新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施探討

摘 要：伴隨中國(guó)改革開(kāi)放的踐行，以及世界經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出多樣性、繁雜性的新時(shí)期環(huán)境下，中國(guó)公司所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始漸趨白熱化。所以，怎樣在新環(huán)境中通過(guò)公司的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新變革來(lái)強(qiáng)化公司在生產(chǎn)、管控、創(chuàng)新等各行業(yè)的科學(xué)建設(shè)，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中無(wú)法忽略的一環(huán)?；诖耍韵聦?duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新及措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新措施;變革

0引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的高低是判斷一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)行狀況穩(wěn)定與否的關(guān)鍵因素，而經(jīng)濟(jì)水平的高低受到企業(yè)收益的直接影響，企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題、挑戰(zhàn)的“雙向效應(yīng)”，企業(yè)若在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中充分掌握了經(jīng)濟(jì)管理模式的要害，便可以在競(jìng)爭(zhēng)大潮中走出自己的“康莊大道”，創(chuàng)造出符合自身又適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一種挑戰(zhàn)。

1新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，包括對(duì)成本進(jìn)行控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。有效管理成本，能夠讓企業(yè)有更大的利潤(rùn)空間，從而將更多的資金用來(lái)投資其他項(xiàng)目，促進(jìn)創(chuàng)收;提升利潤(rùn)空間，可以讓企業(yè)完善內(nèi)部控制流程，深度管理進(jìn)銷存和應(yīng)收賬款，完善企業(yè)的賬期問(wèn)題，提升資金流轉(zhuǎn)速度。新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還能幫助企業(yè)完善人力資源業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)能力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理體系注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)能否可持續(xù)發(fā)展，尤其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中，更應(yīng)保持活力，不斷進(jìn)步。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在這一背景下也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢(shì)下出現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象，一些企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)、人才、市場(chǎng)等條件優(yōu)厚，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠抓準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)立足市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析探索適合企業(yè)發(fā)展的模式、將市場(chǎng)環(huán)境作為企業(yè)高效發(fā)展的“推手”。相反，有些企業(yè)只停留在片面的利益上，急于開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造效益，忽視了經(jīng)濟(jì)管理這一關(guān)鍵基礎(chǔ)要素，對(duì)企業(yè)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)混亂，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成為其發(fā)展路上的“劊子手”，截?cái)嗔似浒l(fā)展的方向和動(dòng)力，這就使得新形勢(shì)下出現(xiàn)有的企業(yè)在發(fā)展行上越戰(zhàn)越勇，有的一挫即衰，呈現(xiàn)“兩極分化”現(xiàn)象。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：第一，其經(jīng)濟(jì)管理屬于綜合性管理工作，通過(guò)價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，從而增加企業(yè)的收益，涉及方面較多，屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作。第二，能夠較好的反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)是否正確能夠在相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映，這也就代表著財(cái)務(wù)管理工作具有較高的獨(dú)立性，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)管理工作的制約。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化狀況，從而讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作步入正軌，達(dá)到最終的收益目標(biāo)。

4新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

4.1國(guó)際市場(chǎng)沖擊，影響企業(yè)發(fā)展持續(xù)性

經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易化市場(chǎng)環(huán)境下，不穩(wěn)定因素大量增加，市場(chǎng)沖擊加大，企業(yè)在此環(huán)境下，只有做好經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提高產(chǎn)品收益，管控住經(jīng)濟(jì)大權(quán)，緩和市場(chǎng)沖擊，發(fā)展企業(yè)可持續(xù)性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊使得物價(jià)水平明顯發(fā)生變化，企業(yè)在在這樣的沖擊下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向受到條件約束，金融環(huán)境發(fā)生改變，市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)水平下降，對(duì)眾多企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生滯后作用，企業(yè)工作人員逐漸對(duì)企業(yè)失去信心，使得員工看不到企業(yè)發(fā)展前景，工作態(tài)度發(fā)生變化，在經(jīng)濟(jì)管理上也出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，從而直接影響了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性、長(zhǎng)期性。

4.2經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，要想順利開(kāi)展，必然需要從企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r著手，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性舉措，最重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。但是就目前來(lái)看，我企業(yè)業(yè)大部分存在有經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題，甚至有一部分還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到柔性管理對(duì)企業(yè)的重要性，在柔性化管理工作方面缺乏一定的重視。所以，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程中也忽視了“以人為本”的管理理念，在日常的工作過(guò)程中缺乏對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，在管理過(guò)程中只是將柔性管理看作是一種概念，卻沒(méi)有真正將它落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理之中。除此之外，有一部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作中文化導(dǎo)向的作用，這也使得整個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)大大降低，相應(yīng)的配合程度也不高。

4.3缺乏績(jī)效考核體系

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)未能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的分析自身的短板，不能在有效的內(nèi)部融合中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)的規(guī)范化管理不足，不能明確企業(yè)發(fā)展的具體責(zé)任目標(biāo)地，對(duì)企業(yè)的基本流程中的問(wèn)題梳理不足，因此無(wú)法達(dá)到合理化的資源融合配置效果。一些企業(yè)推出的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)職工的個(gè)人規(guī)劃嚴(yán)重不符，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中導(dǎo)致企業(yè)員工的工作失誤，因此導(dǎo)致企業(yè)的綜合利益下跌，嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

5新形勢(shì)下公司經(jīng)濟(jì)管理方略解析

5.1經(jīng)濟(jì)管控理念的創(chuàng)新

理論創(chuàng)新為實(shí)踐創(chuàng)新埋下了伏筆，而實(shí)踐創(chuàng)新又反作用于觀念的創(chuàng)新。在當(dāng)代社會(huì)，公司的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新與變革無(wú)法脫離觀念創(chuàng)新單獨(dú)存在，通過(guò)關(guān)聯(lián)創(chuàng)新來(lái)誘導(dǎo)公司管理者的管理思維的創(chuàng)新。一般情況下，公司的管控模式由領(lǐng)導(dǎo)者拍板決定，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者要自上而下地營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，利用高效的獎(jiǎng)勵(lì)策略與管控策略，建立公司創(chuàng)新平臺(tái);公司要完成可持續(xù)發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)層就必須時(shí)刻保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳感，持續(xù)健全公司的管理體制與管控方略，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)功能。對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，必須有洞若觀火的能力，從公司視角來(lái)策動(dòng)運(yùn)營(yíng)方略。并且，要以創(chuàng)新觀念為引導(dǎo)，推動(dòng)公司運(yùn)轉(zhuǎn)制度的創(chuàng)新工作。

5.2切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理工作

企業(yè)人力資源管理能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保證，所以企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要不斷的提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，建立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)，并且廣泛的吸納各專業(yè)優(yōu)秀人才提高企業(yè)是綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)人力資源管理部門要選取一定經(jīng)驗(yàn)的工作人員，積極的投身到經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行當(dāng)中，更好的為管理活動(dòng)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。并且還要將企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)制度落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和管理，強(qiáng)化企業(yè)員工的工作熱情和工作責(zé)任心，使企業(yè)員工能夠具備堅(jiān)實(shí)的毅力和品質(zhì)，從而更好的投身到工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。

5.3管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新解析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技日新月異的新環(huán)境下，公司的管控組織狀況對(duì)公司發(fā)展有著極大的作用，為了滿足社會(huì)需求，公司要提升本公司的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的組織結(jié)構(gòu)在公司的整體發(fā)展階段有著極為關(guān)鍵的地位。公司唯有在持續(xù)管控中強(qiáng)化創(chuàng)新力度，方可解決公司以后發(fā)展中所遇到的問(wèn)題。

5.4完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中設(shè)計(jì)科學(xué)公平的評(píng)審機(jī)制，并且根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，有效的落實(shí)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，使企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有效的提高自身的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)也要在評(píng)審的過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理體系的完整性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審，并且根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的方針是否得到有效的落實(shí)，而進(jìn)行積極的探索，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，逐步的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。也要積極的探索，企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中的緊急預(yù)防機(jī)制是否能夠健全使經(jīng)濟(jì)管理者在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要充分的重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略實(shí)施。企業(yè)也要在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)壞賬進(jìn)行嚴(yán)格的分析和處理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠得到有效的發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)性，使企業(yè)能夠在處理各方面事情時(shí)明確事情的起因，完善解決的策略，并且具有針對(duì)性的解決。

5.5建立績(jī)效考核體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核工作體系，創(chuàng)新企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式，著力對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能保證企業(yè)的合理規(guī)范化運(yùn)行，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的具體問(wèn)題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行資源配置，重視建立科學(xué)化的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作的積極性。其次，為了促進(jìn)企業(yè)員工的更好發(fā)展，還要圍繞著績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本流程，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的規(guī)范制度。第三，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)崗前培訓(xùn)工作的力度，重視為企業(yè)創(chuàng)造效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)查工作，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展的方向一致，基于企業(yè)的整體管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。

6結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)在，企業(yè)發(fā)展還有著缺陷，要想提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要健全公司的有關(guān)體制與規(guī)程，構(gòu)建并完善公司的經(jīng)濟(jì)管控模式。并且還必須讓公司強(qiáng)化本身的經(jīng)濟(jì)管控創(chuàng)新系統(tǒng)探尋，從觀念創(chuàng)新、方略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等層面建立適于公司發(fā)展的創(chuàng)新平臺(tái);此外，我國(guó)政府必須投入更多的人財(cái)物，從各方面來(lái)保證公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)管控的信心。

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作者簡(jiǎn)介：

劉國(guó)駿，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.