研究工程經(jīng)濟學(xué)在實際應(yīng)用中的問題

●譚春騰

工程經(jīng)濟學(xué)是對工程技術(shù)問題進行經(jīng)濟分析的系統(tǒng)理論與方法。在有限的條件下，通過工程經(jīng)濟學(xué)的分析，可以對工程項目進行各種方案的比較，確定最佳方案。工程經(jīng)濟學(xué)主要研究的是工程實踐活動中的經(jīng)濟效益問題，他是工程經(jīng)濟分析的核心問題。因為當(dāng)前可供使用的資源是有限的，最大程度地利用資源就可以滿足人類增長的需要，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

一、工程經(jīng)濟學(xué)對實際生活的的意義

工程經(jīng)濟學(xué)是一門綜合性很強的科目，它包含了工程學(xué)，經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)，主要是通過工程學(xué)作為載體，運用經(jīng)濟學(xué)的原理科學(xué)的分析工程中的問題，利用工程經(jīng)濟學(xué)可以對工程項目的可行性、投資評估、施工方案的選擇等進行科學(xué)的研究，從而達到最大效益的結(jié)果。工程經(jīng)濟學(xué)更多的需要在建筑工程項目在實施前期和中期進行分析，在工程開工前進行評估，然后施工期間再進行分析，這樣幫助工程企業(yè)獲得最大的效益。任何的土木工程項目建設(shè)都伴隨著對資源的消耗。在這樣的消耗情況下，工程項目建設(shè)的科學(xué)決策對高效優(yōu)質(zhì)的完成項目，從而獲得極大的收益有很重要的意義。只有通過工程經(jīng)濟學(xué)客觀地分析施工工藝，才能夠有效地控制施工成本，達到降低施工的良好效果。工程經(jīng)濟學(xué)它的主要方法是將理論聯(lián)系實際，通過系統(tǒng)與平衡的分析，靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合的分析，統(tǒng)計預(yù)測和不確定分析。更好地解決實際中遇到的問題，選擇最科學(xué)的方案來進行施工。現(xiàn)代企業(yè)的宗旨就是利潤最大化，工程經(jīng)濟管理會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，與企業(yè)的發(fā)展存在著緊密的聯(lián)系。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸增多，如何讓建筑施工企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，是企業(yè)未來發(fā)展中所遇到的最大問題，也是工程經(jīng)濟管理學(xué)主要研究的問題。

二、工程經(jīng)濟管理在實際中遇到的問題

1.工程預(yù)算與計劃投資的不匹配。工程經(jīng)濟管理學(xué)在實際應(yīng)用中所遇到的最大問題就是企業(yè)對工程經(jīng)濟管理只停留在淺層面的認識。導(dǎo)致工程預(yù)算與投資的差異性，從而影響了企業(yè)的收益，在當(dāng)前工程經(jīng)濟管理中，最常見的問題就是工程的預(yù)算與計劃投資之間的差異。企業(yè)認為工程經(jīng)濟管理就是簡單地對工程項目進行預(yù)算，沒有去考慮工程在實際施工過程中的預(yù)算控制。只是在前期進行宏觀的工程經(jīng)濟管理，沒有實現(xiàn)微觀的工程經(jīng)濟管理，導(dǎo)致工程在施工期間的預(yù)算與計劃投資不匹配。以目前房地產(chǎn)大熱的情況為例，房地產(chǎn)行業(yè)的火熱吸引了眾多的工程企業(yè)投身建筑工程，但由于建筑工程的復(fù)雜性和建筑工程籌資渠道多樣性的特點。很多企業(yè)在沒有保障資金到位的前提下，盲目地下達通知，公布預(yù)算結(jié)果，造成建筑工程的資金預(yù)算低于實際需求和資金來源無法滿足工程進度的情況，甚至?xí)泄こ痰馁|(zhì)量無法得到有效保障。在很多城市中出現(xiàn)了爛尾樓工程，有一些房地產(chǎn)的開發(fā)商為了獲取短期的經(jīng)濟效益，在沒有科學(xué)圖紙，合理計劃的前提下，就盲目地超前施工，忽略了工程預(yù)算的重要性，后期會出現(xiàn)資金混亂的局面。例如工程在施工之前，對整個工程進行簡單預(yù)測，發(fā)現(xiàn)工程需要1000 萬的預(yù)算資金。但這些只是結(jié)合之前的經(jīng)驗來進行預(yù)算判斷，沒有聯(lián)系到實際工程情況，未結(jié)合工程的具體圖紙來進行合理計劃，導(dǎo)致實際施工中需要1500 萬的資金運轉(zhuǎn)。

2.工程管理遇到的風(fēng)險。工程的招投標競價不合理情況為工程帶來風(fēng)險，部分施工企業(yè)不合資質(zhì)，還有一些企業(yè)手頭項目很多，在沒有完全了解招標工程的前提下就開始投標③。企業(yè)因前期的不安全考慮，沒有詳細地將設(shè)計圖紙與工程項目緊密結(jié)合。導(dǎo)致實際的資金會超出預(yù)算資金，帶來額外資金的風(fēng)險需要工程的承包商承擔(dān)，因此在這樣激烈的建筑市場環(huán)境下，會出現(xiàn)不合理的壓價競標的情況。施工管理的風(fēng)險還存在施工方案選擇上，因為施工方案的選擇會受到外部的影響而發(fā)生變動。例如施工的資金會受到外界環(huán)境條件技術(shù)變動，這些沒有辦法提前預(yù)知和避免的因素會影響施工期間的資金以及施工進度，對整個工程造成很大的風(fēng)險。嚴重的還會影響到質(zhì)量安全問題，所以施工人員需要按照施工技術(shù)要求來進行施工。借助于工程經(jīng)濟管理在建筑材料采購中需要做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)測。只有這樣才能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，因為如果是企業(yè)的資金缺乏和其他外界客觀因素影響，導(dǎo)致無法集中性大量地購買施工材料，受到市場價格行情的波動，會引起材料上漲，超出成本預(yù)算，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。由于整個社會環(huán)境的大變動，工程管理中所遇到的風(fēng)險是無法避免的，因此只有做好科學(xué)的預(yù)測，做好風(fēng)險防控，才能夠更好地幫助企業(yè)進行施工。以2020 年的疫情風(fēng)險為例，在企業(yè)施工中，最重要的建筑材料，很多企業(yè)在年前沒有囤積足夠的材料。由于受到疫情影響鋼材價格上漲，這就需要企業(yè)投入更多的資金來獲得材料，疫情的影響，每噸上漲幾塊錢，大型工程至少需要上千萬噸的鋼材，這樣企業(yè)就要額外支付一大筆資金。

3.未能對經(jīng)濟分析做好嚴格把關(guān)。企業(yè)未能對經(jīng)濟分析做好嚴格把關(guān)是經(jīng)濟管理中遇到的問題，經(jīng)過相關(guān)的經(jīng)濟分析。有些施工單位為了提高工作效率，沒有按照預(yù)算管理的要求進行成本核算，導(dǎo)致實際成本核算與工程預(yù)算成本不一致。核算材料也無法準確地反映工程進度情況，費用分攤不合理。還有些施工單位在材料管理采購上也沒有計劃，進出料都不去進行嚴格的驗收設(shè)置。有些施工路段缺乏管理，造成重復(fù)運輸材料嚴重流失的現(xiàn)象。

以上是工程經(jīng)濟管理在實際中會遇到的問題。主要問題就是工程預(yù)算與計劃投資，工程管理中的風(fēng)險以及企業(yè)未能對經(jīng)濟分析做好嚴格把關(guān)的現(xiàn)象。針對這些情況，就需要發(fā)揮工程經(jīng)濟學(xué)的效用，只有真正地認識到了工程經(jīng)濟學(xué)的重要作用，了解工程經(jīng)濟學(xué)，將工程經(jīng)濟學(xué)在實際中進行應(yīng)用，才能夠更好地幫助建筑企業(yè)發(fā)展。

三、工程經(jīng)濟學(xué)在實際的應(yīng)用中的有效途徑

1.深化對工程經(jīng)濟管理的認識。要進一步的提升對工程經(jīng)濟管理的認識，工程經(jīng)濟管理是利用工程經(jīng)濟學(xué)對工程進行科學(xué)的管理，實現(xiàn)企業(yè)投資成本和收益合理化的管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要認識到工程管理是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑，只有正確處理好工期和效益間的關(guān)系，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。由于工程項目在施工中所遇到的最普遍問題就是施工方案不合理不科學(xué)，造成后續(xù)的資金跟不上，因此要鼓勵管理人員、技術(shù)人員積極地參與到施工方案的制定，中隊制定方案，進行有效地分析，提出科學(xué)的建議，從根本上來保證施工的科學(xué)性合理性。提高整體的操作性，減少因為施工管理問題所引發(fā)的風(fēng)險。整個工程項目中樹立經(jīng)濟意識，要求管理者、技術(shù)人員以及基層的施工人員。都對整個工程的項目方案進行全方位監(jiān)管，這樣可以有效地實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益統(tǒng)一，幫助企業(yè)和工作人員帶來更高的經(jīng)濟效益。對工程經(jīng)濟管理進行深度認識，才能夠更好的在宏觀層面和微觀層面利用工程經(jīng)濟管理，做好工程實際中的應(yīng)用。通過工程經(jīng)濟管理對建筑的施工前和施工過程中資金問題進行科學(xué)配比，實現(xiàn)企業(yè)資金合理應(yīng)用的局面，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在企業(yè)施工的過程中受到外界因素的影響，需要對資金進行合理設(shè)置。這都需要專業(yè)的財務(wù)人員和管理技術(shù)人員進行有效地溝通交流，選擇最科學(xué)的方案進行施工。

2.企業(yè)完善工程經(jīng)濟管理體系。工程經(jīng)濟學(xué)在實際中得到更好的應(yīng)用，企業(yè)需要完善工程經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理的應(yīng)用必須要有一個完善的工程體系，這樣方便企業(yè)進行招投標，對項目的成本預(yù)算，成本監(jiān)管進行全面把控。在施工管理中成立了完善的工程經(jīng)濟管理體系，就可以對項目所需要的材料進行統(tǒng)一采購，這樣有利于資金的統(tǒng)一安排，也能夠有效地應(yīng)對由于外界環(huán)境變化因素導(dǎo)致的風(fēng)險。完善的工程經(jīng)濟管理體系與工程經(jīng)濟學(xué)理論相結(jié)合，能夠讓工程經(jīng)濟管理更好地發(fā)揮作用，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)完善工程經(jīng)濟管理體系，與互聯(lián)網(wǎng)時代相結(jié)合。借助于網(wǎng)絡(luò)的便利化，建設(shè)信息化的工程經(jīng)濟管理體系更高效率地對企業(yè)經(jīng)濟做好監(jiān)管。

3.企業(yè)對經(jīng)濟分析做好嚴格把關(guān)。在進行工程施工之前，要對多個可行性方案進行經(jīng)濟分析。通過經(jīng)濟分析，找出其中的差別，選擇經(jīng)濟效益最好的建筑工程方案進行施工。經(jīng)濟分析主要對企業(yè)的工程項目成分性質(zhì)以及不同時期的價值進行詳細研究，作出評價，分析怎樣消耗，怎樣回收才能夠為企業(yè)帶來最直接最可觀的收益。這些都需要從宏觀和微觀上結(jié)合，做好工程經(jīng)濟分析。通過宏觀上對整個方案進行分析后，在施工過程中對施工圖預(yù)算，勞動定額，材料損耗等開支進行對比控制。為了保障經(jīng)濟分析真正的幫助企業(yè)達到良好的效果，需要保障在施工期間做好價格與經(jīng)濟參數(shù)的時間協(xié)調(diào)性，多個方案全面進行比較，以經(jīng)濟為中心進行經(jīng)濟分析。

四、結(jié)束語

總結(jié)全文，工程經(jīng)濟學(xué)在實際應(yīng)用中對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。建筑企業(yè)需要完善企業(yè)內(nèi)部工程管理體系，深度認識工程經(jīng)濟學(xué)對工程管理的積極意義，對經(jīng)濟分析做好嚴格把關(guān)。在這些基礎(chǔ)上企業(yè)降低經(jīng)濟成本，提高企業(yè)的工程質(zhì)量，讓企業(yè)激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。