唱好“三四五六”奮進(jìn)歌

秦偉朋

事業(yè)大舞臺(tái)，上演奮進(jìn)歌。臺(tái)上要精彩，臺(tái)下得苦磨。走好事業(yè)之路，取得些許成績(jī)，多不是容易的事，須篤學(xué)、善思、實(shí)干、自勵(lì)，有大格局，能擔(dān)當(dāng)事，做有心人。有以下“三四五六”，或可一參。

善于“三借”。借勢(shì)。借勢(shì)就是能夠讀懂趨勢(shì)、認(rèn)清形勢(shì)，綜合多方信息，系統(tǒng)總結(jié)分析，抓住主要矛盾，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、看發(fā)展，識(shí)得時(shí)務(wù)。借智。聰明的人是自我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，智慧的人是向外借取經(jīng)驗(yàn)。借智就是要把別人的好經(jīng)驗(yàn)吸收、內(nèi)化，轉(zhuǎn)化為自己的東西。要多聽長(zhǎng)者之言，多聽智者之言。借力。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人可以走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)。小成功靠個(gè)人，大成功一定是靠團(tuán)隊(duì)。借力就是要善于互補(bǔ)。每個(gè)人都有所長(zhǎng)，也有所短，把大家的長(zhǎng)處集聚在一起，就是近乎完美的團(tuán)體。干事創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)在人，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，朝著一個(gè)目標(biāo)共同干事，就能到達(dá)成功的彼岸。

做到“四知”。對(duì)組織知恩，敢擔(dān)當(dāng)。組織是展示個(gè)人才能的平臺(tái)，離開這個(gè)平臺(tái)，個(gè)人微不足道。對(duì)組織應(yīng)懷感恩之情、歸屬之感，少一點(diǎn)怨言，多一些擔(dān)當(dāng)。對(duì)工作知責(zé)，能創(chuàng)新。崗位對(duì)應(yīng)的是職責(zé)，是做事的平臺(tái)，沒有哪個(gè)崗位是養(yǎng)尊處優(yōu)的安樂(lè)窩，也沒有哪個(gè)崗位是絕對(duì)舒坦的逍遙島。有職必知責(zé)，知責(zé)須擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)應(yīng)善為。對(duì)生活知足，多自律。懂得知足，能遏制妄念。有了妄念，就會(huì)攀比，這山望著那山高，在名利、得失、成敗、榮辱面前就會(huì)迷失自我，最終原則動(dòng)搖、底線失守。對(duì)同事不逾距，善共事。跟同事相處，應(yīng)多一些真誠(chéng)，存一些規(guī)矩。知心不逾距，該堅(jiān)持的原則就要堅(jiān)持，不因私廢公，才能和諧共事。

學(xué)會(huì)“五管”。管理情緒。壞情緒如同瘟疫，會(huì)傳染，能壞事。成年人之所以成熟，就是能不受情緒左右，能把握好自己的喜怒哀樂(lè)，不把情緒帶到工作上，不把情緒強(qiáng)加給同事。管理時(shí)間。通過(guò)早起，可以使時(shí)間前置、精力前置、程序前置，從容處理一天中的事情。管理事務(wù)。把握好輕重緩急，對(duì)工作分清楚重要緊急的、重要不緊急的、緊急不重要的、既不重要也不緊急的，一項(xiàng)一項(xiàng)銷號(hào)。管理人際。沒有人能把所有關(guān)系都處理得百分百滿意。如果奢望跟所有方面把關(guān)系處理到最優(yōu)，那就要花費(fèi)大量的精力，勢(shì)必沒有時(shí)間精力做大事要事。管理態(tài)度。做任何工作，應(yīng)該首先用積極的態(tài)度去面對(duì)，而不是遇到困難馬上就抱怨。碰到什么問(wèn)題，就解決什么問(wèn)題，用行動(dòng)代替顧慮。

堅(jiān)持“六會(huì)”。會(huì)學(xué)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功往往不在學(xué)歷，而在學(xué)習(xí)力。會(huì)學(xué)，放在首位的是要堅(jiān)持學(xué)，日行萬(wàn)步路，夜讀十頁(yè)書，學(xué)習(xí)，是潛移默化堅(jiān)持不懈的過(guò)程。會(huì)說(shuō)。說(shuō)話是一門藝術(shù)，要做到“五說(shuō)五不說(shuō)”：要說(shuō)有條理的話、理性的話、誠(chéng)懇的話、多商量的話、通俗的話;不說(shuō)自夸的話、帶氣的話、傷人的話、別人的壞話、不得體的話。會(huì)寫。始于模仿，成于積累。一開始可以照貓畫虎，慢慢地總結(jié)、對(duì)比、提升，以達(dá)到信手拈來(lái)、形神兼?zhèn)涞男Ч?。?huì)干。干工作要有章法，不能眉毛胡子一把抓。思路要清晰，條理要清楚。會(huì)看。能眼觀六路，察言觀色，該說(shuō)什么話，該做什么，要做到適宜適度。會(huì)聽。兼聽則明偏信則暗。既要聽得一致意見，更要善于傾聽不同意見，善于傾聽職位比自己低的人的意見。全面聽，得到的信息才全面客觀，做出的決定才科學(xué)有效。

（作者單位：中鐵大橋局）