機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

(廣西農(nóng)墾立新農(nóng)場有限公司，廣西 賀州542700)

0 引言

在如今的建筑工程施工過程中，機(jī)電工程已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量將會直接影響到建筑的整體質(zhì)量水平。因此，為了更好地保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量，機(jī)電工程企業(yè)應(yīng)及時解決機(jī)電工程管理過程中的諸多問題與不足，從而促進(jìn)機(jī)電工程施工領(lǐng)域快速發(fā)展。

1 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電工程施工管理意識不足

對于機(jī)電工程施工管理意識不足，這一問題普遍存在于各大機(jī)電工程企業(yè)中。由于管理意識不足，使得機(jī)電工程施工管理的整體水平低下，這是導(dǎo)致機(jī)電工程施工過程中安全事故頻發(fā)、施工質(zhì)量得不到保障的根源所在。另外，因為管理意識不足，導(dǎo)致管理人員在管理施工中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范的管理，甚至有的管理人員還會出現(xiàn)玩忽職守的問題，從而對工程管理水平造成直接的影響，最終影響到工程的整體效益[1]。

1.2 管理人員素質(zhì)水平較低

很多企業(yè)的機(jī)電工程施工管理人員都是沿用著傳統(tǒng)工程施工的管理人員，并且這些管理人員在上崗機(jī)電工程管理之前也沒有接受過良好的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致機(jī)電工程施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不足以支持其進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理工作。管理人員在進(jìn)行監(jiān)督管理的時候，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，也不能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行及時制止，最終導(dǎo)致機(jī)電工程施工出現(xiàn)安全事故。

1.3 材料質(zhì)量得不到保障

在我國，很多企業(yè)為了能夠最大限度地確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，都會在材料選擇的時候故意選擇那些質(zhì)量得不到保障但價格便宜的材料，從而在施工過程中獲取大量不當(dāng)?shù)睦妫@也是導(dǎo)致機(jī)電工程施工質(zhì)量得不到保障的根本原因之一。

2 機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

2.1 完善管理制度

想要保障機(jī)電工程施工質(zhì)量與施工人員的人身安全，企業(yè)首先要對管理制度進(jìn)行完善。首先企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況結(jié)合機(jī)電工程施工中的各種問題進(jìn)行管理制度制定，這些問題要具體到每一個常見的問題上，諸如材料問題、設(shè)計問題、施工問題、監(jiān)管問題等，并且在后期如果能夠發(fā)現(xiàn)新的問題還要對規(guī)章管理制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充與完善；其次將規(guī)章管理制度分發(fā)宣傳給每一名施工人員，并將施工人員的施工質(zhì)量與績效水平相結(jié)合，從而提升施工人員對于安全施工與施工質(zhì)量把控的重視程度；最后規(guī)章管理制度還要明確管理人員的具體工作內(nèi)容、管理的實質(zhì)效果等內(nèi)容，從而讓管理人員能夠了解到自身日常的管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)對相關(guān)管理缺失的情況。

2.2 加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過相關(guān)的培訓(xùn)來完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理；其次企業(yè)還要對管理人員的機(jī)電工程的各種問題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對所有施工過程中可能會存在的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時，加強(qiáng)安全施工管理的強(qiáng)度，確保施工人員的人身安全；最后加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督管理與評價制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對于施工人員工作的實施效果，提升施工人員對于安全生產(chǎn)的重視程度。除此之外，企業(yè)還要對施工人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)工作不只是面對剛?cè)肼毜膯T工，對于老員工也同樣如此。通過技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以有效減少施工人員在施工過程中出現(xiàn)“經(jīng)驗主義”的問題，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)理論知識，確保不會出現(xiàn)安全事故問題[2]。

2.3 對施工材料進(jìn)行全方位監(jiān)管

施工材料是整個工程質(zhì)量的根本保障，企業(yè)一定要提高對施工材料的各方面管理。在材料采購方面，企業(yè)應(yīng)該派遣有著豐富知識水平的專業(yè)人員進(jìn)行采購工作，并嚴(yán)格要求采購人員在采購過程中對材料質(zhì)量的監(jiān)管。在材料合作方選擇方面，企業(yè)應(yīng)盡量選擇有著相關(guān)資質(zhì)證明的材料公司進(jìn)行合作，絕對不能夠貪圖便宜而選擇沒有相關(guān)資質(zhì)證明的“黑公司”。在施工方面，管理人員應(yīng)對施工過程中的材料使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并要求施工人員在材料使用前要提前做好申請材料，用多少申請多少，盡可能避免施工人員施工過程中的材料浪費。以此來實現(xiàn)在保障施工過程中質(zhì)量的同時，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 合同管理

合同管理是近些年來新出現(xiàn)的一種管理模式，因雙方所簽訂的合同將會受到國家法律的保護(hù)，因此有著絕對的約束性和權(quán)威性，所以被廣泛應(yīng)用于各大企業(yè)合作過程中。而在機(jī)電工程施工過程中，如果采用合同管理，那么就會極大地減少合作雙方出現(xiàn)糾紛情況，而且合同管理的最終結(jié)果還與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理有著異曲同工之妙，非常適用于機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理過程中[3]。

2.5 信息化管理

21世紀(jì)是信息的時代，也是科技的時代。隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可用于管理過程中的科學(xué)技術(shù)手段也越來越多，企業(yè)在進(jìn)行實際機(jī)電工程施工管理完全可以將這些科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機(jī)電工程是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，機(jī)電工程企業(yè)的實際施工任務(wù)常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，那么不僅會降低員工的工作量，還會有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據(jù)處理后的信息對機(jī)電工程施工進(jìn)行及時判斷與調(diào)整，提升工程施工質(zhì)量的同時，確保安全生產(chǎn)管理能夠完全實行。

3 結(jié)語

機(jī)電工程作為一項非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中經(jīng)?？赡軙蚋鞣N問題而引發(fā)安全事故與質(zhì)量問題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質(zhì)量水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時，提升施工質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。