企業(yè)財務內控管理體系的構建策略分析

文| 劉金燕 劉 瑋

現(xiàn)階段企業(yè)財務內控管理方面存在的不足之處

對于企業(yè)內控管理的重要性認識不足

對于企業(yè)來說，內部控制存在于企業(yè)管理的方方面面。目前，國內相當一部分企業(yè)對于內控的重要性缺乏必要的認知，相應在內控方面沒有投入足夠的精力。另外，部分企業(yè)雖然建立了一定的內控制度，但制度片段化、未構成完整的體系，或者雖有完整的內控體系，但實施過程中，內控工作依賴于特定幾個部門，內控意識未滲透到全部的業(yè)務流程中。再次，目前企業(yè)的內控工作多關注于企業(yè)的內部風險，而在實施企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，對于市場缺乏相應的敏感度，同時也缺少系統(tǒng)而且全面的分析，無法準確的掌握企業(yè)所面臨的外部風險，以至于造成企業(yè)在外部風險控制工作方面非常薄弱，這使得企業(yè)難以及時識別并應對各類市場風險，對市場變化的應對能力不足。

企業(yè)內控人員專業(yè)素養(yǎng)不足

實施財務內控建設，需要具有完善的組織管理體系，同時要有專業(yè)的人員負責，強化各端口階段的統(tǒng)一管理，不僅如此，還需要強化整個過程的動態(tài)監(jiān)督，因此這要求內控管理人員具有穩(wěn)固的理論知識以及專業(yè)技能，除此之外，還需要不斷的強化培訓力度，提升自己對于政治深度的研究，綜合企業(yè)的現(xiàn)實狀況對風險進行辨別和控制，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)以及服務意識，保障財務人員在實施內控工作時候的獨立性。

目前，大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的內控部門及內控人員，企業(yè)的內控工作基本依賴于傳統(tǒng)的業(yè)務部門，缺乏相應的培訓措施，使得內控人員的整體素質以及相關技能無法符合現(xiàn)時代企業(yè)財務內控建設的標準規(guī)范，同時也難以保證內控人員在實施相應工作時的獨立性。

財務內控信息化建設進度落后

現(xiàn)階段企業(yè)所面對的風險是沒有辦法預測的，而且所帶來的后果也是更加嚴重的，因此想要不斷強化財務內控建設的效果，就是要在健全基礎工作的根本上，促進信息化建設，利用信息技術來對財務風險的整個過程進行監(jiān)控，這樣才可以在根本上提升信息整合的水平。給企業(yè)財務工作滿足相應標準規(guī)范以及有關決策提供關鍵的參考依據(jù)。當前財務內控信息化建設的進度相對來說比較落后，大部分還處于簡單的信息匯總以及分析階段，沒有充分表現(xiàn)出內控信息化建設的作用。

強化企業(yè)財務內控管理體系建設的措施

加強工作人員對財務內控管理重要性的認知

首先需要進一步對國家現(xiàn)階段在財務內控管理體系建設方面的政策進行研究，綜合企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及市場形勢實施相應的分析，對實施財務內控管理體系建設方面的理論實施研究，同時分析企業(yè)的實際運行狀況，鼓勵工作人員積極主動的加入到財務內控管理體系的建設過程中，強化其思想認知，從而給財務內控管理工作的順利實施提供保障。其次，建成財務內控體系，把財務內控管理體系歸入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，同時做好相應的統(tǒng)籌以及設計，設置符合企業(yè)發(fā)展的財務內控目標體系，將各部門的職責進行明確分工，并且落實到位，設置健全的監(jiān)督機制，保證每一個步驟都有人負責和監(jiān)督，從而形成建成的風險辨別以及預警體系，規(guī)律的對風險進行排查，提高企業(yè)內部防控風險的能力。

采用培訓等手段強化財務管理人員的綜合素質

要加強對于財務內控隊伍專業(yè)素養(yǎng)的建設，加大對于其培訓的力度，從而確保企業(yè)財務內控工作可以順利進行。要保障財務內控工作開展的獨立公平公正性，就需要加強對于現(xiàn)代財務管理理念的引進以及踐行，強化對于企業(yè)財務內部的控制和管理，同時強大對于財務人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓力度。定期對專業(yè)財務人員進行考核，按照考核的結果對他們的薪資實施相應的調整，以此來激發(fā)工作人員對于本身工作的熱情，從而使得他們在自身崗位上更加積極主動，不僅如此，還需要強化對于他們專業(yè)道德素養(yǎng)水平的培訓，對廉潔自律思想的培養(yǎng)給予足夠的重視，全方面促進企業(yè)財務內控管理團隊的發(fā)展和進步。

強化財務內控信息化建設力度

加強對于企業(yè)財務內控信息化建設的重視，全面推動企業(yè)財務內控信息化管理建設的發(fā)展。企業(yè)管理人員要加強相應的資金投入力度，根據(jù)自身企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，完善企業(yè)財務內控系統(tǒng)的管理模式。另一方面，對于企業(yè)財務內控系統(tǒng)來說，需要明確各模塊的功能，加強對動態(tài)信息及服務端口的控制管理，特別是要加強對于企業(yè)財務內控系統(tǒng)的安全管理，建立提前識別風險監(jiān)控自動化處理機制，將各類財務信息共享，全面推動企業(yè)經(jīng)營管理方面的動態(tài)監(jiān)控發(fā)展，促進企業(yè)自動化監(jiān)控效率的提升。

結束語

綜上所述，對于企業(yè)財務內部控制管理體系的建立來說，需要做好對市場以及企業(yè)實際狀況的了解，并通過加強企業(yè)團隊建設，促進企業(yè)內部財務信息化管理建設的發(fā)展，全面推動企業(yè)財務內部控制工作的順利進行，通過加強對于市場規(guī)律的全面分析，有效地避免在企業(yè)財務發(fā)展過程中所遇到的各類風險，加強對于財務內控管理的監(jiān)督，促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。