工程項目財務(wù)管理中存在的問題及對策探討

■李朝暉

（福建巖土工程勘察研究院有限公司）

根據(jù)工程項目財務(wù)管理狀況及要求，深入分析與之相關(guān)的存在問題，積極探索相應(yīng)的策略進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對，可使財務(wù)管理工作開展更加科學(xué)、高效，保持工程項目建設(shè)中良好的資金利用狀況。因此，在對工程項目財務(wù)管理方面進(jìn)行研究時，應(yīng)對其問題及對策進(jìn)行充分考慮，加大這方面的研究力度，促使項目實踐中的財務(wù)管理更具合理性，充分發(fā)揮其管理工作的實際作用，為工程項目作業(yè)計劃的順利實施提供專業(yè)保障。同時，應(yīng)提高對工程項目財務(wù)管理重要性的正確認(rèn)識，處理好其中的存在問題，也能使這方面的管理水平保持在更高的層面上，細(xì)化工程項目管理內(nèi)容。

1 財務(wù)管理概述

為了實現(xiàn)對財務(wù)管理的科學(xué)應(yīng)用，確保其管理工作落實狀況良好性，則需要了解這方面的相關(guān)內(nèi)容。具體包括：①在管理機(jī)制、管理方式等要素的配合作用下，可使財務(wù)管理作用效果更加明顯，可滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動高效開展要求，為現(xiàn)代工程項目效益水平的提升提供專業(yè)保障；②財務(wù)管理的作用發(fā)揮，有利于提高工程項目資金利用效率，實現(xiàn)對其財務(wù)活動開展過程的嚴(yán)格把控，能夠為項目建設(shè)風(fēng)險的有效應(yīng)對提供專業(yè)支持；③在綜合素質(zhì)良好的管理人員支持下，有利于增強(qiáng)財務(wù)方面的專業(yè)化管理效果，最大限度地降低這方面的管理問題發(fā)生率，給予工程項目作業(yè)計劃制定與實施更多支持，也能豐富項目實踐中的管理工作內(nèi)涵。

2 工程項目財務(wù)管理中的存在問題分析

在獲取工程項目財務(wù)管理方面應(yīng)用價值良好的研究成果過程中，應(yīng)關(guān)注其存在問題，落實好相應(yīng)的分析工作。在此期間，相關(guān)的存在問題包括以下方面：

2.1 財務(wù)管理機(jī)制不完善

一些工程項目建設(shè)中因既有的財務(wù)管理機(jī)制有所落后，應(yīng)用中缺乏適用性，導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作落實效果不顯著，間接降低了這方面的管理水平。具體表現(xiàn)為：①由于對當(dāng)前的形勢變化缺乏深入分析，加上財務(wù)管理機(jī)制建立及完善方面重視程度不夠，從而影響了這類制度的應(yīng)用效果，會加大項目實踐中的財務(wù)管理問題發(fā)生率；②因?qū)?xì)化理念、創(chuàng)新理念運用不充分，致使工程項目建設(shè)中的財務(wù)管理機(jī)制并不完善，相應(yīng)的管理工作開展缺乏科學(xué)指導(dǎo)，會對項目施工效益、質(zhì)量等造成不同程度的影響。

2.2 物資管理較為混亂 這段刪除，修改成切合實際有針對性的

某些工程項目在實踐中因物資管理不科學(xué)，出現(xiàn)了較為混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目財務(wù)管理水平難以真正提升，會加大其成本問題發(fā)生率。具體表現(xiàn)為：①工程項目中所需物資教務(wù)復(fù)雜，盡管價值不高，但種類眾多。施工中因流動性高，間接地加大了物資管理難度，可能會出現(xiàn)工程項目建設(shè)中物資浪費現(xiàn)象，對其財務(wù)管理質(zhì)量。施工效果等產(chǎn)生了潛在威脅；②工程項目建設(shè)過程中管理人員更加注重建筑質(zhì)量及施工進(jìn)度，對于物資管理缺乏考慮，從而引發(fā)了物資調(diào)撥、計劃、倉儲之間溝通不暢、材料流失等問題，從而降低了物資管理水平，對工程項目財務(wù)管理效果、應(yīng)用價值等造成了不利影響：③部分施工單位在完成工程項目作業(yè)計劃的過程中，因?qū)ξ镔Y管理缺乏足夠重視，過于看重施工進(jìn)度，致使施工中的實際消耗超過了預(yù)算范圍，增加了工程項目建設(shè)中的成本費用，相應(yīng)的管理計劃實施未能達(dá)到預(yù)期效果。

2.3 財務(wù)管理方式有待優(yōu)化

工程項目財務(wù)管理方式是否有效，與其管理質(zhì)量能否提高密切相關(guān)，體現(xiàn)著其管理工作開展中的技術(shù)水平。實踐中由于某些工程項目在財務(wù)方面既有的管理方式無法滿足實際要求，應(yīng)用中的技術(shù)含量不足，導(dǎo)致項目實踐中的財務(wù)狀況不佳，無法滿足科學(xué)管理方面的要求。具體表現(xiàn)為：①在財務(wù)管理工作開展中，因?qū)?xì)化管理方式缺乏科學(xué)使用，導(dǎo)致這方面的管理流程設(shè)置不夠細(xì)致，管理工作開展缺乏技術(shù)支持，降低了工程項目在財務(wù)管理中的技術(shù)水平，影響著其管理目標(biāo)的實現(xiàn)；②由于對工程項目的自身情況、信息化時代的發(fā)展要求等缺乏綜合考慮，導(dǎo)致信息化管理方式在項目財務(wù)管理中未能得到充分利用，對工程項目財務(wù)方面的信息化管理效果產(chǎn)生了不利影響，減少了這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢。

2.4 財務(wù)管理體系不健全

某些工程項目財務(wù)管理活動開展中，由于其管理體系不健全，使得具體的管理工作開展缺乏科學(xué)性、針對性，加大了項目作業(yè)計劃實施中的資金利用風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：①因既有的財務(wù)管理方式缺乏有效性、管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致工程項目財務(wù)管理體系并不健全，與之相關(guān)的工作質(zhì)量受到了潛在威脅，也會引發(fā)項目計劃推進(jìn)中的資金利用問題，阻礙著現(xiàn)代工程項目建設(shè)事業(yè)的長效發(fā)展；②受到財務(wù)管理體系不健全的影響，會使工程項目財務(wù)管理計劃實施缺乏專業(yè)保障，科學(xué)管理會有所下降，影響著項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)與社會效益、質(zhì)量及安全等。

2.5 其它方面的存在問題

2.5.1 管理人員的專業(yè)能力不足，責(zé)任意識有待強(qiáng)化

工程項目建設(shè)中部分管理人員的專業(yè)理論知識掌握不充分、能力不足，加上自身管理意識薄弱的影響，致使財務(wù)管理缺乏專業(yè)性，相應(yīng)的工作開展不及時，影響了財務(wù)管理在工程項目實踐中的作用效果。同時，在人員因素的影響下，也會降低工程項目財務(wù)管理中的專業(yè)化水平，成本最低化及效益最大化發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)。

2.5.2 竣工結(jié)算風(fēng)險缺乏科學(xué)應(yīng)對

當(dāng)前建筑市場競爭愈發(fā)激烈，結(jié)算流程若是存在漏洞，將會對財務(wù)結(jié)算工作造成一定影響，加大這方面的工作難度。實踐中由于部分工程項目缺乏竣工后的財務(wù)結(jié)算編制，導(dǎo)致完成項目難以正常投入使用，并加大了這一階段的財務(wù)風(fēng)險，對項目經(jīng)濟(jì)效益造成了較大影響。

2.5.3 成本核算及管理不夠合理

一些工程項目在實踐中因財務(wù)管理人員的實踐經(jīng)驗不夠豐富，對成本核算及科學(xué)管理缺乏足夠的重視，致使這方面的管理并不合理，降低了項目建設(shè)中的成本管理水平，可能會擴(kuò)大資金利用問題影響范圍，同時，在成本核算及管理不夠合理的影響下，會降低工程項目建設(shè)及效益水平，需要重視相應(yīng)對策的積極探索與使用進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對，促使財務(wù)管理在工程項目建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

3 基于工程項目財務(wù)管理問題處理的相關(guān)對策

在了解工程項目財務(wù)管理方面存在問題的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)對它們的高效處理，則需要考慮相應(yīng)對策的配合使用。具體包括以下方面：

3.1 完善財務(wù)管理機(jī)制

通過對工程項目自身情況及財務(wù)管理要求的綜合考慮，在提升其管理水平的過程中，應(yīng)注重這方面管理制度的不斷完善。在此期間，應(yīng)做到：①深入分析新時期的形勢變化及工程項目建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展要求，重視對豐富實踐經(jīng)驗與管理方面專業(yè)理論知識等要素的整合利用，為財務(wù)管理機(jī)制的形成與完善提供參考信息，逐漸提升工程項目在這方面的管理水平，滿足資金高效利用要求，給予工程項目建設(shè)效率提高、財務(wù)管理效果增強(qiáng)等更多保障；②注重對精細(xì)化管理理念與創(chuàng)新理念的合理運用，將它們滲透在工程項目成本管理機(jī)制完善過程中，促使這類制度有著良好的適用性，從而達(dá)到財務(wù)管理機(jī)制支持下工程項目資金利用水平全面提升的目的。

3.2 加強(qiáng)物資管理

物資管理狀況的好壞，體現(xiàn)著工程項目財務(wù)管理水平，關(guān)系著其管理工作的落實效果。因此，在應(yīng)對工程項目財務(wù)管理問題的過程中，為了實現(xiàn)對物資的高效利用，則需要加強(qiáng)其管理，并將相應(yīng)的管理工作落實到位予以應(yīng)對。具體表現(xiàn)為：①工程物資主要是指企業(yè)為工程建設(shè)準(zhǔn)備的各種物資，包含未安裝設(shè)備、材料、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工具等。在物資管理過程中，應(yīng)加大其核算工作力度，降低項目建設(shè)中物資浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的概率；②注重對工程項目物資采購合同的嚴(yán)格審核，審核中包含合同審批單、工程編號、金額、名稱、數(shù)量等，避免出現(xiàn)采購物資與工程項目實際情況不相符的現(xiàn)象。同時，管理人員應(yīng)重視工程項目實踐中的物資管理，及時開展相應(yīng)的管理工作，并通過對使用報表制定及應(yīng)用方面的思考，實現(xiàn)對項目建設(shè)中物資方面的科學(xué)管理，為工程項目效益增加、物資高效利用等提供專業(yè)保障。

3.3 優(yōu)化財務(wù)管理方式

在豐富工程項目財務(wù)管理技術(shù)內(nèi)涵、提升其管理技術(shù)水平的過程中，需要對這方面管理方式的不斷優(yōu)化進(jìn)行考慮。在此期間，應(yīng)做到：①加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用，從財務(wù)管理流程合理設(shè)置、管理工作高效開展等方面入手，實現(xiàn)其精細(xì)化管理，豐富工程項目財務(wù)管理方法，為其風(fēng)險應(yīng)對效果的增強(qiáng)提供科學(xué)保障；②加強(qiáng)信息化時代的形勢變化分析，了解其發(fā)展要求，提高信息技術(shù)在工程項目財務(wù)管理中的利用效率，實現(xiàn)對信息化管理方式的高效利用，不斷提升項目實踐中的財務(wù)信息化管理水平，為其管理質(zhì)量提高提供技術(shù)保障。同時，應(yīng)加強(qiáng)精細(xì)化管理與信息化管理方式配合作用下的工程項目財務(wù)管理狀況分析，為其管理計劃高效實施提供科學(xué)保障，全面提升這方面管理中的技術(shù)水平，實現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，拓寬現(xiàn)代工程項目財務(wù)狀況改善中的工作思路。

3.4 健全財務(wù)管理體系

在改善工程項目財務(wù)管理狀況、實現(xiàn)其科學(xué)管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)健全與之相關(guān)的管理體系。其健全過程中，可從這些方面入手：①提高完善的管理機(jī)制、有效的管理方式等要素的整合利用效率，為財務(wù)管理體系的健全提供參考依據(jù)，促使其在工程項目建設(shè)中能夠得到科學(xué)應(yīng)用，為具體的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，全面提升項目作業(yè)計劃完成中的財務(wù)管理工作水平；②當(dāng)工程項目財務(wù)管理體系得以健全后，應(yīng)將其實施到位，滿足相應(yīng)管理工作針對性開展要求，實現(xiàn)這種管理體系利用價值最大化，避免財務(wù)問題對項目施工進(jìn)度、質(zhì)量等造成較大影響。同時，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理體系實施效果評估，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，給予工程項目財務(wù)管理水平提升方面必要的支持。

3.5 其它方面的管理對策

3.5.1 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

工程項目財務(wù)管理活動開展中，管理人員職能作用的充分發(fā)揮?？蓪⒕唧w的管理工作落實到位。因此，為了提升工程項目在這方面的專業(yè)化管理水平，避免財務(wù)管理效果受到人員因素的較大影響，則需要開展好專業(yè)培訓(xùn)活動，實施好激勵與責(zé)任機(jī)制，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力及基本素質(zhì)、強(qiáng)化他們的責(zé)任意識予以應(yīng)對。同時，當(dāng)工程項目財務(wù)管理中人員方面的綜合素質(zhì)逐漸提高后，可使其管理計劃制定與實施更具專業(yè)性，增強(qiáng)這方面的專業(yè)化管理效果。

3.5.2 積極應(yīng)對竣工結(jié)算風(fēng)險

當(dāng)工程項目完工后，財務(wù)結(jié)算則將成為一項的重要工作。在此期間，相應(yīng)的報告充分反映了工程項目的實際情況，從籌備、施工到竣工，整體項目的支出、預(yù)算等。因此，這一階段進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需要管理人員保持高度的責(zé)任感，規(guī)范自身的操作行為，并對財務(wù)決算編制進(jìn)行充分考慮，避免加大工程項目在這方面的風(fēng)險，最大限度地提高其資金利用效率。同時，當(dāng)工程項目竣工結(jié)算風(fēng)險應(yīng)對效果增強(qiáng)后，也能使其財務(wù)管理方面的實踐經(jīng)驗更加豐富，為日后相應(yīng)管理工作的高效開展打下基礎(chǔ)。

3.5.3 關(guān)注成本核算及管理，確保其管理工作開展更具合理性

工程項目建設(shè)中涉及了許多的工序，且不同階段的作業(yè)流程實施中會產(chǎn)生成本費用。因此，為了降低財務(wù)管理問題發(fā)生率，實現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)控制，則需要對其核算方面進(jìn)行深入思考，不斷加大項目成本問題應(yīng)對中的核算工作力度，強(qiáng)化這方面的管理意識加以應(yīng)對。在此期間，借助管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，并在財務(wù)管理體系的支持下，可將工程項目建設(shè)中的成本費用控制在可控的范圍內(nèi)，并使具體的核算工作開展更具合理性，豐富工程項目成本問題應(yīng)對中所需的參考信息。同時，需要從理論研究與實踐分析這兩方面入手，對工程項目財務(wù)管理進(jìn)行深入研究，加大這方面的研究力度，提高相應(yīng)研究成果的轉(zhuǎn)化利用效率，促使工程項目在未來實踐中的管理水平能夠保持在更高的層面上，全面提升其效益水平。

4 結(jié) 語

綜上所述，在不同對策的支持下，有利于實現(xiàn)對工程項目財務(wù)管理問題的科學(xué)處理，避免它們影響范圍的擴(kuò)大，滿足項目實踐中的效益最大化要求。因此，未來在提升工程項目財務(wù)管理水平、優(yōu)化其管理方式的過程中，應(yīng)給予其存在問題與對策更多的關(guān)注，實施好切實有效的管理工作計劃，確保工程項目財務(wù)管理有效性，為建筑領(lǐng)域的更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。長此以往，可豐富工程項目在財務(wù)管理方面的實踐經(jīng)驗，保持其良好的建設(shè)及效益狀況。