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    基于管理會計(jì)下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新對策

    2020-03-02 05:07:27魚曉慧
    經(jīng)濟(jì)管理文摘 2020年3期
    關(guān)鍵詞:管理控制管理工作管理

    ■魚曉慧

    (甘肅秦腔藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司(原甘肅省秦劇團(tuán)))

    近年來,國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念已經(jīng)不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。國際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大沖擊,很多企業(yè)因?yàn)椴捎藐惻f的經(jīng)濟(jì)理念使其逐步退出了市場舞臺。當(dāng)下社會熱門話題中,市場經(jīng)濟(jì)升級和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型越發(fā)受到關(guān)注。對于企業(yè)運(yùn)營來說,管理會計(jì)是非常重要的一部分,可以對企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn),對存在的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正,從而確保前進(jìn)路線得到正確指導(dǎo)。對管理會計(jì)開展合理手段進(jìn)行強(qiáng)化,能夠有效促進(jìn)企業(yè)的有序健康發(fā)展。

    1 管理會計(jì)下企業(yè)管理控制模式概述

    1.1 創(chuàng)新管理控制模式框架

    實(shí)際在開展企業(yè)管理控制模式框架創(chuàng)新的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞管理會計(jì)基礎(chǔ),首先需要做的就是對管理模式創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行建立。在建立系統(tǒng)的時(shí)候要緊密結(jié)合企業(yè)管理會計(jì)內(nèi)容,從而使企業(yè)管理控制模式框架順利形成?;诠芾頃?jì)基礎(chǔ)建立企業(yè)管理控制模式框架,一定要基于基礎(chǔ)理論為指導(dǎo),例如:管理會計(jì)理論、權(quán)變理論和管理權(quán)配置理論。通過這些理論支持,可以將管控模式的價(jià)值充分體現(xiàn)出來。

    目前,主要采用的管控模式有以下幾種,資金控制模式、制度控制模式、評價(jià)控制模式。企業(yè)在建立管理控制模式的時(shí)候,需要充分展現(xiàn)出全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn),這樣才能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理控制模式的有序健康發(fā)展。上述提到的這些資金控制模式,能夠使資金使用管理過程得到強(qiáng)化,有效提高企業(yè)資金的使用效率,防止企業(yè)管理人員制定的決策出現(xiàn)失誤,節(jié)約企業(yè)成本。

    1.2 管理控制模式的特點(diǎn)

    企業(yè)管理控制模式框架主要組成模式有:資金控制模式、激勵(lì)控制模式、制度控制模式以及評價(jià)控制模式。不同的組成部分,體現(xiàn)出的特點(diǎn)也存在很大差異,基于管理會計(jì)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理控制模式的共同特點(diǎn)。全面化指的就是將管理會計(jì)與企業(yè)管理控制模式結(jié)合起來,使企業(yè)部門的決策力和執(zhí)行力得到提升。而系統(tǒng)化是主要的創(chuàng)新特征,指的就是在開展創(chuàng)新的過程中,企業(yè)管理控制模式要對各方面的影響因素充分考慮在內(nèi),比如,企業(yè)管理所處的環(huán)境和未來的發(fā)展形勢等。只有充分了解涉及到的內(nèi)容,才能確保企業(yè)管理控制模式可行性的貫徹落實(shí)。此外,企業(yè)管理控制模式還有另外一個(gè)顯著特點(diǎn)就是層次性,確保管理控制模式實(shí)際在進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候?qū)訉舆f進(jìn),使相互之間的聯(lián)系更加密切得到強(qiáng)化,從而提高企業(yè)管理控制模式的有效性,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高效便捷管理。

    2 管理會計(jì)下企業(yè)管理控制現(xiàn)存問題

    企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中,管理會計(jì)的作用非常重要,但很多企業(yè)更重視生產(chǎn)和銷售,認(rèn)為只有這樣才能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。但這種觀念對企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展有較大影響,導(dǎo)致管理會計(jì)的作用無法充分發(fā)揮出來,從而影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

    2.1 應(yīng)用范圍局限性大

    對于傳統(tǒng)會計(jì)理念來說,穩(wěn)定的經(jīng)營模式是確保其順利發(fā)展的基礎(chǔ)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,外部環(huán)境逐漸發(fā)生變化,傳統(tǒng)理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在很大局限性。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革,采用新的經(jīng)營模式。

    2.2 理論體系不健全

    受國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,新的經(jīng)濟(jì)理念開始廣泛應(yīng)用,但由于發(fā)展時(shí)間較短,很多新理念在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)了很多問題,主要是受到各種因素的影響,使管理會計(jì)體制存在很多缺陷。雖然部分企業(yè)想要進(jìn)行改革,但缺乏完善的理論基礎(chǔ),導(dǎo)致科學(xué)的管理管理體系始終無法形成。

    2.3 人員職業(yè)素養(yǎng)較差

    雖然部分企業(yè)已經(jīng)開展了轉(zhuǎn)型工作或是升級,但很多企業(yè)人員依然采用傳統(tǒng)的工作方法和手段,導(dǎo)致實(shí)際起到的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。會計(jì)工作需要基于理科知識的支持,但很多工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn),很多人無法將實(shí)際問題與理論知識有效結(jié)合起來,沒有辦法通過有效措施處理存在的問題。并且,很多企業(yè)對于會計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏重視,無法有效確保會計(jì)人才的素質(zhì),導(dǎo)致開展工作的時(shí)候存在一定的安全隱患。

    3 管理會計(jì)下企業(yè)管理控制的創(chuàng)新策略

    3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

    想要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理會計(jì)管控模式,首先需要做的就是合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu),制定有效的責(zé)任管理機(jī)制,對自身的管理流程結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。企業(yè)想要使內(nèi)部的傳達(dá)效率得到提升,可以通過應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)的模式。比如,企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候,采用的是法人治理結(jié)構(gòu),這種模式的最高權(quán)力為董事會,而董事會是由集團(tuán)進(jìn)行委派。并且,公司還對各部門人員進(jìn)行了調(diào)整和精簡,比如工會、信息部門、技術(shù)部門、信息部門和安全部門等,使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的工作效率得到有效提升,也使工作質(zhì)量得到很大提高。

    3.2 創(chuàng)新管理體制

    管理會計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式多年來一直沿用陳舊的管理理念,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,很難有所作為,責(zé)任的不明確化是這套體系的一個(gè)頑疾。體系中,個(gè)人的職責(zé)與職能非常模糊,很多人都是含含糊糊的混日子,不僅效率低下,員工積極性不高,還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,為企業(yè)帶來損失。因此,個(gè)人責(zé)任制則顯得尤為重要。在體系中明確每一個(gè)成員的職能與職責(zé),讓員工明確需要做什么,責(zé)任人到人。獎(jiǎng)懲手段需落到實(shí)處,出現(xiàn)問題,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,明確處理方式,做出成績,切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)如實(shí)下發(fā),不僅能提高員工責(zé)任心,更能激發(fā)員工工作熱情及企業(yè)歸屬感。

    3.3 推動財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

    轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)職能,可以通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作平臺和財(cái)務(wù)合作平臺的方法,提高企業(yè)的工作效率。比如,企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的時(shí)候,無論是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還是總會計(jì)師,管理工作經(jīng)驗(yàn)都非常豐富,能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部門運(yùn)營管理高效運(yùn)行,促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同發(fā)展。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能,可以讓企業(yè)對業(yè)務(wù)部門的需求有更加清晰地了解,為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。并且,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)職能,能夠使各部門之間的互動更加密切,在開展管理工作的時(shí)候,可以使財(cái)務(wù)人員的意識得到提升,從傳統(tǒng)的記賬管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?jì)職能層的管理。

    3.4 更新?lián)Q代會計(jì)工具

    隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,管理會計(jì)工具也變得更加多樣化,尤其是隨著市場化經(jīng)濟(jì)的升級和改革,企業(yè)規(guī)模越來越大,大大提升了管理會計(jì)的工作量。我國的科技水平也在飛速發(fā)展當(dāng)中,很多先進(jìn)的應(yīng)用工具對提高會計(jì)的工作效率,降低失誤率有很大幫助。很多企業(yè)的會計(jì)管理工作仍沿用著之前的算籌方式,一副算盤就能完成全部會計(jì)管理工作已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)。信息化的飛速發(fā)展也為會計(jì)管理帶來了實(shí)質(zhì)性好處。對企業(yè)相關(guān)信息類的快速收集,企業(yè)概預(yù)算的第一時(shí)間預(yù)估,拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有非常顯著的促進(jìn)效果。

    4 結(jié) 語

    總而言之,對于在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,無論是國有企業(yè)還是普通企業(yè),想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,就需要重視管理會計(jì)的重要作用。很多企業(yè)主抓生產(chǎn),對會計(jì)管理工作缺乏足夠重視。而隨著全球化進(jìn)程的深入和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,讓眾多國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識到了管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性,各大企業(yè)也在逐漸探索符合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的會計(jì)管理創(chuàng)新道路。就企業(yè)管理會計(jì)在實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)管理控制模式的過程中,一定要充分了解企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和未來的發(fā)展戰(zhàn)略,通過發(fā)揮管理會計(jì)的作用制定新的創(chuàng)新對策,建立完善的企業(yè)管理控制模式,使企業(yè)的整體管理水平得到提升,也為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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