加強(qiáng)電力物資管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)用分析

姚朝輝

（國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司，江蘇 鹽城 224002）

近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展，各行各業(yè)在日常生產(chǎn)生活中對(duì)于電能的需求量變得越來(lái)越多。這些情況的存在使得電力系統(tǒng)在日常工作中本身所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到的影響也逐漸減小。由于對(duì)于電力企業(yè)而言，在其日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中采取一系列積極有效的措施進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理工作力度是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的重要組成內(nèi)容之一。要想使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展就必須要結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，積極引入一些更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及合理的物資管理方法。

1 當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

1.1 尚未構(gòu)建健全的采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制

就電力企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況而言，在開(kāi)展物資采購(gòu)管理相關(guān)工作的過(guò)程當(dāng)中如何才能夠在日益復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)中選擇一些合適的產(chǎn)品供應(yīng)商等一系列內(nèi)容都會(huì)對(duì)物資管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，而這也是電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容之一。根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果采用傳統(tǒng)電力物資采購(gòu)模式的話。那么相應(yīng)工作人員在購(gòu)買(mǎi)物資的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要前往市場(chǎng)對(duì)各個(gè)方面的信息，例如商品質(zhì)量?jī)r(jià)格等進(jìn)行多方面對(duì)比之后才可以保障物資購(gòu)買(mǎi)的性?xún)r(jià)比。然而在實(shí)際采購(gòu)時(shí)，很多電力企業(yè)采用的做法是直接和其中某一家供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，然后進(jìn)行訂貨，并不將其和其他供應(yīng)商所提供的電力資源進(jìn)行相互對(duì)比。除此之外，有一部分電力企業(yè)在采購(gòu)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，還缺乏相應(yīng)相關(guān)工作人員對(duì)供應(yīng)商的一系列商業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。這就導(dǎo)致物資管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，無(wú)法根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行有效的分類(lèi)以及分級(jí)管理。從而導(dǎo)致和各個(gè)供應(yīng)商之間的合作存在波動(dòng)，不利于電力企業(yè)物資管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 尚未構(gòu)建完整完善的物資采購(gòu)管理體系

當(dāng)前電力企業(yè)雖然已經(jīng)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中逐步意識(shí)到了物資管理工作的重要性。然而就目前采購(gòu)部門(mén)實(shí)際工作情況來(lái)看，采購(gòu)部門(mén)在實(shí)際工作中通常會(huì)獨(dú)立決定向市場(chǎng)當(dāng)中的哪些供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格的詢(xún)問(wèn)，最終決定和哪些供應(yīng)商建立相應(yīng)的合作關(guān)系。然而在電力物資的整個(gè)采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程當(dāng)中，依然缺乏合理的物資購(gòu)買(mǎi)監(jiān)督管理體制。這種情況的存在很容易使電力企業(yè)在進(jìn)行物資購(gòu)買(mǎi)以及采購(gòu)管理中存在一些違反物資管理的問(wèn)題。甚至有些電力企業(yè)由于在其工作中尚未構(gòu)建起合理的物資采購(gòu)管理體制，因此無(wú)法對(duì)物資管理工作中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步導(dǎo)致物資管理工作中所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本增加。而這也是當(dāng)前電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理相關(guān)工作中比較明顯的一個(gè)問(wèn)題。

2 加強(qiáng)電力物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體方式

2.1 以“招評(píng)定三分離”為原則，貫徹實(shí)施電力物資招標(biāo)制度

要想使得這一措施得到落實(shí)，就需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠在日常工作中充分認(rèn)識(shí)到電力物資管理工作對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所具有的重要性。在其日常工作中，能夠采取一系列積極有效的措施，為電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)行且人員分配完善的電力物資招標(biāo)管理部門(mén)。通過(guò)這個(gè)部門(mén)作用的正常發(fā)揮可以使電力企業(yè)的物資招標(biāo)管理活動(dòng)進(jìn)行得更加順利。尤其是當(dāng)電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求需要采購(gòu)大量的設(shè)備物資時(shí)，就可以由相應(yīng)工作人員根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定出規(guī)范合格的物資招標(biāo)制度，從而在最大程度上保障供應(yīng)商提供物資設(shè)備的質(zhì)量得到保障。在實(shí)際招標(biāo)管理工作中必須始終堅(jiān)持“招評(píng)定三分離”原則并且嚴(yán)格遵循國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣贫ǖ囊幌盗幸?guī)范舉措。

首先，對(duì)于一些擁有評(píng)審?fù)稑?biāo)單位資格的工作人員，要禁止其參加評(píng)標(biāo)工作，不允許其參加定標(biāo)活動(dòng)；其次，在對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)令禁止評(píng)標(biāo)人員以及定標(biāo)人員參與。如果遇到特殊情況需要某一工作崗位兼任兩項(xiàng)工作內(nèi)容。則需要招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員共同評(píng)定該工作人員是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，當(dāng)審核工作通過(guò)之后才可以參與到評(píng)定以及定標(biāo)工作當(dāng)中；再次，對(duì)于電力企業(yè)而言，要想使各項(xiàng)物資管理活動(dòng)的作用能夠更加充分地發(fā)揮出來(lái)，就需要在日常工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的招標(biāo)步驟；最后，電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要采取一系列積極有效的監(jiān)管手段，根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)立單獨(dú)的物資管理監(jiān)督管理部門(mén)。通過(guò)這樣的方式可以在最大程度上避免電力企業(yè)在招標(biāo)活動(dòng)正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，由于各種因素的影響而存在的一些違法亂紀(jì)行為，保障各項(xiàng)招標(biāo)工作能夠公正展開(kāi)。這些措施的有力執(zhí)行，將會(huì)使電力企業(yè)獲得更加健康良好的發(fā)展。

2.2 優(yōu)化物資采購(gòu)方式，加強(qiáng)電力物資采購(gòu)管理

對(duì)于電力企業(yè)而言，物資采購(gòu)管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容之一。根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展中所表現(xiàn)出來(lái)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，電力企業(yè)的各項(xiàng)日程作業(yè)有著很高的技術(shù)含量，而且需要投入大量的資金。因此，電力企業(yè)是一種比較典型的資金技術(shù)密集型企業(yè)。電力企業(yè)所生產(chǎn)制造的商品本身周期短、造價(jià)低。因此采取一系列積極有效的措施進(jìn)一步加大電力企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，可以使物資采購(gòu)方式以及采購(gòu)管理工作進(jìn)行得更加富有實(shí)效。進(jìn)一步提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的穩(wěn)定性以及可靠性得到有效保障，需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)一步加大對(duì)物資管理工作的重視程度。并且根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定相應(yīng)的物電力物資管理方法，使物資采購(gòu)最終價(jià)格符合市場(chǎng)的實(shí)際需求。在供應(yīng)商貨源相對(duì)比較穩(wěn)定的情況下，有一部分企業(yè)為了方便物資管理工作的進(jìn)行會(huì)優(yōu)先選取定點(diǎn)采購(gòu)交易方式。在實(shí)際交易的過(guò)程當(dāng)中，買(mǎi)賣(mài)雙方可以根據(jù)事前簽訂的供貨協(xié)議來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)工作。這樣可以使中間環(huán)節(jié)得到有效減少，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)賣(mài)雙方互利互惠。提高電力物資采購(gòu)部門(mén)工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了要想使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到增長(zhǎng)，就必須要結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況采取一些針對(duì)性的物資管理方式方法。在實(shí)際物資管理工作中，需要工作人員根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的一些問(wèn)題采取一些針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行有效治理，從而使電力企業(yè)的物資管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。