項目化管理助推黨建價值最大化

張志斌

【摘? 要】采用現(xiàn)代企業(yè)管理形式的項目管理模式，提高了政治效率，有助于改變黨的基層組織管理，對于黨的建設成功是極其重要的。在中國特色社會主義社會中發(fā)展新時代，支持國有企業(yè)和企業(yè)的思想政治活動，積極學習科學管理方法。論文分析了在黨建和企業(yè)的思想政治活動中引入項目管理模式的重要性?；趯椖抗芾碓瓌t的研究，提出了從設計、項目計劃等不同角度來管理項目的方法。

【Abstract】Adopting the project management mode of modern enterprise management improves the political efficiency and helps to change the management of the Party's primary organization， which is extremely important for the success of the Party's construction. In developing a new era in socialist society with Chinese characteristics， we will support state-owned enterprises and their ideological and political activities， and actively study scientific management methods. This paper analyzes the importance of introducing project management mode into Party construction and enterprise's ideological and political activities. Based on the study of the project management principles， this paper puts forward the methods to manage the project from different perspectives， such as design and project planning.

【關鍵詞】項目化管理;黨建;價值最大化

【Keywords】project management; Party construction; maximize the value

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）12-0040-02

1 引言

黨的建設工作運用項目管理的方法，突出了工作的重點，形成了完善的綜合管理體系，實現(xiàn)時間、資金、技術、人員的全面協(xié)調(diào)，進一步穩(wěn)定推進黨的建設，深入研究中國黨建項目化管理的實施情況。社會主義思想的特點是在新時代完成黨的建設，全面提高黨的建設工作效率和價值，提高黨建工作的創(chuàng)造力，推動黨的建設工作順利進展，實現(xiàn)了效率和利益的目標，最大限度地提高黨的建設價值。

2 國有企業(yè)黨建思想政治工作現(xiàn)狀

在國有企業(yè)中，黨的建設思想和政治活動仍然存在表面和邊緣問題。新時期，對社會經(jīng)濟發(fā)展的要求還沒有充分滿足，在經(jīng)濟和全球化的背景下，在社會多元化的影響下，國營企業(yè)員工的思想發(fā)生了變化。人們的自信逐漸減弱，對黨的基層活動提出了問題。黨的政治活動繼續(xù)集中在理論教育和傳教上，在一定程度上無視了工人的要求，思想和政治活動魅力不足。如果勞動者的利益不能長期解決，黨的組織形象也會弱化。另外，黨的思想政治活動缺乏協(xié)調(diào)性，黨的組織和各部門之間缺乏密切的關系，這使得國有企業(yè)的生產(chǎn)活動和黨的建設思想政治活動不能充分一體化，情況進一步惡化，需要進行綜合控制和協(xié)調(diào)推進，對勞動者進行思想、政治教育。黨和建設領域的思想政治工作沒有充分發(fā)展，黨的組織不能充分發(fā)揮和群眾的聯(lián)系。在推進這一舉措的同時，企業(yè)和勞動者要解決這個問題。在黨的組織不完善的情況下，很難有效地進行思想政治活動。

3 黨建項目化管理的價值

3.1 明確責任定位

黨的建設工作中，項目管理的主要價值是明確責任，確定對黨的建設工作、科學合理分工的責任。過去，黨的建設工作沒有明確的責任主體，黨的建設沒有完成，業(yè)績指標和監(jiān)測不正確，影響了黨的工作進度。通過項目管理體系，明確黨在基層建設中的責任，明確劃分黨的建設勞動分工，在嚴格的獎懲體制下大大提高了黨的建設效率。

3.2 解決主要問題

黨的建設項目管理，有助于制定黨的建設項目，突出黨的建設重點。在黨的建設領域，構建健全黨的建設項目管理機制，圍繞黨的建設重點建設，優(yōu)化黨的建設項目資源分配，有效并在根本上解決問題，在基層黨的內(nèi)部分配資源，完成黨的建設工作解決工作，解決責任不明的問題，有效完成黨的任務和規(guī)模建設，系統(tǒng)化在解決黨工作的弱點上極為重要。另外，為了解決人力資源和物力資源分配不當?shù)膯栴}。項目實施方式的運用將導致資源的集中，提高全黨的質量和建設活動[1]。

4 黨建項目化管理常見問題

4.1 項目目標不清晰

黨的基層建設項目一般任務太多，具體項目任務不能有效完成。由于項目需要，無法分配大量人力和物力資源，項目執(zhí)行不到位，項目管理成本就會大大增大。黨的基層組織不太明白項目管理的意義，沒有明確規(guī)定員工的具體責任。項目管理經(jīng)驗不足以利用企業(yè)和企業(yè)的項目管理方法，不能滿足企業(yè)新發(fā)展的需要。

4.2 項目宣傳不到位

黨的活動計劃很大程度上取決于黨的基層組織的水平，關系到企業(yè)員工的利益的實現(xiàn)。有些基層黨組織無法建立完整的黨的建設項目宣傳系統(tǒng)，在執(zhí)行黨的建設項目中不能發(fā)揮推動作用，不能調(diào)動黨干部的積極性。目前，黨對建設項目宣傳不足，機構間合作和信息交流機制不足。由于合作不足，黨的建設領域其他項目不能保證有效的就業(yè)制度，不能及時總結黨的建設工作經(jīng)驗。因此，對黨的建設項目不利。

4.3 執(zhí)行手段單一

黨的建設項目管理困難是一個重要問題，對黨的建設項目的實際有效執(zhí)行有著阻礙作用。黨的基層工作對于項目的計劃和實施極為重要，一些黨的基層組織無法建立黨的建設項目聯(lián)合管理機制。黨的建設項目也沒有進行自我評價、相互評價、有效推廣等，缺乏科學依據(jù)和有效報告機制，影響黨的建設工作質量[2]。

5 項目化管理助推黨建價值最大化

5.1 打造“雙五雙六”黨建體系

黨的建設從黨的大局出發(fā)，把重點放在生產(chǎn)經(jīng)營上。黨對建設任務、生產(chǎn)經(jīng)營活動要滿足黨的工作要求，作為執(zhí)行黨的各級組織的主體，推進項目，實現(xiàn)黨的企業(yè)建設和生產(chǎn)活動的有機聯(lián)系，推動前進，提高黨的創(chuàng)作價值。促進企業(yè)的經(jīng)營、品質的發(fā)展和成長。在黨的建設中充分發(fā)揮了領導作用，建立“雙五雙六”的管理制度。黨建+項目的管理是系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮了有效的催化作用。“雙五”的制度，也就是目標、心態(tài)、學習、行動、時間。五個管理標準和黨的工作心理狀態(tài)、目標、時間、學習、行動相對應;“雙六”系統(tǒng)，即組織的指導、運營管理、保證、責任、員工、多層業(yè)務管理制度等，提高組織能力為基礎組織建設的主要方向，強調(diào)政治功能，健全基層組織，優(yōu)化組織，簡化從屬關系，統(tǒng)一黨的建設，不斷加強黨的建設管理和科學管理。

5.2 “黨建+”項目化過程閉環(huán)管理

對于黨建項目化管理，申報立項是重要的一個部分。由各專業(yè)部門的主要負責人組成。徹底評價、評價和分類申請的項目，根據(jù)項目的執(zhí)行情況、可行性等不同、項目類型不同，執(zhí)行要求也不同。例如，審查小組以模型項目和目標項目為例，確保這些項目的實施以經(jīng)驗教訓和可直接復制和使用的工作方法為基礎。同時，本項目的有效性與基層組織、分部會議、分部獎勵直接相關[3]。

5.3 優(yōu)化配置實施資源，突出先進示范性

保證深入實施建設項目，建立完善黨的建設項目管理制度。提高黨的建設工作質量，提高黨員積極性，參加黨的建設項目，保證黨的建設項目有效分配資源。首先，加強領導表現(xiàn)，有力貫徹黨的基層組織領導的建設項目。明確規(guī)定黨的建設項目責任，認真規(guī)劃黨建項目，加強黨的建設項目科學布局，積極推進黨的建設項目。加強黨的建設項目宣傳教育，明確了解黨的建設項目的重要性，提高了對黨建主體的認識，在推進黨的建設項目中發(fā)揮了重要作用[4]。

5.4 加強項目保障措施

加強黨的建設項目實施，加強黨的建設項目保障，促進黨的建設項目創(chuàng)新發(fā)展。一是建立完整的審查制度，定期檢查黨的建設項目進展情況，總結黨的建設項目工作中的問題。領導完成黨的建設項目的具體工作，進一步制定并優(yōu)化黨的建設工作計劃。二是黨的建設項目財政保障，充實對黨的建設項目預算進行分析計劃，加強黨的建設項目支持，為黨的建設項目提供必要的資金。三是優(yōu)化交流機制，及時推廣黨的建設項目經(jīng)驗方法。積極管理黨的建設項目，利用黨的審計結果分析黨的建設項目的執(zhí)行情況，在黨的建設項目中采用公司的項目管理模式。利用黨的建設項目典型經(jīng)驗，宣傳黨的建設項目成果[5]。

6 結語

以項目管理模式為基礎，可以在黨的各領域開展思想政治活動，促進黨建項目化管理工作的革新。在這方面，黨建工作中運用項目化管理對我國經(jīng)濟轉型期國家企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義，有助于提高政策和思想工作效率，適應社會轉型的潮流。在實踐中，項目管理要貫穿黨和政治活動的各個方面。促進黨的工作持續(xù)有效地完成，通過科學規(guī)劃、組織、執(zhí)行和評估取得預期成果。

【參考文獻】

【1】王德杰.以項目化管理推動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展[J].環(huán)球市場，2017，11（7）：12-13.

【2】張繼凱.項目化管理推動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展[J].經(jīng)營管理者，2017，20（20）：25-26.

【3】邱文麗.以“項目化管理方式”為抓手促黨建助發(fā)展[J].魅力中國，2016，33（13）：05-06.

【4】韓善起.項目化管理助推黨建價值最大化[J].中國電力企業(yè)管理，2020（2）：66-67.

【5】徐東霞.以項目化管理模式促進黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營[J].企業(yè)文明，2020（7）：85-86.