以項(xiàng)目為中心的建筑成本管理研究

(周口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊(duì)，河南 周口 466000)

0 引言

在建筑施工管理中，建筑工程項(xiàng)目的成本控制是極為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要構(gòu)成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度是否能夠全面落實(shí)，與成本控制實(shí)施效果密切相關(guān)。為此，明確劃分“責(zé)、權(quán)、利”，是落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提，是有效控制目標(biāo)成本的重要手段?；谝皂?xiàng)目為中心的創(chuàng)新成本管理模式下的財(cái)務(wù)控制體系是一種全新的管理控制模式，通過(guò)完善管理方法，提高成本控制水平，最終可增加經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，往往需要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作的成本管理，通過(guò)控制建筑生產(chǎn)所用材料、人工、機(jī)械等各類費(fèi)用，可以及時(shí)查漏補(bǔ)缺，找出問(wèn)題及原因，從而最大限度降低成本。為此，筆者對(duì)以項(xiàng)目為中心的建筑成本管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用。

1 成本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)。為此，成本管理包括方方面面，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、原材料采購(gòu)、技術(shù)應(yīng)用等。成本管理不應(yīng)是某一個(gè)部門、某一個(gè)崗位的工作，而應(yīng)該是全面性的，要做到全員、全過(guò)程?；诖耍谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策及成本控制等都屬于成本管理的內(nèi)容。企業(yè)管理的核心為資金管理，而資金管理是成本管理的重點(diǎn)，具有重要作用。在固有管理模式下，對(duì)建筑企業(yè)而言，實(shí)施高度集中形式的資金管理具有很大優(yōu)勢(shì)，如可降低信息不對(duì)稱產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金配置率合理化。此外，還可降低融資成本，在稅收上獲取差別利益對(duì)待。為此，為了構(gòu)建以項(xiàng)目為中心的新型成本管理模式，必須進(jìn)一步強(qiáng)化原有資金管理，只有這樣才能在新管理模式下有效控制各項(xiàng)資金。

2 以項(xiàng)目為中心的成本管理模式的特點(diǎn)

建筑工程與其他工程存在極大不同，其特點(diǎn)為施工周期長(zhǎng)、涉及面廣、施工復(fù)雜、控制難度大等。因此，要做好成本控制，必須構(gòu)建一個(gè)完善的項(xiàng)目全過(guò)程成本管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)盈利的核心。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，原有模式下的成本管理系統(tǒng)已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，且項(xiàng)目成本管理涉及到整個(gè)工程建設(shè)的始終，基于此，必須重視成本管理模式的選擇。建立以項(xiàng)目為中心的成本管理模式可滿足當(dāng)前發(fā)展需求，且可實(shí)現(xiàn)資金集中控制，其特點(diǎn)如下。

2.1 合同過(guò)程控制

合同控制模式是指在簽訂合同時(shí)便要做好控制工作，即項(xiàng)目投標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)資金流入、流出情況進(jìn)行全面審核，建立完善的資金控制制度。此外，伴隨施工項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，應(yīng)控制好合同內(nèi)已預(yù)測(cè)的項(xiàng)目施工進(jìn)度、審核工程質(zhì)量、做好工程驗(yàn)收和項(xiàng)目過(guò)程控制。

2.2 工程過(guò)程的預(yù)算控制

項(xiàng)目施工管理中，要按照實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，做好過(guò)程控制。在此環(huán)節(jié)，要對(duì)比分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算設(shè)定目標(biāo)，從而對(duì)施工生產(chǎn)預(yù)算情況進(jìn)行不斷調(diào)整，促使項(xiàng)目資源配置合理化，最終達(dá)到施工生產(chǎn)目標(biāo)，提升施工生產(chǎn)效率。

2.3 工程過(guò)程的成本控制

工程過(guò)程成本控制與工程過(guò)程預(yù)算控制關(guān)系密切，相輔相成。要根據(jù)工程預(yù)算施工計(jì)劃，合理確定工程過(guò)程的成本控制，即做好資金收支計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃等。在整個(gè)施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照所設(shè)定的計(jì)劃完成成本評(píng)估，并制定成本責(zé)任目標(biāo)，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

3 以項(xiàng)目為中心的成本管理實(shí)施策略

以項(xiàng)目為中心的成本管理模式，對(duì)企業(yè)成本管理水平具有較高要求，因此，必須采取切實(shí)可行的措施，才能保證成本管理實(shí)施效果良好。

3.1 注重成本管理預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目成本事前預(yù)測(cè)分析便是施工成本預(yù)測(cè)，是事前控制的主要方法，同時(shí)，還是成本管理目標(biāo)制定及成本控制核算考核的關(guān)鍵。為此，在制定成本預(yù)算前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件、施工承包合同條款及內(nèi)容等全面熟悉與了解，此外，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，研究和了解人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等價(jià)格水平，將其波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)。

施工成本預(yù)測(cè)要求綜合考慮合同中標(biāo)價(jià)格、已確定的利潤(rùn)目標(biāo)等，從而獲取成本控制目標(biāo)，在施工各道流程工藝上落實(shí)目標(biāo)，降低成本。在成本預(yù)測(cè)確定之后，可根據(jù)目標(biāo)成本情況進(jìn)行各項(xiàng)目職能管理目標(biāo)的分解。并將材料、質(zhì)量、設(shè)備、成本等各部分管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，用于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 更新成本管理理念

思想變革是一切變革的開始，想要進(jìn)一步完善成本管理，解決現(xiàn)存資金問(wèn)題，必須優(yōu)化管理理念，從思想觀念上實(shí)現(xiàn)突破。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，采用何種成本管理理念用于成本管理工作指導(dǎo)不僅是一個(gè)理論需求，更具有現(xiàn)實(shí)意義。相比其他工程，建筑工程規(guī)模大、投資高，這就要求公路項(xiàng)目開始施工后，不管是施工生產(chǎn)、資金運(yùn)作還是成本核算等具有獨(dú)立性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，且向深度、廣度持續(xù)擴(kuò)展。在此背景下，為做好施工成本管理工作，就必須樹立正確的成本管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的思想，積極主動(dòng)地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而全面提升經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步完善成本管理制度，必須改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度。要根據(jù)企業(yè)需求，招賢納士，為企業(yè)發(fā)展及管理注入新鮮的血液，積極吸納專業(yè)化、新型化的管理型人才。

3.3 強(qiáng)化成本管理控制

在整個(gè)成本管理過(guò)程中成本控制是重點(diǎn)，要求在成本控制中，始終堅(jiān)持成本最低化原則，要采用各種手段最大限度減少施工項(xiàng)目成本，從而滿足成本最大化目標(biāo)。但要注重成本降低的可能性與合理性，不得盲目追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，偷工減料，建設(shè)“豆腐渣”工程。要盡可能挖掘降低成本的各種途徑，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，同時(shí)，還要堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，制定合理的成本管理制度及管理流程，從而滿足成本最低化的合理要求。建筑工程是一個(gè)涉及面十分廣泛的大型工程，要始終堅(jiān)持全面成本控制原則，建立全企業(yè)、全員工、全過(guò)程的成本控制管理體系。要明確成本控制目標(biāo)，落實(shí)成本控制責(zé)任，要落實(shí)到崗、落實(shí)到人。伴隨施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)、工序流程的變化，合理控制各個(gè)階段的成本。要根據(jù)項(xiàng)目施工情況，做好成本控制工作，保證資金到位，施工進(jìn)度不間斷地持續(xù)推進(jìn)，將項(xiàng)目全壽命過(guò)程控制在成本管理目標(biāo)之內(nèi)。

3.4 完善成本核算及成本考核制度

成本核算能夠?qū)⑹┕こ杀居?jì)劃的執(zhí)行情況真實(shí)、有效地反映出現(xiàn)，是成本核實(shí)的一個(gè)過(guò)程。通過(guò)完善成本核算制度，可詳細(xì)、準(zhǔn)確保存項(xiàng)目成本核算結(jié)構(gòu)，是高效開展成本核算工作的保障，是企業(yè)成本管理的要點(diǎn)。成本考核是成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)制定及完善績(jī)效考核體系，可提前設(shè)置好員工的工作內(nèi)容與目標(biāo)，運(yùn)用合理方式，如業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，提升員工工作能力，并對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。此外，建立成本績(jī)效管理考核制度，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，能夠取得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)影響。特別是在成本管理中，必須進(jìn)一步細(xì)化、完善管理內(nèi)容，建立合理的指標(biāo)體系，增強(qiáng)成本管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，伴隨城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程成本管理問(wèn)題已成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。成本管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為提高施工經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一系列科學(xué)、有效的措施降低成本。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，建筑工程管理成本控制過(guò)程中仍存有諸多問(wèn)題，為此，必須充分意識(shí)到施工成本管理的作用，全面了解當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀，建立以項(xiàng)目為中心的建筑成本管理模式，在此基礎(chǔ)上采取行之有效的措施，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。