油氣田地面建設(shè)工程投資管控實(shí)踐探討

●周威圳

進(jìn)行油氣田地面的建設(shè)工作，有著許多方面的制約，為了更好地適應(yīng)油氣田滾動快速建產(chǎn)的需要，就要將地面建設(shè)的布站地點(diǎn)、規(guī)模、管網(wǎng)等進(jìn)行調(diào)整，這樣對于建設(shè)工程來說也是一個挑戰(zhàn)。

一、油氣田地面建設(shè)投資管控工作的意義

當(dāng)今的社會，競爭十分的激烈，一個公司要想生存下去，在市場上占據(jù)主要的地位，就必須要大力去提升自己的競爭力，但是要將工程的質(zhì)量放在首要位置，在保證質(zhì)量的同時，也要注意工程造價預(yù)算的工作，這樣可以大大減少在建造過程中的成本消耗，進(jìn)行提高在油氣田地面建設(shè)中的收益，這樣的話，就可以很好地提升在進(jìn)行工程建設(shè)中的實(shí)力以及在市場中的競爭力。要及時地將在建設(shè)中的造價預(yù)算開展，這樣就可以很好的降低因?yàn)楣こ淘靸r出現(xiàn)疏忽而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)需要改變的情況，還有就是可以很好地降低在進(jìn)行建造的時候，出現(xiàn)的建造不合格而進(jìn)行返工情況的發(fā)生，保證了油氣田地面建設(shè)工程的順利開展。

在建造的過程中出現(xiàn)返工的情況，對于施工的成本就會大大增加，延誤了工期的順利進(jìn)行，以及之后的施工工作不能夠及時進(jìn)行，給建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益以及聲譽(yù)帶來巨大的影響。進(jìn)行油氣田地面建設(shè)的開展，就要對于在施工中的一些情況進(jìn)行優(yōu)化，來提高施工的效率，比如說可以將人力資源、設(shè)備資源、經(jīng)濟(jì)資源等等，工程造價工作可以合理地規(guī)劃建筑施工過程中在各個階段的資源投入情況，可以在很大程度上提升建筑施工油氣田地面建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

二、目前我國油氣田地面建設(shè)工程造價審核的特征

（一）從審核目的看

進(jìn)行審核的最為主要的目的就是為了使得在建筑完工的時候，建筑質(zhì)量得到提高，將油氣田地面建設(shè)工程的總體質(zhì)量作為了發(fā)展的核心，在保證了質(zhì)量的提高之后，盡可能的為公司節(jié)省開支，減少造價。而且，建筑質(zhì)量的提高和工程造價預(yù)算的減少是相輔相成的，質(zhì)量提高使得審核的效率提高。在進(jìn)行審核的時候，對于建筑物的每一個項(xiàng)目以及環(huán)節(jié)要進(jìn)行重視，在根本上進(jìn)行提高油氣田地面建設(shè)工程造價審核的效率。

（二）工程造價具有整體特征

由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的興盛，我國的建筑規(guī)模在不斷地進(jìn)行擴(kuò)大，為了規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么工程造價進(jìn)行審核的項(xiàng)目也是越來越多，油氣田地面建設(shè)工程的造價并不僅僅是對于在進(jìn)行建造的時候，某一個項(xiàng)目的審核，而是出現(xiàn)在進(jìn)行建造建筑的始終，從建筑物開始動工，一直到最后建造完成，都需要工程造價工作的參與。

（三）工程造價具有主觀性

在進(jìn)行工程造價工作的時候，這是由專業(yè)的人員進(jìn)行的，那么工程造價的人員的專業(yè)素質(zhì)就要求很高，在一定的程度上看，工程造價的審核工作具有一定的主觀性，所以也要注意對于工程造價人員質(zhì)量的控制。

三、控制油氣田地面建設(shè)工程全過程造價預(yù)算的對策

（一）審核工程施工量

工程預(yù)算工作在進(jìn)行之前，要了解工程施工量，在審閱工程量時必須要做到對全部工程量的審核，即包括施工前期準(zhǔn)備，備料工作；施工期間的人力，物力，財(cái)力的預(yù)算；施工后期對工程養(yǎng)護(hù)工作，這些都是必須包括在工程動態(tài)管理內(nèi)的工作。只有準(zhǔn)確地掌握了工程施工量的數(shù)據(jù)以后，才能對工程造價進(jìn)行審核，不通過審閱工程量便進(jìn)行工程造價的預(yù)算工作，那無異于紙上談兵。

在初次審閱完工程量以后，必須進(jìn)行二次審閱，而二次審閱要在原有的審閱基礎(chǔ)上參看施工圖紙以及施工相關(guān)文件，而不是參考設(shè)計(jì)圖紙。要做到對施工的每一個環(huán)節(jié)每一個步驟精確把控。在二次審核完以后，再一次進(jìn)行工程造價預(yù)算審核，并根據(jù)初次審核結(jié)果做出比對，查找出其中的問題，并選出最佳解決方案，來幫助施工作業(yè)更加高效地進(jìn)展。在經(jīng)過以上的步驟后，可以有效地減少油氣田地面建設(shè)工程造價超預(yù)算的情況，大大提高工程進(jìn)度的正常開展。

（二）監(jiān)管工程動態(tài)管理施工范圍

在大多數(shù)情況下，施工投標(biāo)方會在投標(biāo)文件中對施工工程范圍做出詳細(xì)的解釋內(nèi)容，并且在施工方以及工程設(shè)計(jì)方簽訂的施工相關(guān)規(guī)定中也會查找到。而這一系列文件都將作為油氣田地面建設(shè)工程造價預(yù)算工作的參考文件。和上述施工量的審閱不同的是，這項(xiàng)審核工作是對工程施工范圍，即施工工程規(guī)模進(jìn)行審核。通過這項(xiàng)審核工作，就可以對施工造價進(jìn)行更加細(xì)致化地預(yù)算審核，從而防止施工方為了牟取更多利益進(jìn)行多報(bào)或者施工時偷工減料的行為?？梢杂行У販p少出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，也可以更好地了解施工的正常進(jìn)度。

四、油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的落后

在建造油氣田地面建設(shè)工程工程的最初設(shè)計(jì)階段，由于沒有很好的對項(xiàng)目工程管理有足夠的重視，這樣的話就導(dǎo)致了項(xiàng)目工程管理制度的落后，從而影響了工程的正常開展。在施工的過程中，施工人員常常引起重視的是工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，但是對于項(xiàng)目工程管理控制缺乏了足夠的重視，使得現(xiàn)場工程管理控制制度不夠完善，影響了整體的造價。

（二）施工人員素質(zhì)不高

在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過程中，常常會發(fā)生建筑人員為了一些蠅頭小利，而進(jìn)行偷工減料，濫竽充數(shù)的行為十分嚴(yán)重。而一些施工單位為了大幅減少施工成本，沒有在施工的效率上著手，而是在施工上使用劣質(zhì)建筑材料，而這些情況往往是造成工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)問題的主要原因。進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)的時候，會存在很大的危險(xiǎn)，如果不能夠?qū)τ谶@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，對于以后的油氣田地面建設(shè)工程運(yùn)行有很大的隱患，所以必須要提高施工人員的素質(zhì)，將施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的分配，保證施工過程的安全。

（三）工程造價預(yù)算不準(zhǔn)確

眾所周知，建筑行業(yè)的施工過程是十分的復(fù)雜，而且在進(jìn)行建造的時候，一個工程進(jìn)行一年多是常有的事情，并且有的時候還會受到時事政策的影響，所以要想好好進(jìn)行工程時，需要考慮的因素是十分多方面的，有時就會造成工程預(yù)算的不準(zhǔn)確，并且建材也隨隨著市場進(jìn)行波動，這樣看來，工程造價的預(yù)算準(zhǔn)確性差會影響企業(yè)的施工,對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的威脅，而許多的建筑公司的造價預(yù)算十分不準(zhǔn)確，給公司造成了很大的損失。而油氣田地面建設(shè)工程是需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價預(yù)算，一旦預(yù)算不準(zhǔn)確，這樣的話，對于油氣田地面建設(shè)工程的按期完工會有很大的影響，油氣田地面建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也會受到影響。

五、油氣田地面建設(shè)工程項(xiàng)目工程質(zhì)量管理措施

（一）將原材料質(zhì)量進(jìn)行管理

工程施工質(zhì)在油氣田地面建設(shè)工程施工的過程中，要想確保油氣田地面建設(shè)量不出問題，就必須對原材料進(jìn)行監(jiān)督管理，來保障施工工程的質(zhì)量，比如說混凝土是油氣田地面建設(shè)工程中重要的原材料，它質(zhì)量的好壞對于建筑施工具有直接的影響，在施工的過程中，混凝土材料會產(chǎn)生一些有害的物質(zhì)，如果超過了一定的限度就會影響到混凝土的質(zhì)量。我們都知道混凝土不是單單的一種物質(zhì)，而是有許多的材料按照一定的比例進(jìn)行混合而成的，但是如果混合的比例出現(xiàn)了一些錯誤，對于混凝土來說，有著很嚴(yán)重的影響，所以在進(jìn)行油氣田施工的時候，對于原材料的質(zhì)量管理是十分有必要的，對于不同的材料供應(yīng)商要進(jìn)行對比，選擇最合適的材料，保證施工的順利進(jìn)行，對于材料的存放也是一個需要注意的問題，施工的周期往往很長，材料如果保存不當(dāng)，很有可能會損壞，就需要進(jìn)行保管，要不定時地進(jìn)行檢查。

（二）施工中的質(zhì)量控制

在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程工程中，進(jìn)行施工的質(zhì)量控制是重中之重，主要體現(xiàn)在了對于油罐的安裝，工藝管道的施工以及工藝管道的強(qiáng)度，并且也要進(jìn)行嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，不能忽視了潛油泵和加油機(jī)的控制。為了安全起見，現(xiàn)在的油氣田地面建設(shè)工程中的油罐都是雙層的，油罐的周圍在進(jìn)行回填的時候需要沒有雜質(zhì)的湖沙或者是黃沙。安裝加油機(jī)和潛油泵的時候，需要嚴(yán)格按照操作手冊以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，在安裝結(jié)束后要確保輸油管道沒有破損、污損的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行解決，加強(qiáng)對于每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

（三）設(shè)立監(jiān)督管理部門

在進(jìn)行施工的過程中，有必要對施工的過程進(jìn)行監(jiān)督，就需要設(shè)立一個監(jiān)督管理部門，要將監(jiān)督制度進(jìn)行完善，將工程管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，在進(jìn)行施工的過程中，如果出現(xiàn)了管理方法不正確，產(chǎn)生超預(yù)算的問題，就需要建立一個完善的監(jiān)督管理部門，這是一個獨(dú)立的部門，有一定的管理權(quán)力，不會受到其他部門的管理，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行以身作則，用自己的實(shí)際行動體現(xiàn)出對于監(jiān)督管理部門的重視。第二就是要將監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，不同的公司有自己不一樣的管理風(fēng)格，所以就需要監(jiān)督管理部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)管，對于監(jiān)管制度，公司其他員工也可以提出自己的看法，從而使得監(jiān)管制度有著更高的實(shí)際操作空間。需要在不斷地實(shí)踐過程中去完善監(jiān)管部門的能力，從而可以更好地防止油氣田施工過程中超預(yù)算行為的發(fā)生。

六、結(jié)語

在新世紀(jì)使用新的油氣田地面建設(shè)工程投資管控實(shí)踐可以很好地促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，提高公司的石油產(chǎn)能，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。