息一旦泄露就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展和損失。在我國(guó)目前很多企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，由于在大數(shù)據(jù)處理階段疏忽，往往會(huì)造成很多數(shù)據(jù)泄露的情況，所以需要引起企業(yè)的重視。

（四）缺乏專業(yè)性的人才

在傳統(tǒng)型的企業(yè)管理模式當(dāng)中，決策制定的主體往往都掌握在高層管理人員手中，而許多工作人員都沒有權(quán)利參與公司的決策。并且對(duì)于企業(yè)來說，人才的素質(zhì)和發(fā)展在一定程度上也會(huì)決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，并且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷深入發(fā)展，也給人才的供求帶來了嚴(yán)重的不平衡。所以為了有效地解決企業(yè)缺乏相關(guān)人才的問題，就需要企業(yè)利用大數(shù)據(jù)來培養(yǎng)員工和核心人才，在注重理論的同時(shí)還要注重員工實(shí)踐的能力。利用大數(shù)據(jù)提供的便利來培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的發(fā)展[2]。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

（一）提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度

由于很多管理者在管理模式創(chuàng)新的過程當(dāng)中，并沒有真正的意識(shí)到大數(shù)據(jù)的便利和重要作用，因此還會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)型的管理模式，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。而且管理者的決策對(duì)企業(yè)來說有著十分重要的作用，所以為了從根本上解決管理模式創(chuàng)新面臨的問題，就需要提高管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的重視。首先，管理者應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的發(fā)展情況和定位，其次要深刻的了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)實(shí)的要求，了解企業(yè)傳統(tǒng)型的管理模式存在的缺陷以及問題，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和時(shí)代的發(fā)展需求制定出創(chuàng)新型的管理模式，其次就是利用大數(shù)據(jù)提供的便利來將企業(yè)的發(fā)展決策和數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)的管理模式創(chuàng)新過程當(dāng)中充分的體現(xiàn)它的價(jià)值和作用。其次，管理人員還需要及時(shí)的語氣內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行密切的溝通和聯(lián)系，讓管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解到企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的狀況，從而可以在決策的過程當(dāng)中進(jìn)一步體現(xiàn)決策的科學(xué)性和有效性。

（二）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)綜合性人才

由于大數(shù)據(jù)背景之下該企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的人才在這個(gè)環(huán)境之下也需要有更高的知識(shí)和技能。在我國(guó)目前的高校教育過程當(dāng)中，很多人才都偏向于應(yīng)試教育而忽視了實(shí)踐的作用，這種教育模式會(huì)嚴(yán)重的影響到學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，所以為了在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下能夠幫助企業(yè)教育出更多綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的學(xué)生，就需要學(xué)校以及企業(yè)兩個(gè)方面來加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的實(shí)踐培訓(xùn)。幫助學(xué)生能夠有較高的數(shù)據(jù)收集和分析能力，其次在企業(yè)的培訓(xùn)當(dāng)中也需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)給員工配置合適的崗位，充分的發(fā)揮出員工的積極性和個(gè)人潛能。同時(shí)為了保障學(xué)校和企業(yè)在教育學(xué)生和培訓(xùn)員工方面的質(zhì)量需要企業(yè)和學(xué)校二者引進(jìn)外部的教育專家來給學(xué)生或者是員工進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高學(xué)生和員工的綜合運(yùn)用能力，保障企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下有綜合性的發(fā)展人才。

（三）完善企業(yè)信息平臺(tái)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴企業(yè)信息化處理的能力，這也是企業(yè)在決策的前提和基礎(chǔ)。為了幫助企業(yè)能夠在市場(chǎng)當(dāng)中獲得更廣闊的數(shù)據(jù)來源以及更寬廣的數(shù)據(jù)渠道，企業(yè)就需要有一套完善的信息系統(tǒng)來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息溝通和交流。在企業(yè)建立信息平臺(tái)的過程當(dāng)中涉及到方方面面的環(huán)節(jié)需要企業(yè)加以重視。首先就是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要充分的將市場(chǎng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)包含在內(nèi)，其次在企業(yè)收集數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的時(shí)候，要能夠在健康平穩(wěn)的信息環(huán)境當(dāng)中運(yùn)行。不僅如此，企業(yè)也可以建立一個(gè)商務(wù)化的信息平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)和其他企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合作和跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理方式。

（四）促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下更好地進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，就需要從企業(yè)文化的角度來惠及企業(yè)內(nèi)部所有員工的力量，幫助企業(yè)有一個(gè)核心的價(jià)值觀指引企業(yè)的工作前行。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)要想利用企業(yè)文化的建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就需要在企業(yè)內(nèi)部形成積極和諧的工作氛圍，讓公司內(nèi)部所有的成員都有著不斷進(jìn)取的價(jià)值觀和工作方法，使他們能夠充分地發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作積極性，給企業(yè)的發(fā)展帶來自己的貢獻(xiàn)。這種全新的管理模式能夠有效地突破傳統(tǒng)型的管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部所有員工共同參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的民主性和科學(xué)性[3]。

五、結(jié)語

根據(jù)本文的分析，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)不僅帶來了發(fā)展機(jī)遇，更多的是發(fā)展當(dāng)中的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要從管理模式之上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保障企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中有穩(wěn)定的基礎(chǔ)來創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有將大數(shù)據(jù)和企業(yè)的管理模式有機(jī)結(jié)合起來，才能夠保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，能夠達(dá)到市場(chǎng)的需求，幫助企業(yè)更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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