市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

■常立新

（山西省大同市經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資有限責(zé)任公司）

引 言

當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在快速穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)價(jià)值彼此促進(jìn)彼此依靠，良好的經(jīng)濟(jì)管理使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展又能使經(jīng)濟(jì)管理體系更加完善。但是，目前還有很多企業(yè)在此方面存在問(wèn)題，制約著企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，因此，不斷加大經(jīng)濟(jì)管理力度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平有著非常重要的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足分析

1.1 制度體系不夠健全

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項(xiàng)管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理模式相對(duì)單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化利用，并且對(duì)各種信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)水平比較低，無(wú)法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學(xué)性。部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念保守，對(duì)于信息化建設(shè)的投入程度不高，限制住了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)，也影響到了經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

1.3 管理人員相對(duì)較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中面臨的國(guó)際形勢(shì)也復(fù)雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，就很難去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對(duì)培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點(diǎn)以及科學(xué)的方法來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效模式

2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

要以正確客觀的態(tài)度將管理理念引入企業(yè)發(fā)展中，具體而言，要使管理理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，并合理的利用這一關(guān)系相互促進(jìn)，相互完善，才能使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中不被淘汰?，F(xiàn)如今，有很多企業(yè)的管理層嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使企業(yè)發(fā)展方向不明朗，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域的拓寬和發(fā)展。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只是單方面的重視當(dāng)下經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展質(zhì)量并沒(méi)有集中精力去探究，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者的缺乏專業(yè)知識(shí)能力，不能準(zhǔn)確判斷出企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，也沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力和知識(shí)儲(chǔ)備來(lái)解決這些問(wèn)題。這就需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)時(shí)革新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和規(guī)劃，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要想確保企業(yè)在這社會(huì)發(fā)展的歷史潮流中站穩(wěn)腳跟，就要時(shí)刻有危機(jī)感。上到企業(yè)的高層，下到基層的普通職工都不能高枕無(wú)憂，都要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)感，對(duì)將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任。危機(jī)感可以使企業(yè)在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的社會(huì)積極發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，敢于改變自身企業(yè)的勇氣，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

2.2 建立完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)要想有效地提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，使經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，就要在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中引入科學(xué)信息技術(shù)，建立完善科學(xué)的管理信息系統(tǒng)可以大大提高經(jīng)濟(jì)管理的效果，使經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，有一部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高自身在經(jīng)濟(jì)日常中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好地適應(yīng)變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)還可以整合產(chǎn)品以及客戶等利用資源信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行提供可靠的信息數(shù)據(jù)，大大提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于企業(yè)自身價(jià)值的體現(xiàn)。

2.3 要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都是通過(guò)管理人員來(lái)完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機(jī)制，能夠通過(guò)招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)起管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，全面規(guī)范的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應(yīng)該制定出培訓(xùn)的計(jì)劃，能夠結(jié)合崗位上的需求，對(duì)相關(guān)的管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以通過(guò)外派考察以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，也可以進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投入完善培訓(xùn)機(jī)制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的更加規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過(guò)進(jìn)行一系列的慰問(wèn)以及各項(xiàng)活動(dòng)全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責(zé)，也能夠全面提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，減少經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中存在的阻礙。

2.4 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要完善內(nèi)部管理制度。因此企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行充分了解，將員工、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面結(jié)合實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理。除此之外，在企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，要建立監(jiān)督制度，確保企業(yè)員工在工作過(guò)程當(dāng)中有約束，充分發(fā)揮工作積極性。監(jiān)督制度使企業(yè)內(nèi)部管理更加精細(xì)，從企業(yè)項(xiàng)目、企業(yè)部門(mén)、底層員工進(jìn)行精細(xì)化管理，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

2.5 不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作

從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度來(lái)講，企業(yè)想要在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得勝利，最基本要素就是對(duì)人才方面的培養(yǎng)。雖然企業(yè)內(nèi)部管理制度的提升會(huì)將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升到更高層次，但是企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也制約著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)企業(yè)人才管理可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①人力資源部門(mén)要通過(guò)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行實(shí)際考察，將人力資源配置充分滿足于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)發(fā)展有大幫助的人才，可以通過(guò)高薪資引進(jìn)。②企業(yè)員工要進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。企業(yè)可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大價(jià)值，不僅在企業(yè)給員工帶來(lái)更大收入時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的最大價(jià)值，形成企業(yè)、員工互補(bǔ)的管理形式。

3 結(jié) 語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題和不足，比如缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系、管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高以及管理工作不能夠與其他業(yè)務(wù)工作相結(jié)合等問(wèn)題，為了保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)借助于信息化技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，最后要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。