基于內(nèi)控視角下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化研究

文| 徐 靜

隨著我國(guó)近些年的高速發(fā)展，事業(yè)單位的數(shù)量和質(zhì)量都在不斷地提升，雖然相對(duì)于前些年有了許多的改觀。但是，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制依然非常的低級(jí)，管理水平還不夠高，在近些年的發(fā)展過程中有些問題從未得到過改觀。事業(yè)單位應(yīng)該不斷地完善內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制不斷地提高內(nèi)部管理的水平，在財(cái)務(wù)管理的視角下去優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)控機(jī)制是十分的必要的。此文將從事業(yè)單位內(nèi)控的視角去分析事業(yè)單位中出現(xiàn)的相關(guān)問題，從內(nèi)控視角不斷地完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題

1.管理者的水平有限。對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理是十分關(guān)鍵的一環(huán)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起著重要的作用。雖然如此，但是當(dāng)下我國(guó)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平是十分的低下的，在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中并沒有出現(xiàn)完善的體制，這就導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)管路難以進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙事業(yè)單位的良好運(yùn)行，是工作人員在管理上的意識(shí)比較淡薄，長(zhǎng)此下去，將不會(huì)達(dá)到良好的效果，阻礙了事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人員的水平低。事業(yè)單位往往成立時(shí)間較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致了有些財(cái)務(wù)管理人員年齡較大。有些財(cái)務(wù)管理者年齡大管理水平不高，并且學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力降低，這將會(huì)很大程度上降低其工作的積極程度，他們?cè)趨⒓庸ぷ鞯倪^程中沒有很高的要求。所以種種的原因?qū)е铝怂麄兊睦碚撝R(shí)不夠豐富，很難符合現(xiàn)在事業(yè)單位的需求，再加上環(huán)境比較安逸，導(dǎo)致其工作不夠積極，種種的因素終將導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，嚴(yán)重的阻礙著事業(yè)單位的有效發(fā)展，所以，應(yīng)該吸引更多的年輕人進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作。

3.財(cái)務(wù)管理觀念落后。在很多的事業(yè)單位中，相關(guān)的管理者并沒有把財(cái)務(wù)管理工作看得足夠重要，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義充分地理解。從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作被在一定程度上忽視，不能按照科學(xué)的計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行操作，難以合理的安排財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作還處于簡(jiǎn)單的收支核算的模式，同時(shí)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改革不夠重視也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后的關(guān)鍵因素。

基于內(nèi)控視角下優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1.提高自身的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)和國(guó)際的聯(lián)系也在日趨加強(qiáng)這將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的壓力不斷的增多，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中也面臨著競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的壓力。想要使得自身能夠在激烈的市場(chǎng)中走的更好，就必須想辦法提升自身的綜合素質(zhì)，想要有效地做到這一點(diǎn)那么必須把財(cái)務(wù)管理的水平放在第一位。事業(yè)單位還應(yīng)該不斷地提高自身的技術(shù)水平，不斷地使財(cái)務(wù)管理更加的高效，要試著去吸收其他事業(yè)單位的優(yōu)處，加強(qiáng)相互間的交流，不斷地汲取好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)比自身優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理方法。唯有如此，事業(yè)單位才能不斷的完善和進(jìn)步，才能充分地發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。此外，事業(yè)單位還可以通過建立第三方的手段進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是事業(yè)單位的整體效率得到提高，能夠在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)中生存下來，使得事業(yè)單位朝著良好的方向穩(wěn)定的發(fā)展。

2.創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。事業(yè)單位的整體環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響是巨大的，在一定程度上可以說是直接的決定著財(cái)務(wù)管理的水平高低，使得事業(yè)單位的運(yùn)行有效。為了使事業(yè)單位能夠良好的運(yùn)行和發(fā)展，事業(yè)單位的相關(guān)管理者應(yīng)該考慮到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，創(chuàng)立較為穩(wěn)定的外部環(huán)境，提高內(nèi)部人員的管理意識(shí)，樹立財(cái)務(wù)意識(shí)，必要時(shí)應(yīng)該創(chuàng)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，從而充分地發(fā)揮帶頭監(jiān)督的作用，防止濫用權(quán)力的狀況出現(xiàn)，使得事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)較為穩(wěn)定的管理環(huán)境。

3.財(cái)務(wù)管理信息化、系統(tǒng)化。當(dāng)下社會(huì)中信息技術(shù)的使用可謂無處不在，事業(yè)單位也不應(yīng)該例外，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，利用高科技的技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)化的控制，可以使得準(zhǔn)確、高效的對(duì)事業(yè)單位的日常運(yùn)行進(jìn)行管理和控制。相關(guān)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門和機(jī)構(gòu)，引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該給與相關(guān)的管理人員良好的待遇留住人才。此外，管理者應(yīng)該建立相應(yīng)的考核機(jī)制，促使各個(gè)部門有效的合作，提高工作效率。對(duì)不同的部門應(yīng)該安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，使得內(nèi)部控制更加具有針對(duì)性，最好將財(cái)務(wù)和管理者的權(quán)限分開來，實(shí)行執(zhí)行者和監(jiān)督者的統(tǒng)一管理，更高效的提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

總結(jié)

綜上所述，事業(yè)單位的不斷發(fā)展和變革使得對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更加的專業(yè)化，管理好財(cái)務(wù)關(guān)系到事業(yè)單位的有效發(fā)展。因此，當(dāng)下的事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，建立起一個(gè)良好的管理體制。加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，從而更好地適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)。