基于有效內部控制的事業(yè)單位預算績效管理問題分析與對策探究

■ 齊穎

（山東省計量檢測中心）

引 言

事業(yè)單位作為人們生活中重要組成部分，如何提高自身工作效率，適應新環(huán)境的要求，需要管理部門及時制定響應策略，提高單位成員工作態(tài)度，使用預算績效管理工作，來有效提高自身能力。事業(yè)單位作為社會重要職能部門，需要發(fā)揮自身重要作用。事業(yè)單位內部，存在一定的問題，需要管理部門制定科學有效的措施，加強事業(yè)單位內部控制。

1 內部控制與事業(yè)單位預算績效管理之間的關系

事業(yè)單位加強內部控制，有效提高自身管理能力，為積極應對社會變化，將企業(yè)預算績效管理工作深入開展，提高事業(yè)單位自身形象。管理人員在事業(yè)單位內部，注重調節(jié)、規(guī)劃各項工作開展，提高事業(yè)單位工作效率。

預算績效管理工作開展，需要事業(yè)單位領導與成員之間積極配合。事業(yè)單位加強預算管理，實現(xiàn)事業(yè)單位現(xiàn)有資源進行的合理配置，從而提高了現(xiàn)有資源利用效率。由于事業(yè)單位內部控制工作開展，涉及到事業(yè)單位方方面面，管理人員做好內部控制，提升事業(yè)單位管理能力。在事業(yè)單位內部，有效使用內部控制，可以增強事業(yè)單位預算績效管理工作，實現(xiàn)自身管理能力的提高，為創(chuàng)造更多的收益提供制度上的保障。事業(yè)單位內部機制管理，促進自身能力的提高，對單位內部管理中，制定完善的內部控制措施，是保障單位預算管理能力提升的重要保證。

事業(yè)單位內部控制工作，與預算管理工作是密不可分的。事業(yè)單位的預算績效管理效果直接反映了目前事業(yè)單位內部控制情況。如果當前管理效果不理想，需要管理人員及時制定相應的解決方案，提高事業(yè)單位執(zhí)行力度。

加強內部控制，可以有效提高事業(yè)單位自身能力，管理人員通過預算管理工作將資源合理配置，發(fā)揮事業(yè)單位自身特長，注重社會影響力的提升。事業(yè)單位注重自身結構體系的完善，提高內部控制能力。

2 基于有效內部控制加強事業(yè)單位預算績效管理的策略

2.1 完善內部制度

事業(yè)單位注重內部管理工作的提升，將制度建設作為現(xiàn)階段管理能力提升的重要措施。為有效落實社會主義制度，發(fā)揮事業(yè)單位在社會中的重要地位。管理人員注重內部管理工作的提高，對內部展開及時有效的調節(jié)，創(chuàng)新工作方法，注重評價機制在各個部門內部的應用。事業(yè)單位為完善內部制度，采取具體措施，成立相關管理小組，對事業(yè)單位內部存在的問題，制定相應的解決辦法。

事業(yè)單位為有效落實預算績效管理工作，需要將預算績效管理工作開展的意義有效滲透到管理部門內部，提高工作人員自身意識。事業(yè)單位在處理財政資金與分配財政資金的時候，依照預算管理相關條例，結合實際社會需求，認真履行社會責任。管理部門注重自身能力的提高，在社會建設中發(fā)揮重要作用。

管理人員注重事業(yè)單位自身能力的提高，在使用政府財政資金的時候，注重預算的合理性，并且在后期管理中，保障資金使用規(guī)范。事業(yè)單位注重內部制度的完善，履行事業(yè)單位社會公共服務職能，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

內部制度的完善，促進事業(yè)單位自身效率的提高。在事業(yè)單位內部，將預算績效管理工作深入開展，結合現(xiàn)代管理理念，優(yōu)化內部結構，發(fā)揮重要作用。制度的健全是保障事業(yè)單位自身建設的重要措施，只有將制度建設放在首位，才能提升事業(yè)單位內部管理，落實自身職責，提高社會影響力。

2.2 培養(yǎng)專業(yè)人才

人才的培養(yǎng)工作，是保障事業(yè)單位長久運行的重要舉措。事業(yè)單位為落實社會公共服務職能，注重自身能力的提高。對工作人員展開相對應的培訓，提高工作人員自身能力。

管理人員注重自身能力的提高，不斷學習國內外先進管理理念，在事業(yè)單位管理中，發(fā)揮更大的作用。管理人員加強內部控制，將人員培訓與員工績效相掛鉤，提高自身能力。深化預算績效管理理念在內部的影響力，讓工作人員清楚意識到管理中可能存在的問題。

目前，事業(yè)單位注重人才培養(yǎng)工作，提高成員自身素質，將“為人民服務”精神深入貫徹到行動中，提高辦事質量。目前，事業(yè)單位綜合管理能力提升，注重內部控制，提高自身影響力。管理人員注重對培訓工作的投入，培養(yǎng)專業(yè)人才。

事業(yè)單位加強內部控制，可以提高工作效率，將預算制定工作有效落實，各部門之間相互監(jiān)管，確保資金使用效率。管理人員注重人才培養(yǎng)工作，適應時代的需求。人員培訓工作的開展，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，對可能出現(xiàn)的問題及時有效掌握，及時做出調整。管理人員需要明確意識到，只有做好績效管理，才能有效提高工作人員效率。事業(yè)單位注重新鮮血液的引入，開展社會招聘，吸引更多優(yōu)質人才，將社會管理工作有效落實，提高自身社會影響力。

2.3 建立高效的全面預算績效管理體制機制

事業(yè)單位加強內部控制，可以有效提升管理效率，建立高效的全面預算績效管理體制機制，對單位內部成員進行有效規(guī)范，落實社會責任。事業(yè)單位制定完善的管理制度，充分考慮事業(yè)單位發(fā)展中可能存在的不足。為優(yōu)化內部機制，促進綜合能力的提升，發(fā)揮重要作用。預算管理制度的建立，為事業(yè)單位合理使用財政資金提高了合理依據(jù)。通過預算管理工作的開展，制定有效的發(fā)展策略，注重事業(yè)單位自身效益的提升。

事業(yè)單位需要深化績效意識，尤其是預算管理過程中，將績效意識充分結合預算管理，提高預算使用效率。為制定有效的管理制度，在分配和使用財政資金的時候，建立完善的預算管理體系。在實際工作中，為保障績效工作有效落實。制定相應的管理辦法，促進自身能力的提升。

加強內部控制，建立完善的規(guī)章制度，展開對預算編制評價，可以有效提高自身能力，順應時代的發(fā)展。

例如：事業(yè)單位明確制定違規(guī)行為，以及處罰條款，對工作中可能存在的問題做好引導，發(fā)揮自身特長，有效提高綜合能力。管理人員對事業(yè)單位預算編制工作中出現(xiàn)的問題及時展開問責，避免財政資金浪費，影響到工作效率的提升，對事業(yè)單位自身建設工作造成沉重負擔。

預算績效管理工作開展，需要堅持社會主義發(fā)展思路，建立有效的管理體系，注重自身能力的提升。

2.4 樹立正確的預算績效管理的認識

目前，管理工作開展，管理人員加強內部控制，樹立正確的預算績效管理認識，將預算績效管理制度有效落實到工作中。管理人員需要提高自身意識，有效應對可能出現(xiàn)的風險。社會主義市場經(jīng)濟建設平穩(wěn)加快，事業(yè)單位注重自身能力的提高，順應時代的發(fā)展，對可能出現(xiàn)風險的部分及時關注，提高社會影響力。

事業(yè)單位各部門之間需要加強控制，提升績效管理水平。加強制度建設，充分落實自身職能，在社會主要建設中，做出自己的貢獻。

在事業(yè)單位內部，注重監(jiān)督管理工作，落實自身職責，提高事業(yè)單位辦事效率。相關領導在日常管理中，注重自身意識的轉變，順應時代的發(fā)展，提高內部信息化建設。隨著科學技術的發(fā)展，事業(yè)單位注重科學技術的應用，能夠加強工作效率。部門領導應該注重帶頭作用，在工作中起到表率作用。在事業(yè)單位內部，加強信息化建設，有效提高自身信息化水平。

事業(yè)單位工作人員注重自身能力的提升，順應時代的發(fā)展，注重自身能力的提升。管理人員可以對員工展開有效培訓，強化風險意識，讓員工清楚認識到績效管理工作的重要性。

績效管理工作深入開展，注重自身管理能力的提升，通過績效考核，有效提高管理人員自身積極性。加強內部控制，有效提升管理工作效率，對財政資金進行有效分配，提高綜合能力。為營造良好的工作環(huán)境，將信息技術有效運用到部門管理中，深化預算績效的管理能力，進一步提高事業(yè)單位經(jīng)營效益。預算績效管理工作開展，促進事業(yè)單位綜合能力提升。

3 結 論

總而言之，為切實加強內部控制工作在事業(yè)單位預算績效管理中的作用，健全內部管理制度，發(fā)揮自身特長，提高事業(yè)單位自身社會影響力。管理部門注重內部制度的完善，培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立高校的預算管理體系，增強事業(yè)單位各部門在預算績效管理中的認識。通過這些舉措，落實事業(yè)單位自身職能，在社會主義建設中，發(fā)揮更大的作用。