建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇核心探究

■金濤

（中鐵十局集團(tuán)青島工程有限公司）

在建筑企業(yè)管理中，嚴(yán)格把握企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制力度方能為企業(yè)組織的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使建筑企業(yè)的資金預(yù)測(cè)、流通、監(jiān)督等工作有所保障，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高財(cái)務(wù)資金利用率，確保建筑企業(yè)的正常運(yùn)作。然而，不可忽視的是，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚且存在多方面的問題，主要問題是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度發(fā)生脫軌，財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不正確等。本文將在簡(jiǎn)述這三種問題的基礎(chǔ)上探討解決策略，希望能為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供參考與借鑒。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控發(fā)生脫節(jié)

目前，不少建筑企業(yè)也意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性，并了解兩者之間的關(guān)系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)并沒有認(rèn)真分析自身的發(fā)展?fàn)顩r，因而使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在理念上出現(xiàn)偏差，未抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心。另外，在實(shí)際管理中，部分建筑企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生沖突，出現(xiàn)了許多矛盾，這對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制的建立造成了阻礙。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)管理造成嚴(yán)重影響。

1.2 財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)不足

目前，部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，仍然秉持傳統(tǒng)觀念，不注重創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，所使用的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控效率。其次，部分企業(yè)管理人員未全面認(rèn)知當(dāng)代企業(yè)內(nèi)控制度，不明白企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念，這使內(nèi)部控制體系在建設(shè)的過程中發(fā)生了誤差。如今，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，許多建筑企業(yè)也設(shè)立了一些內(nèi)控制度，但這些制度并不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，缺乏科學(xué)性、合理性，可操作性不強(qiáng)，并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，國(guó)有企業(yè)的員工也沒有深入分析和研究財(cái)務(wù)管理，各項(xiàng)制度都落實(shí)不到位，只流于形式，因而導(dǎo)致企業(yè)的管理水平止步不前。

1.3 財(cái)務(wù)管理理念不正確

部分建筑企業(yè)未樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，工作散漫，并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本核算和定額管理，這不利于提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念存在偏差，相關(guān)崗位分配的職責(zé)也缺乏科學(xué)性，不少財(cái)務(wù)人員甚至不清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，財(cái)務(wù)管理秩序非?；靵y，沒有清晰的步驟，對(duì)本組織的各項(xiàng)資金也不能適當(dāng)管理和使用，不利于建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇核心

2.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合

如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在建筑企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，可以使企業(yè)的管理水平得到提高，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系緊密，二者相輔相成，都必不可少，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，合理地利用起來(lái)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，建筑企業(yè)應(yīng)重視健全現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行對(duì)賬制度，及時(shí)做好銀行對(duì)賬及現(xiàn)金盤點(diǎn)工作，確保貨幣資金收付安全，堅(jiān)持每天做好現(xiàn)金日記賬和庫(kù)存現(xiàn)金余額的核對(duì)工作。出納要負(fù)責(zé)貨幣資金的完整和安全問題，要定期或者不定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，可以每三個(gè)月對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行一次檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)，要積極采取措施解決遇到的問題，并分析清楚問題出現(xiàn)的原因，讓所有責(zé)任都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員所發(fā)揮的作用至關(guān)重要，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著重提高全體財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，崗位的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，要積極聘用高素質(zhì)的人才，使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的素質(zhì)從整體上得到提升。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)的管理者要組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，督促相關(guān)工作人員加入到培訓(xùn)中，盡可能使更多的員工提高自身工作能力和水平，要及時(shí)為員工更新知識(shí)，使員工充分發(fā)揮自己的作用，讓內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理工作效率得到進(jìn)一步提高。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)輔助本組織全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本支出，對(duì)于建筑項(xiàng)目開發(fā)過程中所需要的一切物料、機(jī)械設(shè)備的入庫(kù)、領(lǐng)用和庫(kù)存等都必須加以嚴(yán)格控制，這樣方能確保財(cái)務(wù)管理工作秩序，避免不必要的支出。與此同時(shí)，必建立健全定期盤存制度，對(duì)庫(kù)存物料與機(jī)械設(shè)備以及剩余物料均應(yīng)定期或者不定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，防止丟失、擠壓和損壞編制。做好這些工作是正確計(jì)算建筑項(xiàng)目開發(fā)成本的必要條件，也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資管理的重要保障。另外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)輔助本企業(yè)編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而準(zhǔn)確反映本企業(yè)的財(cái)會(huì)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果制定最佳財(cái)務(wù)決策方案和科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。需要注意的是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，許多財(cái)務(wù)報(bào)表都是為貸款人和稅務(wù)部門所設(shè)計(jì)的，而并非為企業(yè)管理層所編制。因而，財(cái)務(wù)管理人員在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一定的修改，不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)表附注內(nèi)容。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，細(xì)化內(nèi)部工作，不斷提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，確保外部投資者和企業(yè)信息的一致性，盡可能降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)投資效率，以此保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)注重推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的合理轉(zhuǎn)型，必須根據(jù)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)要求與目標(biāo)構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向多元化財(cái)務(wù)管理的合理轉(zhuǎn)型，分別細(xì)化轉(zhuǎn)型激勵(lì)制度、懲處制度、晉升制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度，確保每一項(xiàng)制度能得以落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有機(jī)合作。而且，要注重完善財(cái)務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有思維模式，將多元化與創(chuàng)造性思維融入于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作中，用人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)充分挖掘各種財(cái)務(wù)信息，分析潛在的商業(yè)價(jià)值，輔助本企業(yè)抓住機(jī)遇，不斷提高發(fā)展效益。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)披露系統(tǒng)及財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)性機(jī)構(gòu)的建設(shè)也要加以重視，按照動(dòng)態(tài)分析方法客觀分析本企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，根據(jù)分析結(jié)果優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能加強(qiáng)制度的科學(xué)性與可行性。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)中難免會(huì)出現(xiàn)貪污舞弊的問題，對(duì)此，需要在企業(yè)內(nèi)部建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，特別是對(duì)于出納這一崗位，更要明確其責(zé)任和職責(zé)，一般來(lái)說(shuō)，出納不得兼任其他職位。再次，企業(yè)的資金業(yè)務(wù)應(yīng)該讓兩個(gè)或兩個(gè)以上人員辦理，要實(shí)現(xiàn)資金業(yè)務(wù)崗位的有機(jī)分離，不同崗位的工作人員要互相制約，互相監(jiān)督，這樣有助于避免貪污舞弊問題。另外，建筑企業(yè)應(yīng)重視制定合理的績(jī)效考核目標(biāo)與激勵(lì)制度，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保績(jī)效目標(biāo)與工作實(shí)際情況的一致性，與此同時(shí)，需要分析績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際工作情況的差異原因。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作人員合理獎(jiǎng)懲，充分激發(fā)工作人員積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展得更好。

2.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略核心，必須結(jié)合信息時(shí)代的發(fā)展特征，充分利用信息化技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和高效化。在21世紀(jì)，不難看出，將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有助于提高資金預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，加快預(yù)算的計(jì)算速度，便于集中控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)。其次，信息化技術(shù)可以自動(dòng)處理、加工相關(guān)數(shù)據(jù)，防止人為因素的干擾，使計(jì)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。此外，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)組織提供科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)處理方法。例如，原來(lái)用手工記賬，財(cái)務(wù)工作人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法以及移動(dòng)加權(quán)平均法等等，這些方法操作極為不便，也大大增加了財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的工作量。而使用信息技術(shù)，則可以有效解決這一問題，會(huì)減輕工作人員的壓力，更有利于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)效益，企業(yè)組織應(yīng)積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建立，要采取合理有效的措施，例如對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)、采用現(xiàn)代信息化的技術(shù)提高資金的利用率、建立資金崗位責(zé)任制、從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)制度建設(shè)等，采用這些方法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，全面提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)組織能獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。